De la IA a los drones: cuatro ideas del mañana

HeyDiga: inteligencia conversacional

La idea de HeyDiga se basa en una plataforma de automatización conversacional por voz y WhatsApp para empresas de servicios en Europa. Sus agentes de inteligencia artificial atienden comunicaciones –habladas y escritas– de forma natural y humana.

Esto significa que pueden gestionar reservas, responder preguntas, filtrar urgencias, confirmar citas y resolver consultas complejas, 24/7, en cualquier idioma. 

Dentro del sector de la tecnología e IA aplicada a servicios, operan en cinco verticales: belleza (DigaLook), automoción (DigaMotor), salud (DigaClinic), hostelería (DigaFood) y real estate (DigaLiving). 

En todos estos casos, la clave no está solo en responder, sino en la capacidad de conectar a los agentes con los sistemas de negocio accediendo a datos e información en tiempo real.

Emprendedores en serie

Los fundadores son David Zafra y Sergio Espeja, ambos con amplia trayectoria emprendedora y compañeros en proyectos como el de Jobandtalent.

La idea, cuentan, nace con el propósito de “poner una tecnología potentísima en manos de negocios que nunca habían podido acceder a ella. Que el dueño de una peluquería, de una clínica o de un concesionario pudiera tener una voz inteligente trabajando para su negocio sin saber de prompting, sin montar workflows y sin tocar una línea de código”.

Con estas miras lanzan comercialmente HeyDiga en octubre de 2025 cerrando, poco después, una ronda semilla de un millón de euros liderada por Kfund. Cuenta también con financiación ENISA.

Rápida tracción

Aseguran los fundadores de esta idea de negocio haber alcanzado tracción significativa en pocos meses confiando superar en breve el medio millón de euros en ingresos anuales recurrentes (ARR).

Saben que “el mercado es enorme y está por descubrir”. Aluden con ello a los 26 millones de pymes que hay solo en Europa, la inmensa mayoría sin agente de IA que gestione sus comunicaciones, y un mercado global con proyección de alcanzar entre 40 y 50 billones de dólares en 2030.

El modelo lo basan en un SaaS (Software as a Service) por suscripción mensual con planes adaptados al tamaño de cada negocio a partir de 99€. Incluyen desde paquetes accesibles para pequeños comercios hasta planes para organizaciones pymes o empresas mayores. Además de la suscripción base, cobran por minuto de trabajo del agente, “lo que alinea nuestro precio con el valor real que entrega al cliente”, explican.

Grandes clientes

Toyota, Audi, Seat o IMED Hospitales figuran ya entre los más de 100 clientes que trabajan con HeyDiga, con cero abandono hasta el momento. Operan ya en Italia con un socio local y están abriendo mercado en Francia, Reino Unido y Latinoamérica.

El objetivo final: ser “la capa de comunicación inteligente estándar para las empresas de servicios en Europa y Latinoamérica. Hoy gestionamos llamadas y WhatsApp; mañana seremos el sistema nervioso conversacional de millones de negocios, la infraestructura invisible que conecta al cliente con la empresa de forma instantánea, natural y en cualquier canal o idioma”.

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UMILES: el vuelo del liderazgo del dron

Se autopresentan como “la empresa española líder en prestación de servicios con drones centrada principalmente en espectáculos de luces aéreos, formación de pilotos y filmación aérea”. Razón no les falta.

UMILES opera en más de 15 países en los que ofrecen servicios 360º. Otra de sus particularidades es que desarrollan y fabrican sus propios vehículos aéreos no tripulados con una flota de cerca de 2.000 drones.

7 líneas de negocio

Disponen de siete líneas de negocios. La primera es el shows de luces con drones. Los ofrecen a través de UMILES Drone Light Show con la que han lanzado ya más de 500 espectáculos dentro y fuera de España.

Otra es UMILES University, una escuela de formación de pilotos de drones en la que se han graduado ya más de 1.000 alumnos. Forman también a fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado o empresas de seguridad privada.

Una tercera corresponde a UMILES Skycam. Consiste en una productora de filmación aérea para el sector audiovisual con drones diseñados y fabricados a medida para las tomas más exigentes de cine, series o producciones profesionales.

Inspecciones técnicas, fabricación, seguridad y emergencias son las 4 líneas restantes.

Origen cinematográfico de la idea

El origen de UMILES se remonta a 2016, cuando los hermanos Rafols, con amplia experiencia en cine, televisión y publicidad, diseñaron el primer dron para filmación profesional en España.

Más adelante, en 2018, un grupo de amigos y fans de los drones comenzaron a experimentar con espectáculos de luces como los que se empezaban a ver en Asia. Así es como nació UMILES Drone Light Show. Fue en ese momento cuando, al observar que había un mercado potencial por explorar, se unificaron los servicios y se crearon el resto de áreas.

El gran impulso llegó en 2021, con la adquisición de la compañía por parte del Grupo Ibérica que integran más de 40 compañías en 8 sectores diferentes. La compra aportó la solidez financiera, experiencia y la estructura necesarias para acelerar la expansión de UMILES.

Facturar 4M de euros

Actualmente, bajo la dirección general de Raúl Cortijo, la empresa tiene oficinas en Madrid y una plantilla de 40 personas. Prevén cerrar el año en curso con una facturación de entre 3,5 y 4 millones de euros.

En cuanto al modelo de negocio de esta idea, operan tanto en B2B como en B2C y B2G con servicios a medida. Acompañan a cada cliente desde la idea inicial del proyecto hasta su ejecución, adaptándose a sus necesidades.

Entre sus numerosos clientes figuran marcas como Telefónica, Volkswagen, SEAT, Coca‑Cola, Movistar, Nike, Toyota, Rexona, El Corte Inglés y Nivea. 

En esta dirección pretenden seguir hasta consolidarse como el principal proveedor de servicios con drones en España y Europa. “Queremos mejorar la eficiencia, la seguridad y el entretenimiento de forma sostenible y seguir creciendo hacia mercados de gran potencial como Oriente Medio”, concluyen.

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Orbio: IA nativa para transformar los RRHH

El enfoque principal de Orbio AI es implementar agentes conversacionales y autónomos que automatizan tareas operativas, repetitivas y administrativas. Quieren así permitir a los equipos de personal centrarse en funciones estratégica.

El principal valor de esta idea de negocio es la automatización de extremo a extremo de la contratación y gestión del talento. Logran reducir los tiempos de contratación en un 70% con una experiencia del candidato del 99%.

Lo que han desarrollado en Orbio AI 100% es AI Agentic software que ayuda a empresas con altos volúmenes de contratación y rotación a gestionar todo el ciclo de vida del empleado. Se orientan, pues, a los departamentos de recursos humanos y agencias de selección o reclutamiento de personal.

Una experiencia única

Suyos son MarIA, Daniel, Clare…, trabajadores digitales que ya procesan más de un millón de candidatos al año con un crecimiento del 70% mes a mes. Analizan todos los currículums, documentos y entrevistas de salida de forma ilimitada, a la vez que garantizan que todos los candidatos o empleados tengan la misma oportunidad y una experiencia única con sus compañías. 

La herramienta realiza una primera entrevista adaptada en formato y tiempo a las necesidades de cada candidato. A partir de esa conversación, el sistema identifica los puntos donde el candidato podría encajar mejor con el puesto y completa la información necesaria para que los responsables de RRHH continúen el proceso hasta su onboarding y salida.

Los impulsores de esta idea de negocio son bien conocidos en el ecosistema emprendedor. Sergi Bastardas (CEO), Antonio Melé y Nacho Travesí, vienen de haber fundado compañías en el pasado como Colvin, Nucoro y Cobee.

Fruto de esa experiencia previa, identificaron varias ineficiencias críticas en recursos humanos, especialmente en empresas con alta rotación con una carga administrativa abrumadora.

Al analizar la problemática se percataron de que muchas empresas no saben realmente qué necesitan sus empleados. Es entonces cuando vieron clara la oportunidad de negocio: aplicar inteligencia artificial para crear agentes que combinen tecnología de voz e interacción humana, resolviendo estas ineficiencias de forma escalable.

Una ronda antes de salir

La empresa la constituyen en febrero de 2026, pero la lanzan en mayo. Antes, en septiembre de 2025, habían anunciado una ronda por valor de 7,6 M de dólares.

Con sede en Madrid, en tan breve plazo de tiempo han conseguido ya clientes en España, Italia, Portugal y México. La intención es seguir avanzando teniendo en cuenta que su tecnología está preparada para trabajar en multitud de países y más de 60 idiomas procesando documentos en distintos formatos.

Para más de 1.000 empleados

Su público objetivo son empresas con más de 1.000 empleados y alta rotación lo que les hace especialmente interesantes en sectores como hospitality, retail, logística, restauración o sanidad .

Un caso de éxito lo han vivido ya con el grupo sanitario Ribera. Aquí han conseguido contratar ya a 115 profesionales con ayuda de Orbio, aumentando un 63% las entrevistas de preselección. Asimismo, el 98% de los candidatos valoraron positivamente la herramienta y destacaron la objetividad del proceso y la atención 24/7. 

En cuanto a producto, el plan es continuar desarrollando nuevos agentes de IA que aporten valor en cada fase del ciclo de vida del empleado.“Queremos que Orbio sea la plataforma integral que transforma cómo las empresas gestionan su talento”, sostiene Nacho Travesí.

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CarBnB: rentabilizar tu coche inmovilizado

Se la conoce coloquialmente como el “Airbnb de los coches” en España, similitud que quiso provocar Kiko Aguirre al bautizar como CarBnB a su iniciativa de crear una comunidad para que propietarios particulares de coches puedan rentabilizar el vehículo cuando esté inmovilizado. Hablamos, entonces, de un modelo peer-to-peer carsharing.

Su actividad, dice, se centra en “aplicar y profesionalizar el alquiler de vehículos entre particulares como modelo de negocio rentable y escalable”. En este sentido, la empresa combina dos líneas principales de negocio.

La primera se apoya en la gestión y optimización de una flota de vehículos destinados al alquiler entre particulares. De esta forma dice validar el modelo desde la práctica.

Formación

La segunda línea corresponde al desarrollo de metodologías, formación y seguimiento dirigidos a personas que quieren rentabilizar sus propios vehículos o invertir en pequeñas flotas, trasladando ese conocimiento práctico a terceros. Así es como quiere ayudar a los particulares a entender, gestionar y optimizar el uso de sus vehículos.

La idea de negocio surge al enterarse el impulsor de CarBnB de que un familiar ganaba alrededor de 300 euros al mes alquilando su coche cuando no lo utilizaba.

“Decidí probar con el mío y el resultado fue revelador”, dice el fundador. A raíz de esta experiencia nace CarBnB, “como una forma de profesionalizar, estructurar y trasladar ese conocimiento a otras personas que buscan alternativas en la economía real y en la optimización de activos que ya poseen”.

La idea la validó a través de las redes sociales, donde Kiko Aguirre se mueve como pez en el agua. Ha generado una comunidad en torno a su marca personal, que le sirve tanto para captar clientes como para comunicarse con ellos. 

De autónomo a empresa

Tras funcionar durante un tiempo como autónomo, Aguirre decide lanzar CarBnB en noviembre de 2023. Actualmente cuenta con un equipo de entre 15 y 20 personas.

En ese sentido, CarBnB no actúa como una plataforma de intermediación tradicional, sino como un proyecto que estructura y sistematiza un modelo que ya existe en el mercado, aportando metodología, experiencia práctica y enfoque empresarial.

En 2025, CarBnB consolidó su posicionamiento “como referente en el ámbito de la formación online especializada en carsharing entre particulares, superando el millón de euros de facturación anual”, asegura Kike Aguirre.