Isak Andic dio a los fundadores de Nude Project un consejo que no salía en ninguna cuenta de resultados. «Nos dijo que la relación entre socios es sagrada y que hay que protegerla por encima de todo», recuerda Bruno Casanovas, su cofundador.
El fundador de Mango les avisó de lo que vendría: en cuanto la empresa creciera, familia y amigos empezarían a opinar sobre el negocio y sobre la relación entre los socios. Su consejo fue blindar esa relación y que las decisiones nacieran siempre desde dentro.
Es uno de los 30 testimonios que hemos logrado reunir este año para responder a una pregunta: con la experiencia que tienes ahora, ¿qué consejo te habría gustado recibir cuando empezaste?
Bruno Casanovas (Nude Project): «El consejo de Andic no era tanto de negocio como de vida»
Para el cofundador de Nude Project, “uno de los consejos que más me ha marcado nos lo dio Isak Andic, y no era tanto de negocio como de vida. Nos dijo que la relación entre socios es sagrada y que hay que protegerla por encima de todo. Cuando una empresa crece, aparecen voces externas (familia, amigos, entorno) opinando sobre el negocio y sobre la relación. Su consejo fue que blindáramos esa relación y que las decisiones nacieran siempre desde dentro”.
Y para quien empieza, “no tengas miedo a equivocarte. Emprender es probar, fallar y volver a intentar. Cada error te acerca más a entender qué funciona y qué no. Incluso cuando un proyecto no sale como esperabas, te enseña algo clave sobre ti y sobre el camino a seguir. Si estás en movimiento, ya estás más cerca de encontrarlo”.
Raúl Verdú (PLD Space): «Llama a tu madre»
“El mejor consejo que me han dado es que tenga cuidado con los consejos. Lo que les sirve a otros no tiene por qué servirte a ti y menos aún cuando de verdad estás innovando. En muchos casos, no hay un camino trazado ni nadie a quien seguir, porque el referente eres tú mismo”.
Raúl Verdú sabe bien de lo que habla. Cofundador de PLD Space, son los auténticos referentes de la industria aeroespacial europea. “Dicho esto, hay clásicos que nunca fallan: trabajar más y mejor que tus competidores y, sobre todo, ser resiliente, porque el camino del emprendimiento es tan duro que, sin resiliencia, no llegas”.
Y para quien está empezando, “uno de los consejos que más me ha marcado es tan simple como profundo: “Llama a tu madre”. En aventuras tan absorbentes como crear una industria nueva, es fácil descuidar lo personal y la familia, y cuando esa base no es estable, acaba afectando directamente a tu rendimiento profesional”.
Ander Michelena (Acurio VC): “Conozco a más gente que se ha arrepentido de no vender que de vender”
Tres son los consejos que Ander Michelena, socio fundador de Acurio VC y anteriormente cofundador de Ticketbis, All Iron y Líbere, destaca entre los que ha recibido y que daría a cualquiera que empiece. Y son estos:
“El primero: el cementerio está lleno de gente imprescindible: no tengas miedo al cambio. Como emprendedor puedes y debes tirar para adelante”, explica.
El segundo: “Conozco mucha más gente que se ha arrepentido de no vender que de vender. Si la oferta es buena y colma las expectativas del emprendedor e inversores, mejor vender que intentar maximizar e igual no vender nunca”.
Y, por último: “Kill darling. Ya es complicado lanzar un negocio y que vaya bien como para ponerte en una fase temprana a lanzar varios en paralelo”.
Jordi Pascual (Udon Asian Food): “Piensa en grande aunque estés empezando”
Para el CEO y fundador de Udon Asian Food, cadena de restaurantes asiáticos, el mejor consejo “me lo dio mi padre. Él fue quien me lanzó la idea de UDON y quien me empujó a ejecutarla. Su consejo fue: “Deja de pensar que tienes una buena idea y empieza a ejecutarla”. Suena obvio, pero no lo es. Todos conocemos a alguien con una idea brillante que lleva diez años contándola en cenas. La idea no vale nada sin ejecución”.
A quien decide emprender un nuevo proyecto, le recomienda “que piense en grande, aunque esté empezando. En UDON, desde el primer día concebimos el proyecto como una cadena, no como un restaurante único. Y eso lo cambia todo: cómo diseñas la marca, cómo defines los procesos, qué socios eliges, qué estándares te impones… Si construyes un proyecto pensando solo en sobrevivir el primer año, lo más probable es que sobrevivas y poco más”.
Juan Fernández y Nacho Rivera (Blue Banana): “Por encima de todo, disfruta del camino”
“El mejor consejo que nos han dado es que, por encima de todo, hay que disfrutar del camino. Debe ser triste mirar atrás después de haber conseguido crear un proyecto o marca exitosa y darte cuenta de que no has disfrutado. No es fácil conseguirlo si te dejas llevar por la vorágine del día a día, la presión y la carga de trabajo. En nuestro caso, estamos muy agradecidos de todas las experiencias que hemos vivido en los últimos diez años compaginando nuestra vida personal con la aventura de Blue Banana”, señalan Juan Fernández y Nacho Rivera, cofundadores de la marca de moda Blue Banana.
“A un emprendedor que empieza, lo más importante es la confianza; la confianza en uno mismo, en tu socio (si lo tienes) y en tu proyecto. Con esto, y mucho trabajo, nadie te va a garantizar nada. Pero sin ello, muy probablemente no lo vayas a conseguir. Y también la curiosidad. Nadie te va a regalar nada, pero juntarte y aprender de aquellos que ya lo han hecho te enriquecerá y facilitará mucho el camino”.
Estefanía Ferrer (Lico Cosmetics): “El cliente es quien manda en tu empresa y no tú como CEO”
Para la fundadora y CEO de Lico Cosmetics, la firma cosmética innovadora con sede en Sevilla, el mejor consejo que le han dado es que “el cliente es quien manda en tu empresa, no tú como CEO. Es muy fácil perderse en la solución o el producto que queremos que consuma nuestro cliente o incluso en otras preocupaciones. Y, sin embargo, lo más importante es invertir horas y horas en conocer al cliente, entenderle. Es necesario estar pendiente de su feedback y tomar este muy en serio. Quien dirige el rumbo de tu empresa, es el cliente”.
Y para quien empieza, “hay que ser ejemplar cada día. Es importante tener valores como emprendedor y más aún como empresa y ser consecuente con estos”.
Cristina Aristoy (Singularu): “Emprender va mucho de perder el miedo y confiar en el proceso”
“El mejor consejo que me han dado es que no hace falta tener todo perfecto para empezar. Muchas veces aprendes más haciendo y equivocándote que esperando el momento ideal. Creo que emprender también va mucho de perder el miedo y confiar en el proceso”, reconoce Cristina Aristoy, cofundadora de la firma de alta bisutería Singularu.
“Y el consejo que le daría a alguien que empieza es que tenga mucha paciencia y escuche muchísimo al cliente. Al final, las marcas que funcionan son las que entienden de verdad lo que la gente quiere. También es muy importante rodearte de un buen equipo, de personas que compartan la visión y sumen en los momentos buenos y en los difíciles. Y, sobre todo, disfrutar el camino, porque emprender tiene momentos increíbles y otros más complicados, pero todo forma parte del aprendizaje”.
Emilio Froján (Velca): “Cuando eres transparente, ganas credibilidad y abres la puerta a que te ayuden”
“El mejor consejo que me han dado es que no tenga miedo a contar las cosas como son, especialmente, a los inversores. Al principio, tendemos a maquillar, a suavizar problemas o a retrasar conversaciones incómodas por miedo a generar desconfianza. Pero con el tiempo entiendes que es justo lo contrario: los problemas que no se ven, no se pueden solucionar. Cuando eres transparente, ganas credibilidad y abres la puerta a que te ayuden. Muchas veces los inversores no aportan sólo capital, sino experiencia, contactos y perspectiva. Pero para eso necesitan entender la realidad, no una versión edulcorada o reducida”.
Así lo entiende Emilio Froján, CEO y fundador de la firma de motos eléctricas Velca. “Si tuviera que dar un consejo a alguien que empieza a emprender, sería ese mismo: no trates de parecer perfecto, intenta ser honesto y rápido detectando y compartiendo los problemas”.
Mercedes Iborra (Visualnacert): “Asegúrate de que lo que haces tiene valor real y que tu cliente lo percibe”
La CEO y cofundadora de la agrotech Visualnacert tiene claro cuál es el mejor consejo que le han dado: “Asegúrate de que lo que haces genera valor real y que la persona que lo utiliza lo percibe. Muchas veces desarrollas soluciones que funcionan bien, pero si quien las tiene que usar en el día a día no las entiende, no las integra o no les ve utilidad, no se adoptan. Si no hay valor percibido en el uso, no hay negocio”.
Y para quien empieza, “no se trata de hacer muchas cosas, sino de hacer las que encajan en la realidad del usuario. Escucha mucho, prueba pronto y no tengas miedo de ajustar. Y, sobre todo, mantén el foco, porque la diferencia no la marca una gran idea, sino la capacidad de ejecutar bien, de forma consistente, sobre algo que realmente aporta valor en el día a día. Cuando algo se usa y se valora, el negocio se construye casi como consecuencia”.
Javier Rodríguez (SevenX): “No esperes a tener todo claro para lanzarte”
Para el CEO y fundador de SevenX, agencia de patrocinios deportivos, “el mejor consejo que me han dado es que no esperara a tenerlo todo claro para empezar y que no me olvidara de disfrutar el camino ni de la gente que aparece en él. Cuando emprendes, es fácil que tu cabeza se vaya siempre a más dinero, crecer, cerrar clientes, conseguir reconocimiento o demostrar que estás avanzando. Muchas veces creemos que necesitamos tener la idea perfecta, el plan cerrado o todas las respuestas antes de dar el primer paso, pero la realidad es que muchas cosas solo se entienden cuando ya estás en movimiento”.
Y para quien empieza, Javier Rodríguez afirma que “le diría que sea ambicioso, que trabaje y que se tome en serio lo que quiere construir, pero que no posponga disfrutar hasta ‘conseguirlo todo’. El dinero, los resultados o el reconocimiento llegan y está bien buscarlos, pero no deben ser lo único que dé sentido a emprender”.
Eva García Ramos (Wivi Vision): “Escucha mucho, pero no pierdas el criterio propio”
Para la CEO y cofundadora de Wivi Vision, entrenamiento que ayuda a los pacientes a tener mejor calidad de vida visual, “el mejor consejo que me han dado fue que no perdiera de vista el problema real que quería resolver ni el propósito que había detrás del proyecto, incluso en los momentos en los que el crecimiento obliga a tomar decisiones complejas. Emprender hace que muchas veces te centres en métricas, inversión, expansión, tecnología o en la parte clínica, pero nada de eso tiene sentido si pierdes la conexión con el impacto real que quieres generar en el paciente. Lo verdaderamente difícil es conseguir que la innovación se utilice de verdad, tenga impacto y se integre en la práctica diaria y genere confianza; especialmente, en salud”.
Y para quien empieza, recomienda “que tenga paciencia, resiliencia y mucha capacidad de adaptación. También le diría que escuche mucho, pero que no pierda criterio propio”.
Ruth Puente (BDEO): “Para escalar tu negocio, primero escálate a ti mismo”
“Uno de los primeros consejos que más me marcaron llegó en forma de post en un momento difícil en el que estaba tratando de validar un modelo de negocio muy disruptivo. Era 2014, las pocas referencias que nos llegaban eran historias arrolladoras de éxito, casi siempre del otro lado del mundo. Entonces, leí a Iñaki Arrola que decía: ‘Montar una empresa y hacerla relevante es muy difícil y hay que trabajar muchísimo. Quizá es mejor leer menos Techcrunch y ponerte a vender’. Entendí que construir valor lleva tiempo y rara vez es fácil”, explica Ruth Puente, cofundadora y COO de BDEO, tecnológica especializada en seguridad industrial a través de inteligencia visual.
“Hay un segundo consejo más reciente. En esta ocasión se lo debo a Sebastian Ross. Un líder que quiere escalar su compañía debe empezar trabajando primero la dimensión personal: “To scale your business, you need first to scale yourself”.
María López (Bitbrain): “Dirigir no es hacer más, es hacer que las cosas pasen de forma ordenada”
“El mejor consejo que me han dado: Dirigir no es hacer más, es hacer que las cosas pasen de forma ordenada. En su momento no lo entendí porque, como emprendedores, tendemos a ir muy rápido y hacer de todo. Pero con el tiempo he aprendido que tan importante como la idea o la diferenciación, es tener criterio para priorizar, medir y ejecutar con disciplina. Una buena gestión convierte energía en resultados; sin ella, incluso las mejores ideas se diluyen”, explica María López, CEO y fundadora de Bitbrain, neurotecnológica que combina neurociencia, IA y hardware.
Y el consejo que daría a quien empieza: “Rodéate de gente mejor que tú en áreas clave. Al principio, cuesta, porque, como fundador, quieres estar en todo, pero el salto ocurre cuando construyes un equipo complementario, con talento y criterio propio. Un buen equipo no solo ejecuta, sino que eleva el nivel de la compañía”.
Claudia Bosch (Cuvofoods): “No hay nada que merezca la pena que no duela”
Para la CEO y fundadora de Cuvofoods, empresa familiar especializada en repostería vegana de calidad para cliente final y para corporaciones, “el mejor consejo que me han dado es: No hay nada que merezca la pena que no duela. Si quieres ir a lo grande, debes no tener miedo, asumir el riesgo y apostar en inversión. En mi caso en concreto en CAPEX”.
Y para un emprendedor que empieza, la fundadora de Cuvofoods lo tiene claro: “Nunca vas a estar preparado para lo duro que es, pero resiliencia. Cuando sientas que no puedes más es ahí cuando debes seguir”.
Raquel Maquieira (Embermind): “Confía, al final la pieza siempre termina encajando”
“Al graduarme, un empresario me regaló una frase que transformó mi forma de entender el mundo: Confía, al final la pieza siempre termina encajando. Con los años he aprendido que esa frase no es optimismo, es la mentalidad que distingue a quienes construyen algo duradero. Los procesos tienen su propio ritmo y, lo que en su momento parece un obstáculo, casi siempre es el trampolín hacia algo mejor. Las piezas no encajan por azar, encajan porque decides no rendirte hasta que lo hacen”, señala Raquel Maquieira, CEO y cofundadora de Embermind, soluciones de IA para empresas.
A quien empieza a emprender le diría “tu proyecto probablemente costará el doble, tardará el doble y te dará la mitad de lo que esperas. Eso es la prueba de que estás construyendo algo real. Los emprendedores que crean algo relevante son los que convierten la adversidad en su mayor activo. Sé valiente, sé realista y, sobre todo, mantén el rumbo”.
Irene Prieto (ESSAE): “Cuanto más creces, más humilde debes ser”
“Mi mayor consejo ha sido el de seguir tu vocación y encontrar un propósito a la hora de emprender. Además, con los años he entendido que una empresa no puede crecer si no hay un liderazgo humanista y confianza en el equipo. Cuanto más creces, más humilde debes ser, porque el mercado, los clientes y los empleados te obligan a revisar tus propias convicciones”, afirma Irene Prieto, CEO y fundadora de ESSAE, el mayor centro de formación asistencial de España.
“A quien empieza, le diría que sea valiente y que entienda que emprender es resistir, aprender y levantarse muchas veces. Hay que escuchar mucho, rodearse de personas en las que confiar y no perder la honestidad ni la pasión por lo que haces. Las empresas no las levantan las ideas, sino las personas comprometidas con un propósito. Y cuando ese propósito es real, el crecimiento llega”.
Fran González (González&Co): “El ojo del amo engorda al caballo”
“El mejor consejo que me han dado no fue una frase sofisticada, sino una de esas verdades antiguas: ‘El ojo del amo engorda al caballo’. Para mí significa que un fundador no puede desconectarse de su empresa. Puede delegar, profesionalizar, pero no puede perder el contacto con el producto, el cliente y la cultura. En nuestro caso, Gonzalez&Co nació con una obsesión clara: hacer fast food de calidad. El crecimiento nos ha obligado a evolucionar: pasar de operar un restaurante a construir una compañía, incorporar tecnología, procesos, equipo y estructura, sin perder el alma del primer local”, explica Fran González, fundador y director general de la cadena de restaurantes mexicanos González&Co.
“El consejo que daría a alguien que empieza es que acepte cuanto antes que su rol va a cambiar. Al principio, el fundador empuja; después, tiene que aprender a construir sistema. Y eso exige soltar, confiar, despedirse de etapas y entender que adaptarse no es perder identidad, sino protegerla para que la empresa siga creciendo”.
Pablo Rodríguez (Hack a Boss): “El mejor momento para incorporar a un fondo es cuando no lo necesitas”
“El mejor momento para incorporar a un fondo es cuando en realidad no lo necesitas. Es el mejor consejo porque es probablemente uno de los errores más habituales en los que más caemos los emprendedores. Hay una razón clara detrás y es que la ambición por crecer nos pierde”, explica Pablo Rodríguez, CEO y fundador de Hack a Boss, empresa que ayuda a crear equipos de tecnología para otras compañías.
Y para quien empieza, el consejo que cree más apropiado es que “antes de emprender, piensa en la diferencia entre idea (reflexión inicial), proyecto (algo ya elaborado) y negocio (algo que factura y gana dinero). El último concepto es el realmente relevante, aunque el primero sea la semilla. Mejor un gran negocio de una pésima idea que una gran idea con un pésimo negocio”.
Carla Tarrés (Hanaley): “Escoge bien a tu socio: emprender solo es duro, pero mal acompañado es peor”
Para la CEO y cofundadora de Hanaley, empresa de viajes a medida, el consejo más importante que le han dado es, precisamente, “no hagas caso a todos los consejos que te dan. Escuchar está bien, los consejos son gratis, pero nadie conoce mejor que tú lo que realmente pasa en tu negocio”.
Y en cuanto al mejor consejo que le daría a alguien que empieza es: “Escoge bien a tu socio. Emprender solo es duro, pero mal acompañado es peor. Muchas empresas se rompen por problemas entre socios y eso te aleja de lo importante. Y cuando lo
tengas claro, redacta un buen pacto de socios antes de empezar. Nunca sabes cómo pueden evolucionar las cosas”.
Irene Rodríguez (IDDTEK): “Hay que entender bien la diferencia entre beneficio y tesorería”
“El mejor consejo que recibí fue entender la diferencia entre beneficio y tesorería. Cuando un negocio tiene problemas de tesorería, la energía diaria se basa en encontrar liquidez para pagar las nóminas o la siguiente factura, y dejas de poner el foco en el negocio. Una buena gestión de la tesorería que te permita saber cómo vas a estar a meses vista, te facilita tomar decisiones a tiempo y pensar en lo importante para hacer que tu negocio siga creciendo”, señala Irene Rodríguez, CEO y fundadora de IDDTEK, outsourcing de equipos de ingeniería.
Y para quien empieza, “es importantísima la elección de las personas que te acompañan. Tus socios, tus primeros trabajadores, la primera persona a la que le das responsabilidad… No lo hagas por inercia, porque toca o por antigüedad. Piensa a medio plazo: imagina tu futura empresa y valora si ésa es la persona que ves creciendo a tu lado en las siguientes etapas”, subraya esta emprendedora.
Francesc Font (Incapto Café): “Revenue is vanity, profit is sanity, cash is power”
“No hay que precipitarse en montar estructura para crecer hasta que encuentras el product market fit. Pero, una vez esto ocurre, la velocidad importa y hay que surfear la ola. En emprendimiento, decidir rápido y aprender rápido suele generar más ventaja competitiva que intentar acertar siempre”, aconseja Francesc Font, CEO de Incapto Café, la firma de café en grano y cafeteras especializadas. Y añade: “Focalízate en un mercado grande, pero, sobre todo, en un problema grande.”
Y para alguien que empieza Font también le diría que “no optimice por aparentar éxito, sino por acumular aprendizaje. Hoy es fácil distraerse con métricas vacías, ruido en redes o narrativas de emprendimiento. Lo realmente importante es construir algo que resuelva de verdad un problema real y conseguir que alguien, además, esté dispuesto a pagar por ello. Revenue is vanity, profit is sanity, cash is power”.
Víctor Naranjo (La Martinuca): “No confundas el posible éxito con la dirección correcta”
“El mejor consejo que me han dado es: ‘No confundas el posible éxito con la dirección correcta’. Durante mucho tiempo perseguí crecer, escalar y cumplir expectativas de mi entorno, pero entendí que puedes hacerlo muy bien en algo que no es para ti. Ese consejo me ayudó a tomar una de las decisiones más difíciles: dejar la empresa familiar para emprender”, explica Víctor Naranjo, CEO y cofundador de La Martinuca, cadena especializada en tortilla de patata.
“A quien empieza: no construyas solo para que funcione, sino para que tenga sentido. Emprender no va solo de facturar o levantar proyectos, va de sostenerte tú dentro de lo que creas. Si no hay coherencia, el desgaste llega. Y no tengas miedo a cambiar de tablero: a veces crecer no es subir más, sino saber cuándo soltar”.
Elena García Armada (Marsi Bionics): “En cada error hay una oportunidad de aprendizaje”
“Uno de los mejores consejos que me han dado es que no tenga miedo a equivocarme, porque en cada error hay una oportunidad de aprendizaje. Con el tiempo he entendido que los momentos más difíciles son también los que más te hacen crecer, tanto a nivel profesional como personal”. Así lo recuerda Elena García Armada, CEO y fundadora de Marsi Bionics, empresa especializada en exoesqueletos.
“Emprender implica enfrentarse a la incertidumbre constantemente, y desarrollar resiliencia no es solo resistir, sino aprender, adaptarse y seguir avanzando. Ese cambio de perspectiva me ha ayudado a tomar decisiones con más confianza y a ver cada reto como una oportunidad para mejorar. Todo empieza con un propósito. Tener muy definida la meta te permite tomar decisiones coherentes y mantener el rumbo. También es fundamental rodearte de un equipo cualificado. Y, por supuesto, nada de esto funciona sin esfuerzo, constancia y perseverancia”.
Jorge Dobón (Missionfund VC): “Eres la media de las cinco personas con las que más tiempo pasas”
“Un amigo emprendedor me dijo: eres la media de las cinco personas con las que más tiempo pasas. Así que lo más importante es que te rodees de las personas con más talento y mejor actitud que puedas conocer. De esa manera, te harás mejor en cada aspecto porque te mimetizas con ellos. Las personas con alto potencial te retarán a ser mejor, se preocuparán por ayudarte y podrás aprender de su ejemplo”.
Y para quien empieza, Jorge Dobón, fundador y socio gerente de Missionfund VC y antes de Demium, “lánzate hoy. Uno de los mayores obstáculos del emprendedor es la procrastinación. Es lo que evita que tengas grandes éxitos y que tengas una sensación de plenitud. Como emprendedor es incluso más importante porque nadie va a tomar las decisiones por ti. Nunca va a parecer que sea el momento óptimo para lanzarse”.
Ana Molina Jurado (Odders Lab): “El éxito y el fracaso están separados por una línea muy fina”
Para la CEO y cofundadora de Odders Lab, empresa de desarrollo de videojuegos, “el mejor consejo que me han dado es que no olvide nunca que el éxito y el fracaso de un emprendedor están separados por una línea muy fina”.
Y lo explica: “Ayuda a poner las cosas en perspectiva. A veces se tiende a idealizar a quien gana y a cuestionar demasiado a quien falla, cuando muchas veces la persona, el esfuerzo y la visión son los mismos. Lo que cambia puede ser el momento, el contexto, una decisión, una oportunidad o incluso un poco de suerte. Este consejo me recuerda dos cosas que son esenciales. Por un lado, la humildad para no creerte invencible cuando las cosas van bien, y, por otro, la resiliencia para no dejar de creer en ti cuando las cosas se complican”.
Oriol Reull (Relleno): “Sé la persona más serena y más despierta de la sala”
“En plena fase de hipercrecimiento, un mentor me dio cuatro reglas para dirigir cualquier empresa que, en realidad, son una sola: ser la persona más serena y más despierta de la sala. Eso significa mantener la calma en cualquier escenario, marcar siempre la dirección al equipo como tu primera y más importante responsabilidad, hablar claro y no ceder nunca ante tus líneas rojas, y anticiparte a los intereses y preocupaciones de quienes te rodean”, señala Oriol Reull, cofundador de Relleno, cadena de fast food de pasta de calidad.
Y para quien empieza, “lo que de verdad te diferencia ya no es el qué, sino el cómo y, sobre todo, el porqué. La pasión y la convicción valen hoy más que nunca: persigue lo que te enciende, aunque la lógica diga lo contrario, sé intencional y deliberado en cada cosa que crees, y no sacrifiques la acción en el altar de la perfección. Pase lo que pase, construye”.
Marcos García (SDi): “Crecer consiste en decidir qué cosas merecen realmente tu tiempo”
“El mejor consejo que me han dado fue entender que crecer no consiste en hacer más cosas, sino en decidir muy bien cuáles merecen tu tiempo. Muchas veces asociamos emprender con esfuerzo infinito, pero eso pasa factura. Con el tiempo aprendes que el verdadero valor está en construir equipos, sistemas y negocios que no dependan de ti”. Así lo explica Marcos García, CEO de SDi, desarrollo de soluciones tecnológicas a medida.
Y para quien empieza, “escucha mucho al cliente, ejecuta rápido y céntrate en crear valor real. Las empresas sólidas se construyen resolviendo problemas de verdad y manteniendo la capacidad de adaptarse. Y algo igual de importante: aprende a decir ‘no’. Tener foco es tan importante como detectar oportunidades”.
Eduardo Gamberro (Solo de Croquetas): “Muchas veces el proyecto bueno aparece después de varias versiones imperfectas”
“El mejor consejo que me han dado es que no hay que enamorarse de una idea, sino de un problema. Cuando emprendes, es muy fácil defender tu concepto inicial como si fuera intocable, pero el mercado suele tener otros planes. En nuestro caso, en Solo de Croquetas, aprendimos que lo importante no era solo hacer croquetas originales, sino resolver necesidades reales: producto sin gluten, facilidad operativa, recurrencia, hostelería… Muchas veces el proyecto bueno aparece después de varias versiones imperfectas”.
Eduardo Gamberro, CEO y fundador de Solo de Croquetas, aconseja a quien empieza “que escuche mucho, mida lo que ocurre y cambie rápido sin sentir que está traicionando su idea inicial. Emprender no va tanto de acertar a la primera, sino de aguantar lo suficiente, aprender deprisa y no perder la ilusión por el camino”.
Mario Carranza (Vamos): “No confundas el éxito económico con la felicidad”
“El mayor error que cometemos los emprendedores es confundir el éxito económico con la felicidad. La pregunta correcta es ¿qué haría aunque no me pagaran? Ahí está tu ventaja competitiva real. La pasión sostenida en el tiempo no se puede imitar ni financiar desde fuera: es el único activo que no te puede quitar ninguna crisis, ningún inversor y ningún competidor”, reconoce Mario Carranza, CEO y fundador de la empresa de renting de coches Vamos.
“Pero el propósito sin ejecución es autoengaño. La fórmula no es complicada: encuentra lo que te da energía, domínalo con obsesión y crea tu propio camino”. Y, para quien empieza, “el equipo no es un recurso, es la empresa misma. Busca gente que te incomode un poco. Que llegue con criterio propio, que empuje hacia adelante cuando tú dudas, que sepa decirte que te equivocas. En esa tensión constructiva es donde se forjan las empresas que tienen éxito”.
Juan Bautista Antón y Francisco Sepulcre (Williot): “Si no eres bueno en ventas, busca a alguien que sí lo sea”
“Puedes tener una idea increíble o un producto espectacular, pero, si no sabes venderlo, el camino será mucho más complicado. Y si no eres bueno en ventas, busca a alguien que sí lo sea. He visto a muchos emprendedores con proyectos muy potentes olvidarse de que, al final, una empresa necesita vender, generar ingresos y ser rentable para poder avanzar y seguir creciendo”, explica Francisco Sepulcre, cofundador, junto a Juan Bautista Antón, de la marca de moda masculina Williot.
Para Bautista, “el mejor consejo sería: empieza antes de sentirte preparado, porque el camino es justamente lo que te prepara. Durante mucho tiempo pensé que, para dar un paso importante, había que tener todas las respuestas, el momento perfecto, el plan perfecto y hasta la confianza perfecta. Pero la realidad es que casi nada grande empieza así. Muchas veces uno empieza con dudas, con miedo y aprendiendo sobre la marcha”.
Este reportaje lo hacemos todos los años. Puedes leer también los consejos de 2024 y los de 2025.
