Transformar una crisis ecológica global en un modelo de negocio próspero y escalable es el hito que ha conseguido Amaia Rodríguez junto a su hermano Julen.
Al frente de Gravity Wave, esta emprendedora lidera un proyecto que desafía las convenciones de la industria del reciclaje y la sostenibilidad. Nacida de la frustración al presenciar la contaminación plástica en el sudeste asiático, la compañía ha logrado articular una red de recuperación marítima que involucra directamente a las comunidades pesqueras.
Su innovación más destacada, el material Gravitec, demuestra que los residuos abandonados en los océanos, como las redes de pesca, albergan un valor comercial inmenso si se aplican los procesos adecuados de I+D.
El ecosistema de la economía circular
Rodríguez, que ha participado en ‘Generación Founder 2026’, desmitifica la idea de que el compromiso medioambiental debe depender de la filantropía y aboga por un ecosistema donde las startups de economía circular compitan en el mercado real con productos superiores en diseño y funcionalidad.
La chispa que originó Gravity Wave no fue la voluntad de crear una ONG, sino la ambición de estructurar un negocio robusto con el impacto en el centro de sus operaciones. «Queríamos construir algo grande, rentable y con ambición», relata Rodríguez tras su experiencia en Asia.
Su visión es pragmática: la sostenibilidad real requiere independencia financiera. «Creemos que los grandes problemas medioambientales solo se resuelven si la solución también es económicamente sostenible, porque si dependen de donaciones o de acciones puntuales, se paran tarde o temprano», asegura.
El éxito del ‘fracaso’
Los inicios requirieron trabajo de campo intensivo, recorriendo puertos para convencer a los pescadores y encontrar viabilidad a los residuos plásticos. No estuvieron exentos de tropiezos. El lanzamiento de su primer producto, unas fundas de móvil recicladas, resultó en un «fracaso total».
Sin embargo, el error validó la necesidad de una infraestructura masiva. Comprendieron que «una red de pesca no es basura, sino que podía ser valiosa materia prima». Tras invertir en investigación, patentaron Gravitec, materializando su aspiración de escalar el negocio.
La barrera del precio
La barrera más dura para las empresas circulares sigue siendo el precio de venta frente a las materias tradicionales. «Recuperar plástico del mar, clasificarlo, limpiarlo y transformarlo cuesta mucho más que comprar plástico virgen», lamenta la cofundadora. Se enfrentan a una competencia desleal económica, ya que el plástico nuevo «no está pagando lo que cuesta» a nivel ambiental.
Para sortear esto, Gravity Wave se niega a comercializar solo la narrativa del reciclaje. Su meta es ofrecer un producto que destaque por diseño y durabilidad, logrando que «el impacto deje de ser el único argumento y pase a ser un valor añadido».
El problema del greenwashing
En el actual panorama corporativo, distinguir el compromiso auténtico del greenwashing es clave. Rodríguez lo identifica por el tipo de escrutinio que reciben de sus clientes. Las empresas verdaderamente alineadas exigen «datos, trazabilidad y origen del material», mientras que las centradas en la imagen priorizan la campaña de comunicación.
La verdadera integración sostenible se refleja en la continuidad y en la aceptación de que el material reciclado del mar «no siempre es perfecto ni homogéneo».
El valor de la irracionalidad
Emprender a una edad temprana ha sido un catalizador fundamental para el desarrollo de la startup. Rodríguez aprecia cómo su generación está redefiniendo el éxito, alejándose del modelo de hipercrecimiento especulativo en favor de la constancia y los valores.
Además, subraya que la juventud otorga «una dosis de irracionalidad que hace falta cuando vas a abrir un camino que no existe», admitiendo que con más experiencia probablemente habría dudado antes de intentar convertir redes de pesca en mobiliario.
De cara al futuro, la emprendedora lanza una exigencia clara al mercado y a las instituciones: igualar las reglas del juego. Demanda una revisión en los criterios de adjudicación pública y privada para que no premie exclusivamente el precio más bajo, sino que «valore de verdad el contenido reciclado y el impacto medible».
Su conclusión es firme: «Si las administraciones y las grandes empresas cambian lo que compran, el mercado cambia detrás».
