¿Es rentable un centro de día? Montar un negocio exitoso para personas mayores

Montar un centro de día es una idea de negocio con un enorme potencial en un país que envejece aceleradamente.

Ante el incremento de la población mayor de 65 años y la necesidad de atención especializada durante el día, cada vez más emprendedores se plantean si es rentable un centro de día y cómo desarrollar un plan eficaz para su puesta en marcha.

La gestión adecuada de los recursos humanos, la planificación de servicios y la estructura financiera son aspectos fundamentales para garantizar la viabilidad del proyecto.

A lo largo de este artículo, analizamos en profundidad si realmente es rentable un centro de día en España, con datos actualizados, estimaciones de inversión, gastos operativos y proyecciones económicas.

¿Por qué montar un centro de día?

El envejecimiento de la población y la caída de la natalidad han convertido a España en uno de los países más longevos de Europa.

Más del 20% de los habitantes supera los 65 años, y una gran parte de ellos presenta algún grado de dependencia.

Este escenario ha impulsado la demanda de servicios asistenciales diurnos, convirtiendo los centros de día en una solución cada vez más buscada por familias y cuidadores.

Montar un centro de día no solo responde a una necesidad social urgente, sino que también puede representar una idea de negocio rentable, si se gestiona de forma eficiente y se adapta a la demanda real del entorno.

¿Qué es un centro de día y qué servicios ofrece?

Un centro de día es un recurso sociosanitario que permite a las personas mayores mantener su autonomía durante el día, mientras reciben atención especializada y compañía.

Estos centros ofrecen un entorno seguro, actividades adaptadas, alimentación y asistencia sanitaria básica, favoreciendo el bienestar del usuario y proporcionando un respiro al cuidador principal.

Servicios más comunes:

• Transporte adaptado
• Comedor y cafetería
• Peluquería, podología, biblioteca
• Actividades culturales, recreativas y ocupacionales
• Atención sanitaria y psicosocial
• Tramitación de ayudas y prestaciones

Este modelo de atención está pensado tanto para personas con cierto grado de autonomía como para mayores frágiles o con patologías como el Alzheimer.

¿Es rentable un centro de día en España?

Para responder si es rentable un centro de día, debemos analizar tanto la demanda del servicio como la estructura de costes e ingresos.

Según datos del Imserso, existen 3.611 centros de día en el país con más de 106.000 plazas. La mayoría están gestionados por el sector privado, y más del 60% de estas plazas tienen algún tipo de financiación pública.

El coste medio mensual por plaza varía entre los 846 € (público) y los 889 € (concertado), y puede superar los 1.000 € en centros 100% privados.

Este escenario muestra una tendencia al alza tanto en número de usuarios como en capacidad instalada, lo que indica que, con una buena planificación, sí es rentable un centro de día como inversión a medio y largo plazo.

Cómo abrir un centro de día: trámites y requisitos

Para operar legalmente un centro de día es imprescindible cumplir con la normativa de cada Comunidad Autónoma, que regula tanto los servicios como las instalaciones mínimas necesarias.

Principales trámites:

• Autorización administrativa
• Licencia municipal
• Proyecto técnico visado
• Reglamentos internos
• Contratos tipo y tarifas
• Seguro de responsabilidad civil
• Acreditación para plazas públicas (opcional)

La inscripción en el Registro de Entidades Sociales es obligatoria, y se puede solicitar la acreditación para acceder a la contratación pública pasados 6 meses de actividad.

Perfil del equipo profesional

Uno de los pilares clave para determinar si es rentable un centro de día es el coste del personal. La legislación exige ratios mínimos, y el equipo debe estar altamente cualificado.

Profesionales habituales:

• Médico geriatra o generalista
• Enfermeros y técnicos sociosanitarios
• Terapeuta ocupacional
• Fisioterapeuta
• Trabajador social
• Personal de animación y administración

El coste de personal puede suponer entre el 50% y el 70% del total de los gastos de explotación.

Caso práctico: inversión inicial y financiación

Un ejemplo real en Albacete muestra una inversión inicial de 95.517 €, destinada a reformas, equipamiento, vehículo adaptado, fianzas y tesorería inicial.

Los emprendedores aportan 50.000 € en capital, reciben 9.500 € en subvenciones y financian el resto mediante un préstamo a 6 años al 4%.

El centro proyecta una ocupación del 50% en su primer año, lo que se traduce en una facturación estimada de 147.639 €, aunque el punto de equilibrio se sitúa en 170.445 €.

Esto implica que el retorno no es inmediato, pero es rentable un centro de día a medio plazo si se logra aumentar la ocupación progresivamente.

Cuenta de resultados: ingresos y costes clave

Costes fijos y variables:

• Personal: 60% del total
• Alquiler: 1.300 €/mes
• Publicidad: 3.600 €/año
• Seguros, limpieza, suministros: aprox. 10.000 €/año
• Catering y materiales sanitarios: variables según usuarios

Ingresos:

Con un precio medio de 570 €/mes por usuario y 21 usuarios activos, los ingresos superan los 147.000 € anuales, cifra que irá en aumento a medida que se llenen las plazas disponibles.

Es rentable un centro de día si se desarrolla un modelo sostenible, adaptado a la realidad local y con una estrategia de captación progresiva de usuarios.

La rentabilidad se logra a partir del segundo o tercer año, y el crecimiento depende del equilibrio entre costes, financiación adecuada y servicios de calidad.

Además de ser una inversión con retorno, se trata de un negocio con impacto social, que aporta valor a la comunidad y responde a una necesidad creciente.