FOGO: el miedo a quedarse obsoleto atemoriza a la alta dirección

El mundo avanza cada vez más rápido. Y si no estamos al día, corremos el riesgo de salir despedidos del carrusel en la siguiente vuelta. Por eso, entre muchos profesionales cuente el miedo a quedarse obsoleto o FOGO (fear of getting obsolete).

Hasta ahora, esta obsolescencia profesional se asociaba a perfiles júnior o a puestos fácilmente automatizables. Pero se está extendiendo a la alta dirección de las organizaciones.

Catenon explica que el FOGO que no es sólo el temor a perder el empleo de forma inmediata, sino de algo más profundo.

La empresa de búsqueda de talento habla del miedo a una pérdida de relevancia estratégica en un contexto donde la IA, los datos y los nuevos modelos de negocio evolucionan a mayor velocidad que las trayectorias profesionales tradicionales.

Si esta preocupación se prolonga en el tiempo, puede derivar en ‘tecnoestrés’, dando lugar a sobrecarga mental, sensación de no llegar al ritmo del cambio y dificultades para desconectar.

FOGO en las altas esferas

Los perfiles de alta dirección no suelen exteriorizar estas situaciones de estrés, pero eso no quiere decir que no lo sufran en silencio.

El FOGO acaba teniendo un impacto directo en su toma de decisiones, en la gestión de equipos y en la capacidad de liderar con una visión de largo plazo.

Catenon indica que esta obsolescencia no es tanto técnica como estratégica. De este modo, no se trata únicamente de dominar herramientas concretas, sino de comprender cómo estas transformaciones afectan al negocio, al talento y a la competitividad.

“No hablamos de una falta de capacidades técnicas, sino de una sensación creciente de perder peso estratégico en la organización”, aclara Mariana Spata, Chief Commercial Officer de la compañía.

Un miedo fundado

Catenon considera que este miedo de la alta dirección no es infundada, como demuestran varias investigacionesd. Por ejemplo, cita el estudio ‘Future of Jobs Report’, del Foro Económico Mundial. Este informe estima que el 44% de las habilidades actuales cambiarán antes de 2027, como consecuencia de la automatización y la IA.

Asimismo, una investigación de IBM Institute for Business Value adelanta que el 40% de la fuerza laboral necesitará procesos de reskilling en los próximos tres años.

Igualmente, una encuesta de Kahoot! desvela que el 46% de los empleados temen que sus habilidades queden obsoletas en cinco años.

Y Gallup avisaba hace algunos años de que el 22% de los trabajadores afirmaban estar preocupados ante la posibilidad de que su trabajo quedase obsoleto debido a la tecnología.

Exposición al FOGO de los C-Level

La empresa sostiene que los perfiles de alta dirección están muy expuestos al FOGO. Esto se explica porque los CEO y los altos ejecutivos se enfrentan a la exigencia de integrar la tecnología y la IA en la estrategia sin perder el foco del negocio.

Además, subraya que los COO y directores de Operaciones se ven especialmente presionados, ya que la automatización avanza más rápido que los modelos de gestión tradicionales. Esto se aprecia particularmente en sectores industriales y energéticos.

En el caso de los CFO y directivos financieros, deben adaptarse al uso creciente de la IA en reporting, control y gestión del riesgo.

Esta FOGO también alcanza a los directores de Recursos Humanos. Estos directivos tienen que liderar procesos de reskilling y transformación cultural en entornos de elevada incertidumbre.

Y los directores comerciales y de marketing se ven inmersos en la transición hacia modelos data driven y el uso de herramientas de IA generativa.

Así pues, han de estar preparados para afrontar todos estos retos y reinventarse si no quieren quedarse obsoletos. Y esto pasa por afrontar un nuevo estilo de liderazgo basado en el aprendizaje continuo, la adaptabilidad, la visión tecnológica y el liderazgo emocional.