Lxs 100 Emprendedorxs 2026 celebran un lustro de ambición y retos en el ecosistema español

En su quinta edición de Lxs 100 Emprendedorxs no solo se compartieron experiencias, sino que también se pusieron sobre la mesa algunas de las grandes tensiones del emprendimiento actual.

Crecer o ser rentable, decidir bajo presión o gestionar la incertidumbre son algunos de los temas sobre los que se debatió en una cita clave para el emprendimiento.

Todo ello en un formato abierto, donde ponentes y público construyeron una conversación directa y sin filtros. El evento tuvo lugar ayer en el Cupra City Garage de Madrid.

Antes de desglosar la cita, es importante entender que esta edición consolida aún más la idea de comunidad que busca transmitir el evento.

No nos encontramos ante una gala de premios, sino ante la inclusión de un nuevo centenar de emprendedores a una red de 400 empresarios que se ha ido construyendo gracias a ediciones pasadas. De esta forma, las relaciones humanas y el networking se convierten en el verdadero valor de este encuentro.

Una cita con caras conocidas

El evento arrancó con la apertura de Alejandro Vesga, CEO y director de Revista Emprendedores. En su tiempo en el escenario, Vesga agradeció la asistencia a los emprendedores destacando que, para Emprendedores, “es el proyecto editorial más potente que desarrollamos”. También dejó hueco para la comedia con algún chascarrillo que hizo reír a los asistentes:

“Menos mal que aquí está todo muy bien organizado; si hubiera un incendio baja el PIB del país”

Junto a Vesga también hizo aparición el director de Cupra City Garage de Madrid, Toni Gasa. El director también quiso destacar la importancia del evento para el networking. “Lo mas importante de este espacio es que es un punto de encuentro donde compartir ideas”, señaló Gasa.

Tras la inauguración se dio paso al alma mater de la cita, Isabel García Méndez, coordinadora de Lxs 100 Emprendedorxs de Emprendedores. La periodista, además de recordar los temas de ediciones pasadas como el impacto en el entorno, también quiso destacar la cara humana del proyecto:

“Hemos vuelto al origen de lo que es esta comunidad, una selección unipersonal donde queremos reivindicar la trayectoria de cada emprendedor”

A su vez, García Méndez presentó a los que fueron protagonistas del plato fuerte del evento, un grupo de 5 empresarios de éxito que trataron los temas de la edición:

• Juan Manzanedo: presidente y fundador de Logisfashion, referente global en soluciones logísticas con 27 centros, más de 3.000 profesionales y una facturación de 162 millones.
• Jaime Landeta: CEO y cofundador de Apodemia, una marca de joyería que emplea a más de 100 personas, factura 7 millones de euros y tiene más de 20 tiendas en territorio español.
• Lydia Nieto: CEO y fundadora de Brunchit, un referente del brunch que factura 20 millones de euros y cuenta con un equipo de más de 200 profesionales.
• Curro Rodríguez: global CEO y fundador de Ly Company Water Group, con más de 40 empresas en su trayectoria, de las cuales todavía lidera 25.
• Irene Rodríguez: socia y cofundadora de IDDTEK, empresa especializada en ingeniería para la industria, cuenta con 130 profesionales.

¿Cómo de necesario es crecer?

La primera pregunta de este Lxs 100 Emprendedorxs abrió un debate candente y atemporal en el mundo empresarial. La discusión sobre la importancia del crecimiento constante suscitó opiniones de varios ponentes.

Manzanedo, por ejemplo, destacó la importancia no solo de crecer, sino de hacerlo bien: “Es vital saber parar y mirar dónde estas, analizar qué se ha logrado y qué no (…), dar un paso atrás para poder dar dos adelante”.

Por otro lado, Curro Rodríguez habló de un paso muy importante en la carrera de toda persona de negocios, el cambio de emprendedor a empresario.

Para el fundador de Ly Company Water, es imprescindible saber qué delegar y a quién para cambiar procesos. Además, destacó la importancia de buscar el crecimiento constante ya que, para él, “lo peor que puede perder un emprendedor es la ambición“.

Este tema generó interés en los asistentes, quienes no dudaron a la hora de participar. Por ejemplo, Jorge Bermejo, CEO y fundador de Norteña, explicó su propia visión del crecimiento: “Como mínimo hay que crecer un 5% anual para no bajar, especialmente en los negocios más pequeños”.

Rentabilidad, el gran objetivo

Siguiendo con los temas más numéricos, el cómo buscar la rentabilidad y qué importancia tiene ha sido otro de los temas centrales del evento. El balance entre beneficio y riesgo, la innovación o el peso de los inversores también han tenido un gran peso en las reflexiones.

Irene Rodríguez explicó su visión sobre el cambio de mentalidad cuando un negocio empieza a tener números más serios: “Cuando comienzas no tienes nada que perder, pero cuando ya tienes algo con gente bajo tu responsabilidad es más fácil tener miedo a arriesgarse”.

Por otro lado, los ponentes también destacaron la importancia de los números a la hora de buscar la rentabilidad. Tener una buena facturación es algo positivo, pero no es lo único a tener en cuenta. Indicadores como el EBITDA son igual de importantes a la hora de asegurar la rentabilidad y evitar el riesgo.

Manzanedo lo explicó así: “Si no consigues la rentabilidad necesaria estás muerto, el ego de la facturación está bien pero no es lo clave”.

Emociones, autocrítica y síndrome del impostor

Entre los asistentes se comentó la idea de que ‘crear un negocio es como tener un hijo, algo muy personal’. Lxs 100 Emprendedorxs dejó hueco para reflexionar sobre la otra cara del emprendimiento, una más humana y a veces opacada por las cifras. La autocrítica, la gestión de las emociones y el síndrome del impostor han sido ejemplo de esto.

Más allá de métricas y crecimiento, los ponentes coincidieron en la importancia de desarrollar una mirada honesta sobre la propia situación de cada empresa.

La autocrítica, bien entendida, se planteó como una herramienta clave para tomar mejores decisiones. En este sentido, Curro Rodríguez destacó la importancia del realismo: “Lo primero es ser humilde para bajar a la realidad, no puedes compararte en finanzas leyendo noticias de lo que hace el 0,01%”.

En paralelo, el debate abordó el impacto emocional de emprender, especialmente en contextos de comparación constante. Irene Rodríguez puso el foco en el síndrome del impostor y en saber ser amables con nosotros mismos: “Tendemos a fijarnos en el porcentaje de las cosas que podemos mejorar cuando el resto nos ve por el porcentaje de cosas que sí hemos hecho (…). Recomiendo a todos escribir en un papel sus logros para no olvidarlos”.

En esta línea, Nieto también subrayó la importancia de buscar un equilibrio fuera del trabajo para combatir la soledad del emprendedor.

¿Mejor solo o acompañado?

Hacia el final del evento, el último gran tema principal fue debatir si es mejor emprender en solitario o acompañado. Las respuestas fueron bastante heterogéneas.

Por un lado, figuras como Curro Rodríguez enfatizaron la importancia de saber elegir bien la compañía. “Depende del caso y la empresa, es mucho mejor empezar solo que mal acompañado, no hay que tener miedo a cambiar de compañía si es necesario”, explicó el CEO.

Por otro lado, Landeta desarrolló cómo en su caso la mejor forma de emprender es acompañado, pero como una sola unidad. Él creó la marca de joyería con su mujer, algo que para él ha sido clave en su éxito.

El público no se quedó al margen de este debate. Asistentes como Enrique Serrano, CEO de Tinámica, también aportaron sus visiones: “Creo que es bueno tener siempre un copiloto que te reta y te dice cuándo te equivocas”.

¿Cuándo parar?

En la recta final del encuentro, una pregunta lanzada desde el público abrió una de las reflexiones más personales de la jornada: ¿sabe un emprendedor cuándo parar?

La cuestión no buscaba una respuesta única, sino invitar a los ponentes a posicionarse ante un dilema poco habitual en el discurso emprendedor.

Las respuestas reflejaron distintas formas de entender ese momento. Nieto reconoció que, en su caso, sí contempla un punto de salida ligado a objetivos concretos, mientras que Curro Rodríguez optó por un enfoque más irónico y realista: “Me encanta la idea de tirarme en las Maldivas, pero sé que a los tres días ya estaría nervioso”.

Estas reflexiones, junto a un coctel distendido, sirvieron como broche a una edición de Lxs 100 Emprendedorxs que deja una idea clara: el ecosistema empresarial evoluciona hacia una visión más madura, donde crecer ya no es suficiente si no va acompañado de criterio, rentabilidad y equilibrio personal.