4 estrategias infalibles para impulsar tu negocio
El éxito en la reducción de costes puede empezar por mejorar la madurez de sus procesos actuales y buscar la ayuda de terceros especialistas.
Insistir en la importancia de la gestión de costes es fundamental. Expense Reduction Analysts (ERA), consultora especializada en la optimización de costes y la gestión de proveedores, explica cómo un mal manejo de costes afecta a la consecución de objetivos y al valor a largo plazo, que es la base del crecimiento y la rentabilidad.
En tiempos de incertidumbre macroeconómica, muchas organizaciones buscan recortes rápidos y fáciles, los directores financieros centran su atención en los costes finales, lo que no favorece la creación de valor a largo plazo. Así, profundizar en las áreas tradicionales de reducción de costes puede resultar peligroso.
Los objetivos de reducción de costes se convertirán en un imprescindible para la supervivencia de las empresas, pero deben buscar la optimización su rendimiento de la forma más adecuada para su negocio, sin perder su valor. Para muchas empresas, el éxito en la reducción de costes puede empezar por mejorar la madurez de sus procesos actuales y buscar la ayuda de terceros especialistas.
¿Cómo puede reaccionar una empresa ante estos cambios?
1. Escuchar a los clientes
Las valoraciones y experiencias de los clientes son fundamentales para impulsar un negocio. Por ello, es importante entender al consumidor y asegurarse de que los productos, servicios y comunicaciones responden a las necesidades tanto de los fieles como de los potenciales.
2. Potenciar la innovación
A medida que el mercado cambia y evoluciona, las empresas deben adaptarse para no quedarse atrás. De lo contrario, hay posibilidades de perder clientes y oportunidades de venta y dinero. Así, la innovación permite diferenciarse respecto a la competencia e incrementar los beneficios.
3. Apostar por la digitalización
Las empresas deben adaptarse a los cambios y necesidades del mercado. En este sentido, la digitalización presenta numerosos beneficios como la optimización de los procesos de trabajo, el incremento de la visibilidad de la empresa y la reducción de gastos y costes.
4. Gestionar costes
La gestión de costes empresariales para diseccionar los costes operativos de su empresa e identificar áreas clave de ahorro. En este punto es donde los expertos de Expense Reduction Analysts entran en juego y pueden ayudar a garantizar que una empresa funcione al máximo de su capacidad durante este punto de inflexión económica.
“Según Gartner, las empresas que aumentan sus ingresos al tiempo que reducen costes y son capaces de alcanzar sus objetivos a corto y largo plazo persiguen con éxito un crecimiento eficiente, fundamental para impulsar la rentabilidad. Esto significa que son capaces de reinvertir sus ahorros de costes para impulsar la innovación y el crecimiento”, comenta Fernando Vázquez, socio consultor y co-area developer en Expense Reduction Analysts.
Recomendados
Javier Escudero
La adversidad es parte intrínseca de cualquier negocio. En algún momento, todo emprendedor tendrá que afrontar una situación adversa. Varios expertos explican cómo enfrentarse a ella.
¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta el emprendedor? (y sus soluciones)
Javier Escudero
Cuando emprendes, ¿sabes a lo que te vas a enfrentar? Clientes, mercado, proveedores, finanzas, ventas, marketing… estos son solo algunos de tus compañeros de viaje.
Pilar Alcázar
Un análisis de lo que te ofrece el mercado digital para pymes en todas las áreas de tu negocio.
Redacción Emprendedores
En los tiempos convulsos que vivimos, la tecnología también se alía con los equipos financieros, asistiéndoles para impulsar el impacto de la gestión de tesorería corporativa en las organizaciones. El impacto estratégico y operativo que los equipos financieros generan en empresas u otras organizaciones se mide a partir de los recursos humanos y monetarios empleados […]