Los errores que cometes en la gestión del circulante

La gestión del circulante es uno de los grandes retos para cualquier pyme. De ello depende poder financiar las operaciones diarias, pagar a proveedores y empleados a tiempo y evitar problemas de flujo de caja.

Sin embargo, a juicio de SEGO Factoring, muchas pymes continúan cometiendo errores estructurales que comprometen su estabilidad y su capacidad de crecimiento.

Para Nicolás Coblenzer, gestor de operaciones en SEGO Factoring, estos son los errores más comunes en la gestión del circulante que cometen las pymes españolas y que pueden evitarse contando con las herramientas adecuadas de planificación y financiación.

Los 5 errores

Exponemos a continuación los cinco errores capitales que, según esta plataforma fintech, cometen habitualmente las pymes españolas:

1. Confundir liquidez con rentabilidad

Muchas pymes priorizan proyectos que, aunque rentables en el papel, no generan caja a corto plazo. La falta de liquidez inmediata puede poner en jaque las operaciones del día a día, incluso antes de ver los resultados esperados.

2. Plazos de cobro excesivos

Los plazos de pago de 60, 90 o incluso 120 días son una práctica habitual a la que deben hacer frente las pymes. Lo hacen, sin embargo, sin una estrategia de financiación. Esto puede generar tensiones de tesorería y dificultar la continuidad de la actividad.

3. Gestionar mal el inventario

Tener demasiado stock inmoviliza recursos valiosos que podrían usarse en otras áreas. Pero tampoco es aconsejable quedarse corto y dejar insatisfecha la demanda. Encontrar el punto de equilibrio es esencial para liberar liquidez sin afectar la operativa.

4. Depender solo de la banca tradicional

 Limitarse a las líneas de crédito bancarias puede ser arriesgado, sobre todo en épocas de restricción o endurecimiento de condiciones. Contar con alternativas financieras como el factoring puede ser una solución válida.

Así lo entienden en el gestor de operaciones en SEGO Factoring, la línea de financiación del grupo SEGOFINANCE. La fórmula, desde su punto de vista, “permite disponer de financiación ágil sin incrementar el endeudamiento”.

5. Falta de previsión en los flujos de caja

 No contar con un plan de tesorería actualizado impide también anticipar necesidades futuras y obliga a actuar tarde. Diseñar un flujo de caja realista es la solución.

Se trata de contemplar distintos escenarios posibles, incluidos los adversos. Esto te permitirá reaccionar a tiempo y evitar imprevistos financieros.

Posibles soluciones

Una de las soluciones más eficaces, según esta empresa, para mantener la salud financiera de las pymes es el factoring. La fórmula permite transformar facturas pendientes en liquidez inmediata sin aumentar el endeudamiento.

Al adelantar el cobro de facturas pendientes, las pymes pueden equilibrar mejor su capital de trabajo y reducir la presión financiera derivada de los plazos de cobro largos.

Esto unido a una planificación financiera activa, la negociación inteligente con clientes y proveedores, la gestión de inventarios apoyada en tecnología y el uso de herramientas digitales de control que integren contabilidad, facturación y proyecciones de tesorería, pueden ayudar a las pymes a solucionar sus errores en la gestión del circulante.