Digitalizando sectores clave: 4 ideas de negocio
Estas cuatro startups tecnológicas disruptivas están digitalizando sectores clave, como el alimentario o el sanitario
Sensesbit: análisis sensorial de la industria alimentaria
El nombre de la empresa nace de la unión entre ‘senses’ (los sentidos) y ‘bit’ (la unidad mínima digital). Quieren reflejar con este nombre la esencia de la compañía cuyo cometido es transformar la percepción sensorial humana en datos digitales estructurados y accionables. Se autodefinen como “puente entre ciencia sensorial y tecnología, entre laboratorio y decisión estratégica”.
Dentro del sector foodtech, han desarrollado una plataforma SaaS (Software as a Service) basada en análisis sensorial, estadística avanzada e inteligencia artificial aplicada a la industria alimentaria.
A la innovación tecnológica añaden la aportación de un concepto que eleva el análisis sensorial a la categoría de herramienta estratégica de negocio y un modelo B2B escalable gracias a la suscripción anual.
Las empresas pueden acceder a la plataforma y gestionar sus procesos de análisis sensorial de forma digital y escalable. Suman módulos avanzados de IA sensorial para ampliar las capacidades de análisis y predicción para apoyar la toma de decisiones en innovación y desarrollo de producto.
De manual a tecnología escalable
Sensesbit nace de un equipo de científicas doctoras en el que Maruxa Quiroga lidera la estrategia y evolución tecnológica de la compañía. El propósito es “digitalizar un área tradicionalmente manual y convertirla en disciplina tecnológica escalable”.
El proyecto arrancó en 2017 con una primera ronda de inversión de 150.000€. Los destinaron, principalmente, al desarrollo tecnológico, la creación de la infraestructura de software y la incorporación del primer equipo técnico.
Posteriormente han seguido creciendo combinando distintos recursos que van desde la inversión privada hasta la reinversión de beneficios.
Progresión sostenida
La progresión ha sido sostenida. “Solo en 2025 la facturación creció un 40%, reflejando la creciente demanda de soluciones tecnológicas que permitan a las empresas tomar decisiones basadas en datos sensoriales”, declara Quiroga.
De cara al año en curso, la previsión es mantener la curva de crecimiento y expandir la presencia internacional de la compañía que opera ya en 9 países.
Aunque no dan cifras concretas, sí apuntan que “el objetivo es multiplicar por dos la facturación en los próximos ejercicios, consolidando la posición de Sensesbit como referente en el ámbito del sensory tech”.
No en vano se atribuyen el mérito de haber lanzado “el primer modelo de inteligencia artificial sensorial”.
Niddo: el centro de mandos de toda la familia
Niddo es una plataforma tecnológica (FamTech) que permite a las familias organizar su día a día, mejorar la comunicación, coordinar calendarios y gastos. Ofrece, además, seguimiento del bienestar de los hijos de forma segura y estructurada.
Unifican en una única plataforma funciones que actualmente las familias gestionan de manera dispersa ofreciendo trazabilidad, notificaciones inteligentes, gestión financiera compartida y un sistema de comunicación estructurada que reduce conflictos y mejora la corresponsabilidad parental.
Asimismo, conecta a familias y profesionales (abogados, mediadores, psicólogos) a través de un ecosistema digital que aporta eficiencia, seguridad y una experiencia de usuario diseñada específicamente para la crianza moderna.
Laia Palà y Marc Guillemon son los cofundadores de Niddo. Se conocieron en un programa de emprendimiento de la Cámara de Comercio de España. Allí descubrieron que compartían una misma visión: utilizar la tecnología para resolver un problema social profundo y cotidiano que millones de familias enfrentan.
La empresa la constituyen el 11 de julio de 2025 en Barcelona con un capital social de 65.000€ procedentes de recursos propios. Esto les permitió avanzar con agilidad, validar el modelo sin presiones externas y construir una base operativa robusta antes de abrir la compañía a inversión externa, algo que no han requerido hasta la fecha.
El equipo actual lo componen 4 profesionales: los 2 socios trabajadores y 2 empleados especializados en tecnología, producto y diseño.
La estructura se complementa con un advisory board con perfiles de referencia en derecho de familia, psicología infantil, emprendimiento y tecnología.
Los primeros meses, más que en la facturación, pusieron el foco en el desarrollo del producto, la validación de mercado y el lanzamiento progresivo de la app. Será en 2026 cuando empiecen a generar ingresos con una previsión de cerrar el año con entre 120.000 y 180.000 euros facturados.
Modelo híbrido
Para conseguirlo articulan la empresa en base a un modelo de negocio híbrido que combina al cliente final con los profesionales. El B2C contempla el acceso gratuito a la app en su versión base con planes premium según el tamaño de la familia.
Los ingresos aquí procederán de un sistema de suscripción, afiliación y recomendaciones personalizadas. Añadirán funcionalidades avanzadas como Niddo Pay, reporting legal y servicios impulsados por IA.
Niddo Hub
El B2B se apoya en la suscripción de profesionales. En esta línea, el Niddo Hub es un ERP para abogados, mediadores y psicólogos de familia. La herramienta centraliza casos, comunicación, evidencias digitales y reporting con trazabilidad legal. Los profesionales pagan una suscripción anual y pueden contratar visibilidad adicional en el directorio.
Los fundadores tienen una objetivo claro: que Niddo sea la infraestructura tecnológica que ayuda a las familias a convivir mejor y a los niños a crecer en entornos más estables, coordinados y responsables.
Games Strategies: gamificación de los RR.HH
Empezaron llamándose Gamelearn. Después, en 2023, cuando empezaron a crecer y decidieron ir más allá del aprendizaje a través del juego, cambiaron el nombre de la compañía por el de Game Strategies.
Actualmente, en Game Strategies se dedican a transformar la forma en que las empresas forman, comunican y motivan a sus equipos, utilizando videojuegos, simuladores e inteligencia artificial. Crean experiencias interactivas que ayudan a desarrollar habilidades, mejorar resultados comerciales y reforzar la cultura corporativa.
Operan en el sector de la tecnología aplicada a los recursos humanos con un enfoque que combina game-based learning, gamificación e IA para lograr un impacto real y medible en el desarrollo del talento y el rendimiento organizacional.
La startup la fundan en 2007 Ibrahim Jabary, Mai Apraiz y Eduardo Monfort. Los tres son rofesionales del mundo de la formación que compartían una visión común: transformar la forma en que aprendemos en el entorno laboral a través del juego.
Con experiencia previa en desarrollo de habilidades y formación directiva, decidieron crear una plataforma pionera de game-based learning que hoy utilizan miles de empresas en todo el mundo.
70 videojuegos y simuladores digitales
El modelo de negocio se basa en la venta por suscripción de sus soluciones, adaptadas a las necesidades de formación, ventas y comunicación de cada organización. En 2007 lanzaron su primer videojuego formativo, Merchants, sobre negociación, y desde entonces han desarrollado más de 70 videojuegos y simuladores. Estos se comercializan a las compañías mediante suscripciones anuales.
Cuentan, además, con productos como los AI Role Plays, Kepler o Mars. Estos pueden contratarse también por suscripción o en formato de “partidas” limitadas en el tiempo. Finalmente, disponen de videojuegos de onboarding gamificado con un alto grado de personalización.
Internacionalización
Con estas soluciones han conseguido ya trabajar con más de 5.000 empresas en más de 50 países, con clientes del tamaño de Decathlon, Iberia, BBVA, La Caixa, Michelin o Pepsi. El 65 % de su facturación proviene de mercados internacionales.
A lo largo de su trayectoria han recibido más de 40 premios internacionales, lo que les convierte en la empresa de gamificación más galardonada del mundo. Entre los premios más destacados se encuentran varios Gold Stevie® Awards, incluyendo el más reciente en 2025 en la categoría de Skills Training.
“Estos reconocimientos valoran tanto la innovación de nuestros productos como su impacto real en el aprendizaje y el desarrollo del talento en entornos corporativos. Refuerzan también nuestro compromiso con transformar la formación empresarial a través del juego, la tecnología y el diseño centrado en la experiencia del usuario”, concluye Ibrahim Jabary, CEO de la compañía.
Samira DTx: la innovación de las terapias digitales
La startup nace de la experiencia personal de uno de sus fundadores: Ismael Maceira, un joven de 16 años diagnosticado de COVID persistente. Los años más difíciles de su convalecencia descubrió a la temeraria Samira, el personal de un videojuego que Maceira convirtió en referente emocional.
Así que, cuando sintió la necesidad de hacerse emprendedor, tuvo claro el tipo de empresa que quería montar y el nombre que le iba a dar. Quería crear una empresa que mejorase la vida de los pacientes con patologías crónicas y la llamaría Samira DTx porque se orientaría a terapias digitales.
La unión de paciente y doctor
En su proceso de búsqueda, Ismael Maceira contactó con el doctor Carlos Escobar, cardiólogo del Hospital La Paz de Madrid y coordinador del Comité Científico del Consorcio Nacional de Terapias Digitales. Una conversación inicial fue suficiente para unir a doctor y paciente en un mismo proyecto. Nace así SAMIRA DTx en 2025, en Bizkaia.
SAMIRA DTx es una empresa tecnológica de salud especializada en la producción, desarrollo, validación y comercialización de terapias digitales (DTx). La premisa desde la que trabajan se basa en que las terapias que aplican han de tener la misma solidez científica, profesional y eficacia probada que las presenciales.
La filosofía es acompañar, empoderar y dar apoyo continuo a los pacientes ofreciéndoles herramientas reales de mejora clínica.Tratan así de involucrar al paciente en su recuperación. Refuerzan, además, el sistema sanitario actual con una propuesta estructural al tratamiento clínico, asequible, validada y natural para pacientes de larga duración.
Para cumplir el propósito, han desarrollado un software terapéutico basado en el uso de tecnologías profundas, como la computación cuántica o la IA, combinadas con realidad virtual y aumentada así como con videojuegos terapéuticos.
El diseño del software ha sido validado de manera colaborativa entre pacientes y clínicos. Subrayan, sin embargo, que “Samira DTx no solo crea tecnología: crea tratamientos digitales con impacto real en la vida de los pacientes”.
En proceso de validación
Dirigen la solución a centros hospitalarios, de atención primaria, aseguradoras y mutuas con un modelo B2B basado en licencias. No obstante, al tratarse de un producto sanitario, están todavía en proceso de validación clínica y la obtención de los permisos y certificados pertinentes para los dispositivos médicos.
El proyecto ha contado con el respaldo de la Diputación de Bizkaia, que les ha dado 65.000 euros con sello de empresa innovadora y otros 175.000 euros concedidos por el Gobierno vasco a través de las ayudas Fast Track Innobideak para el desarrollo final y llevar DTx a mercado. A fecha actual, acumulan una inversión cercana a los 300.000 euros.
A fecha actual, la inversión ronda los 300.000 euros acumulada corresponde a los procesos iniciales de desarrollo tecnológico, validación preliminar y estrategia regulatoria. El proyecto se mantiene en una fase pre-comercial. Con productos en TLR bajos y otros TLR altos.