Éstas son las 10 cualidades que deben reunir los CEO en 2026

Vivimos en un momento muy complejo, de profundas transformaciones y cambios constantes y acelerados.

Los CEO han de adaptarse y ya no vale sólo con alcanzar los objetivos económicos de la empresa, sino que han de tener otras muchas cualidades para adaptarse a este escenario convulso.

“Las empresas ya no buscan únicamente al CEO más experto en su sector o al gestor centrado en maximizar resultados a corto plazo. El contexto actual exige perfiles capaces de convivir con la incertidumbre, liderar organizaciones en cambio permanente y equilibrar tecnología, personas y estrategia en entornos cada vez más complejos”, indica Catenon, empresa especializada en la búsqueda internacional de perfiles de alta dirección.

Así pues, las organizaciones ya no buscan figuras de liderazgo tradicionales, sino que los CEO deben reunir otras muchas cualidades. Por ejemplo, en este artículo hablábamos de habilidades como pensamiento analítico, inteligencia emocional, resiliencia, tolerancia al estrés, flexibilidad, know how digital, influencia social, etc.

10 cualidades de liderazgo en 2026

Catenon ha identificado 10 cualidades clave que distinguirán a los mejores CEO en 2026. “No se trata de un listado teórico ni de un perfil idealizado, sino de rasgos que aparecen de forma recurrente cuando las compañías definen al líder que necesitan para los próximos años”, especifica.

1. Pensamiento a largo plazo y con información incompleta

“Entre las cualidades más valoradas destaca la capacidad de pensar a largo plazo sin quedar paralizado por la incertidumbre, combinada con la habilidad de tomar decisiones estratégicas en contextos donde la información es incompleta y el entorno cambia rápidamente”, subraya la compañía.

2. Transformación constante

Catenon hace hincapié en que los grandes CEO deben asumir la transformación como un proceso continuo.

“Las empresas han dejado atrás los proyectos de cambio puntuales y avanzan hacia modelos de adaptación permanente, lo que exige CEO capaces de sostener el impulso durante ciclos largos y con organizaciones en movimiento constante”, expone.

3. Gestión del talento

“El talento aparece como otro de los grandes ejes del liderazgo”, recalca la compañía. “La escasez de profesionales con las habilidades necesarias ya no es sólo un reto del área de Recursos Humanos, sino una cuestión estratégica. Por ello, las empresas demandan CEO que se impliquen activamente en la construcción y evolución de sus equipos, alineando personas, cultura y negocio”, explica.

4. Conocimientos tecnológicos

En un entorno cada vez más tecnológico, la comprensión del impacto de la inteligencia artificial y la digitalización sobre los procesos, la toma de decisiones y los modelos de trabajo es una de las cualidades que debe atesorar un buen CEO.

“No se trata de dominar la herramienta, sino de liderar su adopción con criterio y visión”, matiza Catenon.

5. Liderazgo humano

“La capacidad de comunicar con claridad, generar confianza y acompañar a las personas en contextos de cambio se convierte en una competencia claramente diferencial en los procesos de selección de alta dirección”, puntualiza.

6. Resiliencia organizativa

La compañía especifica que esta cualidad consiste en “la habilidad para construir empresas capaces de adaptarse a entornos volátiles sin perder cohesión ni foco estratégico”.

7. Gestión sostenible

Catenon señala que una gestión sostenible, entendida como viabilidad del negocio a largo plazo, es también competencia esencial del CEO.

“Más allá del discurso, se requiere liderazgo para integrar criterios ambientales y sociales en decisiones estratégicas que impactan directamente en la competitividad de la compañía”, detalla.

8. Liderazgo del cambio cultural

“La automatización, la redefinición de roles y la evolución del empleo generan incertidumbre dentro de las organizaciones. El CEO debe liderar estos procesos de manera coherente, cercana y alineada con la estrategia”, aclara la empresa de selección de talento.

9. Equilibro entre ambición y prudencia

Catenon pone el acento en la importancia de saber equilibrar ambición y prudencia. “Aunque el contexto invita al crecimiento, los riesgos estructurales siguen presentes, lo que exige líderes capaces de avanzar sin perder control ni rigor en la toma de decisiones”, aclara.

10. Mentalidad global y ejecución local

“Se refuerza la necesidad de un liderazgo con mentalidad global y ejecución local. La experiencia internacional aporta valor, pero las empresas buscan CEO capaces de adaptarse a realidades concretas y liderar muy cerca del negocio y del talento”, concluye.