Trabajar más horas no significa necesariamente trabajar mejor. Una premisa que ha ido calando en el mundo empresarial que se ha dado cuenta de que la productividad no está relacionado con estar ocupado de manera constante.
Poco a poco, las empresas han entendido que es más rentable permitir que sus empleados descansen, dejando atrás las jornadas maratonianas, los correos fuera de horario o las reuniones interminables que se enlazaban unas con otras sin apenas un breve break entre ellas.
Los beneficios del descanso laboral
Y es que el descanso puede ser un gran aliado de la productividad y no precisamente su enemigo. Por ejemplo, un trabajador que duerme bien, desconecta de sus quehaceres y dispone de tiempo para recuperarse llega al trabajo con una mayor capacidad de concentración, creatividad y toma mejores decisiones.
Por el contrario, el cansancio acumulado es un fiel aliado de los errores, reduce la atención y dificulta en muchas ocasiones la resolución de problemas.
Pero no solo eso, el descanso laboral trae consigo otros beneficios. Por ejemplo, también contribuye a disminuir el absentismo y a reducir la rotación de personal. Fomentar el descanso forma parte de eso que denominamos “salario emocional”, ese conjunto de beneficios no económicos que una empresa ofrece a sus empleados para mejorar su bienestar, motivación y calidad de vida, y que cada vez tiene un mayor valor para los trabajadores.
De hecho, un 13% ha dejado su puesto de trabajo alegando la falta de flexibilidad y un 11% porque los valores empresariales no eran compatibles con los suyos, según el estudio Claves laborales de la Generación Z de Randstad.
Los costes
La falta de medidas para mejorar el bienestar laboral tiene un coste empresarial. Cuando una organización normaliza la sobrecarga y transmite la idea de que descansar es una muestra de poca implicación, aumenta el riesgo de agotamiento profesional, lo que se traduce al final en que un empleado con experiencia decida buscar un nuevo puesto de trabajo.
Una situación que refrenda los datos de Gallup, que registra que el 68% de los trabajadores expone el bajo compromiso, la cultura empresarial y la falta de bienestar y conciliación como los principales motivos para abandonar una organización.
Y la sustitución de un trabajador experimentado no resulta barato, ya que implica un proceso de selección, un periodo formativo y un tiempo de adaptación a los nuevos procesos que tiene una repercusión directa en el rendimiento del equipo y en la productividad del mismo.
Estimaciones de Gallup sitúa que el coste de reemplazar a un profesional técnico puede rondar en torno al 80% de su salario anual, y si hablamos de mando y directivos esta cuantía podría elevarse hasta un 200%. Es decir, la rotación no puede considerarse como una acto inofensivo. Apostar por una cultura laboral saludable puede tener una consecuencia directa en esta retención del talento y suponer el fortalecimiento del compromiso de su equipo humano.
Cultura laboral saludable
Sin embargo, se debe tener cuidado a la hora de entender este descanso y que no se malinterprete con falta de responsabilidad. La apuesta por una cultura laboral saludable no tiene que dejar de lado los objetivos empresariales, la organización de las tareas y el compromiso laboral, pero sí tiene que servir con todo ello para construir una correlación que permita trabajar de forma más eficiente.
Hacer descansar a los empleados es un mantenimiento preventivo del principal recurso de cualquier empresa, que son las personas, haciendo así un símil con el mantenimiento que requieren la maquinaria de cualquier compañía o industria para que todo el engranaje funcione correctamente y obtener excelentes resultados.
Tomar medidas en esta línea ayuda a elevar el bienestar de las personas y a mejorar el funcionamiento de las organizaciones. El descanso no se tiene que ver entonces como una pérdida de dinero, es más bien una manera inteligente de ganarlo.
