Por qué el error debe formar parte de la educación emprendedora

En el emprendimiento tradicional solemos silenciar los procesos de aprendizaje para ir directamente a los resultados.

Todo el mundo busca fórmulas rápidas para “triunfar”, una consecuencia de décadas de cultura cortoplacista que premia el rendimiento inmediato, optimiza procesos hasta el extremo, pero no repara en el impacto que nuestra actividad empresarial tienen en el entorno, en la comunidad, barrio, ciudad, sociedad donde vivimos, y también el impacto en la parte personal.

No es casualidad que todos tengamos en casa algún libro que promete autoestima automática, éxito garantizado o liderazgo en cinco pasos. Son herramientas útiles, sin duda, pero refuerzan la idea de que lo que importa es la meta, no el proceso.

El resultado es el que define tu valía profesional e incluso social. ¿Pero qué ocurre con aquello que no sale bien? ¿Dónde quedan los aprendizajes reales?

Justamente ahí nace la reflexión que considero más relevante cuando hablamos de emprendimiento: hablar del error sin tabúes. Equivocarse permite ajustar, pivotar y reforzar una propuesta de valor con mayor claridad.

Cuando entendemos el fallo no como un obstáculo, sino como un aliado, desarrollamos resiliencia, pensamiento crítico y criterio propio. El error no es un retroceso; es parte esencial del viaje de emprender.

Desde Blue Factory trabajamos para cultivar esta mentalidad desde etapas tempranas, generando espacios seguros donde experimentar, probar y construir sin miedo a iterar.

La cultura del error en acción: nuestro Entrepreneurship Festival 2024

El pasado 20 de noviembre celebramos en el campus de ESCP Madrid uno de los encuentros más inspiradores del año, dentro del mes de emprendimiento de la escuela.

Desde hace 16 años, Blue Factory organiza de manera simultánea en los cinco campus europeos –París, Londres, Madrid, Turín y Berlín– un Entrepreneurship Festival que vertebra conversaciones, talleres y conferencias alrededor de un tema común.

Este año, nuestro lema fue Reality Check, un recordatorio de que emprender implica confrontar la realidad, incluso cuando no coincide con nuestras expectativas.

En Madrid decidimos centrar la agenda en la cultura del error: The Good Error Culture. El resultado fue un evento auténtico, honesto y valiente, orientado a comprender el fallo y sus efectos reales.

Creamos un espacio de confianza donde compartir experiencias personales sin miedo: desde startup crashes hasta el clásico email enviado al destinatario equivocado.

Estos testimonios fueron un recordatorio poderoso: el error no frena; señala. Cada tropiezo contiene información valiosa que, si se acepta, se convierte en aprendizaje, y ese aprendizaje es el que conduce a la innovación sostenible.

Construyendo un ecosistema emprendedor: universidad + comunidad + talento

Un ecosistema emprendedor sólido sólo puede construirse desde la colaboración entre universidad, comunidad y talento.

El modelo Blue Factory de ESCP Business School es una prueba de ello: combina formación académica, espacios de coworking y una red internacional de emprendedores, inversores y mentores.

Nuestra presencia en varios campus europeos –París, Madrid, Berlín, Londres y Turín– conecta el talento local con una comunidad global, lo que facilita intercambios, colaboraciones y acceso a recursos diversos.

Este enfoque permite a alumnos y emprendedores recorrer el camino completo: de la idea al prototipo, validarlo con usuarios reales, y prepararse para lanzar sin asumir riesgos desproporcionados.

En este triángulo colaborativo, la universidad aporta marco, estructura y red internacional, la comunidad – mentores, red de alumni- ofrece apoyo real, feedback honesto y conexiones; y el talento aporta ideas, impulso y voluntad de aprender y adaptarse.

De esta unión nace un ecosistema sostenible, donde la innovación no es un fin en sí mismo, sino un vehículo para generar impacto y crear empresas que trascienden lo académico.

Del campus a la startup: oportunidades y retos del emprendimiento universitario

Saras Sarasvathy, profesora y Premio Global de Investigación en Emprendimiento 2022 (GAER), afirmaba que uno de los errores más comunes en escuelas de negocios es pedir a los alumnos que predigan el futuro con planes de negocio basados en modelos ya existentes.

Cuando obligamos a los estudiantes a construir sobre lo conocido, limitamos su capacidad de explorar, aumentamos el miedo a equivocarse y reducimos la posibilidad de que la innovación surja de lo improbable.

Para Sarasvathy, el emprendimiento debe enseñarse cómo se enseñan las ciencias: a través de la experimentación continua. Ser emprendedor es como ser explorador abierto a lo improbable.

En la ESCP existe una cátedra L’Improbable que desarrolla la metodología de Art Thinking, única en el mundo de las escuelas de negocios. Esta visión es la que guía nuestro trabajo en Blue Factory, la incubadora de ESCP Business School, la escuela de negocios más antigua del mundo (fundada en 1819) y, a la vez, una de las más comprometidas con enfoques pluralistas en investigación y enseñanza.

Como incubadora de negocios dentro de ESCP,  los programas Start y Launch de Blue Factory ofrecen apoyo a través de “aula invertida”: aprender haciendo, interactuar con mentores, conectar con inversores, dialogar con alumnos y enfrentarse a la incertidumbre real.

Nuestro objetivo es consolidar una comunidad Blue Factory audaz y unida –Bold and United, como marca la estrategia 2026–2030 de ESCP– capaz de transformar ideas en proyectos con impacto.