ERA Group: 10 consejos para optimizar costes en tu franquicia en un escenario internacional lleno de incertidumbres

¿Hasta qué punto es crítico optimizar costes en tu proyecto? La actual coyuntura internacional, marcada por tensiones comerciales, cambios regulatorios y riesgos geopolíticos, está obligando a muchas empresas a revisar su estructura de costes, como reflexionan desde ERA Group. “Aunque España no figure entre los países directamente afectados por los nuevos aranceles propuestos a varios socios europeos, las franquicias no son ajenas a sus efectos indirectos”.

Desde ERA Group, consultoría especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, se insiste en una idea clave: hoy el impacto no llega tanto por la vía directa como por el efecto arrastre en cadenas de suministro, precios y contratos.

Para las franquicias, “que operan con márgenes ajustados y modelos replicables, anticiparse es fundamental”, advierten desde la compañía.

En el escenario descrito, ERA Group comparte 10 consejos prácticos “para optimizar costes sin comprometer la calidad ni el crecimiento del negocio”.

10 consejos para optimizar costes

1. Revisar la cadena de suministro como un todo, no por países

Uno de los errores más habituales es analizar el riesgo solo en función del país de origen. En un entorno global, los costes viajan por cadenas de suministro, no por fronteras.

Una subida de precios en un proveedor europeo puede impactar directamente en tu franquicia, aunque no importe de forma directa de mercados tensionados.

2. No esperar a que el coste suba para renegociar

La incertidumbre no debe paralizar, sino activar conversaciones.

Revisar ahora contratos, condiciones de suministro y cláusulas de revisión de precios permite ganar margen de maniobra antes de que el impacto se materialice.

3. Diversificar proveedores incluso dentro del mismo país

No se trata solo de buscar alternativas internacionales. En muchos casos, diversificar dentro del mismo mercado reduce riesgos operativos, dependencia y capacidad de negociación unilateral por parte del proveedor.

4. Centralizar decisiones estratégicas, pero flexibilizar la ejecución

En franquicia, la centralización aporta eficiencia, pero en contextos volátiles es clave permitir cierta flexibilidad local para adaptarse a variaciones de costes, logística o disponibilidad.

5. Analizar costes “olvidados” que impactan directamente en el margen

Transporte, energía, mantenimiento, seguros o servicios auxiliares suelen quedar fuera del foco, pero en escenarios de volatilidad son los primeros en encarecerse. Optimizar aquí puede generar ahorros rápidos y sostenibles.

6. Optimizar costes como un proceso continuo

Optimizar no es recortar de forma puntual. Las franquicias más resilientes son aquellas que integran la revisión de costes como parte de su gestión recurrente, no como reacción a una crisis.

7. Ganar visibilidad real sobre la estructura de costes

Muchas franquicias operan con información parcial o poco homogénea entre unidades. Sin datos comparables y consolidados, es imposible detectar ineficiencias o anticipar riesgos.

8. No trasladar de forma automática el coste al consumidor

Subir precios puede parecer la solución más rápida, pero no siempre es la más sostenible. Optimizar procesos, renegociar proveedores o ajustar consumos suele ser menos perjudicial para la marca y la demanda.

9. Reforzar la planificación financiera a medio plazo

La incertidumbre internacional exige escenarios, no previsiones únicas. Trabajar con hipótesis realistas permite reaccionar con rapidez si cambian los costes de suministro, transporte o energía.

10. Buscar apoyo en expertos externos para decisiones críticas

En entornos complejos, contar con una visión externa especializada ayuda a detectar oportunidades de ahorro que no son evidentes internamente y a priorizar acciones con impacto real en el margen.

“Hoy más que nunca, optimizar costes no es solo una cuestión de ahorro, sino una herramienta estratégica para ganar resiliencia y proteger el modelo de franquicia frente a un entorno internacional cada vez más incierto”, explica Carlos Franco, socio consultor de ERA Group.

Advierte este experto que, en un entorno internacional tan volátil como el actual, la optimización de costes ya no puede entenderse como un ejercicio puntual ni reactivo. “Para las franquicias, anticiparse es clave: revisar proveedores, contratos y estructuras antes de que el impacto llegue a la cuenta de resultados marca la diferencia entre proteger el margen o perder competitividad. Hoy, optimizar costes es una decisión estratégica para ganar resiliencia, no
solo para ahorrar”.