Audicon, que nació y creció como auditoría líder en el sector en Galicia, continúa su expansión apoyando empresas de todo el territorio nacional y ofreciendo servicios que van de la consultoría estratégica y de negocio al desarrollo de automatizaciones y herramientas digitales para pymes.
Han creado BISUALIZA, una herramienta de análisis de la información financiera y contable de la empresa, que resulta un apoyo fundamental para el análisis y toma de decisiones por parte de la dirección de la los negocios de sus clientes. En esta entrevista, José Manuel Otero, socio director de Audicon, nos cuenta más sobre los valores en los que se asienta el despacho profesional y los retos a los que se enfrentan las empresas, según su visión.
¿Cómo definiría la firma Audicon? ¿Cuáles son sus elementos diferenciales?
Me gusta decir que somos un EQUIPO, una unión de profesionales que compartimos los mismos valores y, sobre todo, el mismo propósito, que no es otro que el de aportar VALOR a nuestros clientes; ellos son nuestro foco.
Lo que diferencia nuestros servicios es principalmente la calidad, basada en la formación y en la experiencia siempre con una base tecnológica, y la personalización, basada en un conocimiento profundo de sus necesidades y en nuestra filosofía de acompañamiento profesional.
¿Cuáles son los servicios “core” de Audicon?
Nuestro servicio principal es la Auditoría. Nacimos y crecimos como tal, convirtiéndonos en empresa líder del sector en Galicia; pero en el proceso hemos ido desarrollando otras líneas de negocio complementarias como el asesoramiento fiscal y mercantil especializado, la consultoría estratégica y de negocio y en los últimos tiempos el desarrollo de automatizaciones y herramientas digitales para pymes.
¿Qué tipo de proyectos o servicios destacaría por encima de todos?
Aunque la auditoría, como he señalado, es nuestro core, en los dos últimos años hemos participado en más de 200 proyectos de expansión de pymes y autónomos a nivel nacional, como proveedores de servicios homologados por la EOI con la valoración más alta en su programa ACTIVA CRECIMIENTO.
De la misma manera, hemos realizado una apuesta firme por la inversión en tecnología y por el desarrollo de herramientas digitales.
BISUALIZA sirve para responder de forma ágil a cuestiones como evolución del negocio, origen de las desviaciones positivas o negativas, situación respecto al sector, ranking y evolución de clientes y proveedores, necesidades de tesorería…
¿Cómo acompañan a sus clientes? ¿Su ámbito de influencia va más allá de Galicia?
Nuestro acompañamiento se basa en un conocimiento profundo del modelo de negocio, situación y necesidades de nuestros clientes y en una personalización de nuestros servicios.
Efectivamente, Galicia es nuestra principal área geográfica de actuación; sin embargo, disponemos de clientes en otras localizaciones que nos animan a continuar nuestro plan de expansión mediante la apertura de nuevos despachos y oficinas en otras comunidades, como Madrid o Canarias.
En estos momentos, dentro de nuestro plan estratégico contemplamos el crecimiento, tanto de forma orgánica como inorgánica, mediante adquisición y/o creación de alianzas con otros despachos que supongan sinergias para nuestro negocio.
¿Qué papel juega la innovación tecnológica en la creación y desarrollo de soluciones propias como BISUALIZA?
La innovación tecnológica, la digitalización de los despachos es una herramienta absolutamente imprescindible si se desea prestar un servicio competitivo y de calidad. Y ello porque, no sólo reduce los tiempos de dedicación a tareas repetitivas, sino porque supone un salto cualitativo en cuanto a la información útil y ágil para la toma de decisiones.
En estos momentos no podemos, no queremos dar la espalda a las increíbles oportunidades que se abren con la incorporación de la IA y la democratización en el uso de la tecnología.
Y así, desarrollamos nuestro cuadro de mando financiero en PowerBI, BISUALIZA, como herramienta sencilla e intuitiva de análisis de la información financiera y contable de la empresa, en la que hemos ido incorporando utilidades como el seguimiento presupuestario, el análisis de ratios significativos, rentabilidades por centro de costes, posibilidades de consolidación de empresas…
En todos los clientes en los que se ha implantado BISUALIZA, nuestro cuadro de mando se ha convertido en una herramienta de apoyo fundamental para el análisis y toma de decisiones por parte de la Dirección de la empresa, pudiendo responder de forma ágil a cuestiones como evolución del negocio, origen de las desviaciones positivas o negativas, situación respecto al sector, ranking y evolución de clientes y proveedores, necesidades de tesorería…
¿Qué valores y características comparte el equipo humano de Audicon?
El compromiso con el cliente, la responsabilidad en nuestro trabajo, la apuesta por la formación y la tecnología, la necesidad de aportar valor y la unión. Llevamos impresa a fuego la frase de nuestro fundador: solos caminamos más rápido, pero juntos llegaremos más lejos.
«Los cambios normativos son tantos que es complicado para un directivo saber “todo” en todos los ámbitos; por ello, rodearse de buenos profesionales que contribuyan al crecimiento empresarial es básico».
¿Qué desafíos y oportunidades identifica en el futuro de la auditoría y consultoría ante la transformación digital?
La ola tecnológica afecta a todos los sectores y su impacto será mayor en los de marcado carácter tradicional como el de los despachos no es una alternativa, sino la única opción de supervivencia.
La IA, al igual que otras herramientas tecnológicas, contribuirá, por un lado a un acceso casi ilimitado a la información, la posibilidad de eliminar tareas repetitivas que no aportan valor y la reducción de errores humanos en el tratamiento y análisis de datos.
¿Cómo visiona el año 2025 y que desafíos más relevantes tienen las empresas?
Vivimos tiempos convulsos, en los que la adaptación y la flexibilidad es imprescindible… hay que planificar, ejecutar, monitorizar y rectificar, si fuera necesario, en periodos de tiempo cada vez más reducidos.
La formación continua es importante, así como la retención de talento en nuestras organizaciones.
¿Qué consejos le daría a una persona directiva o empresaria para afrontar los retos normativos que cada vez son más exigentes por parte de las administraciones comunitarias, nacionales y autonómicas?
Que busque el mejor asesoramiento especializado; los cambios normativos son tantos que es complicado para un directivo saber “todo” en todos los ámbitos; por ello, rodearse de buenos profesionales que contribuyan al crecimiento empresarial es básico.
Por ultimo, ¿Cómo CEO de Audicon, cual es su reto más importante para este 2025 y próximos años?
A cortísimo plazo, celebrar con nuestro equipo y clientes nuestros 25 años de existencia.
A medio plazo, continuar con nuestra senda de crecimiento y convertirnos en referencia a nivel nacional, al igual que lo somos en Galicia.
