- No dominas especialmente, y un colaborador puede realizar igual o mejor que tú.
- No te gustan (y por consiguiente no haces bien) y que no es necesario realizar personalmente.
- Te ocupan mucho tiempo. Lo que te impide hacer o pensar cosas quizás más importantes.
- Un colaborador puede resolver más rentablemente que tú (aunque lo haga peor).
- Puede suponer una formación para el colaborador (se aprende haciendo).
- Pueden convertir en un especialista a alguien de tu equipo. – Te convierten en cuello de botella o en imprescindible, porque eres el único que sabes hacerlas.
