¿Cómo puede afrontar tu pyme el impacto económico de la guerra de Irán?

La guerra de Irán y el encarecimiento del petróleo por encima de los 100 dólares por barril están tensando la economía mundial.

Así pues, aunque las empresas españolas tienen buenas perspectivas para los sectores en los que operan y su propia actividad, todo podría cambiar si la guerra se alarga o se recrudece, como contábamos en este artículo.

De hecho, ERA Group asegura que cada vez son más las compañías que empiezan a notar el impacto directo del conflicto en sus costes operativos. Y sus repercusiones llegan a todo tipo empresas, incluidas las pymes.

“Estamos viendo cómo el encarecimiento del petróleo se traslada de forma muy rápida al transporte, a los costes logísticos y a muchas materias primas. Esto acaba impactando directamente en los márgenes de las empresas, especialmente en las pymes, que tienen menos capacidad para absorber estos incrementos o trasladarlos al cliente final”, destaca Fernando Vázquez, socio consultor de ERA Group España.

Claves para adaptarse

La consultora asegura que “el aumento de los precios energéticos, las disrupciones en las cadenas de suministro y la volatilidad en mercados clave están trasladándose rápidamente a la cuenta de resultados de las compañías”.

Asimismo, señala que sectores especialmente dependientes de la energía o del transporte, como industria, alimentación, logística o retail, están viendo cómo las circunstancias actuales se traducen en un aumento simultáneo de costes y una mayor dificultad para trasladarlos al consumidor, lo que intensifica la presión sobre la rentabilidad.

Además, considera que este escenario no debe interpretarse como una crisis puntual, sino como un cambio estructural en el entorno económico.

De este modo, recomienda tomar las medidas oportunas para prepararse ante el posible impacto que podría tener la guerra de Irán en su actividad.

“Las empresas no pueden controlar los conflictos internacionales, pero sí pueden controlar cómo responden a sus consecuencias, especialmente en ámbitos como energía, logística, compras y gestión financiera”, apunta ERA Group.

Con el fin de ayudarlas a mitigar dichas consecuencias, apunta cuatro palancas clave de actuación inmediata para que las pymes puedan proteger su rentabilidad.

Revisión y optimización de costes externos

La consultora señala que el incremento de precios en energía, transporte o servicios hace imprescindible auditar el gasto real.

“Muchas empresas arrastran contratos o tarifas que no se han revisado en meses o años y que, en un entorno inflacionario, pueden estar muy por encima de mercado”, indica.

Mejora de la gestión de pagos y liquidez

ERA Group subraya que la volatilidad actual está tensionando el capital circulante. “Optimizar plazos de pago, revisar condiciones financieras y mejorar la visibilidad sobre flujos de caja se vuelve clave para evitar tensiones de liquidez en los próximos meses”, apunta.

Renegociación y diversificación de proveedores

“Las disrupciones en rutas estratégicas y el encarecimiento de insumos están obligando a muchas empresas a replantear su red de proveedores”, asegura.

De este modo, recuerda que diversificar riesgos y renegociar condiciones puede ser determinante para garantizar suministro y controlar costes.

Identificación de fugas de margen (margin leakage)

“En entornos de presión inflacionaria, pequeñas ineficiencias pueden tener un impacto significativo. Detectar sobrecostes ocultos, ineficiencias operativas o desviaciones en categorías de gasto permite recuperar margen sin necesidad de incrementar precios”, detalla la consultora.

Medidas gubernamentales frente a la guerra de Irán

El Gobierno aprobó el mes pasado un paquete de medidas para ayudar a las empresas a afrontar las consecuencias de la guerra de Irán.

Se trata de 80 medidas que movilizarán 5.000 millones de euros, como informábamos en EMPRENDEDORES,

“Entre las más relevantes destacan la rebaja temporal del IVA en electricidad, gas y combustibles, la flexibilización de contratos energéticos y los apoyos a sectores intensivos en energía, como la industria electrointensiva o el transporte”, nos contaba Luis Manuel Cerdá, profesor titular de la Facultad de Economía y Empresa de la Universidad Internacional de La Rioja (UNIR).

Además, el paquete incluye “ayudas directas y compensaciones a sectores muy expuestos, como transporte por carretera, sector agrario, pesca e industrias intensivas en energía; bonificaciones al gasóleo profesional y apoyo a fertilizantes para reducir costes de producción; y actuaciones coordinadas con patronal y sindicatos para estabilizar precios y garantizar liquidez”, como apuntaba José Manuel Corrales, profesor de Economía y Empresa en la Universidad Europea.

Y el paquete también incorpora instrumentos de financiación pública para actividades agrarias y pesqueras.