Crecer en el Corredor del Henares, a debate con Ibercaja
Celebramos una nueva entrega de la serie Dialogando con las Empresas, proyecto que une a Ibercaja y Emprendedores. En esta ocasión, el territorio escogido fue el Corredor del Henares.
El crecimiento es siempre un reto para las empresas. Y, para abordarlo, nada mejor que el proyecto conjunto de Ibercaja y Emprendedores, Dialogando con las Empresas, que vuelve a viajar por España. En esta ocasión nos hemos ido cerca de Madrid, a la cuna del gran Miguel de Cervantes. Alcalá de Henares fue el escenario escogido para debatir sobre los retos de crecimiento de las empresas del Corredor del Henares.
Los emprendedores y directivos que nos acompañaron en esta ocasión fueron Javier Kibbe, CEO y fundador de Tapeate y Empanadish; Israel Fernández, CEO y fundador de Electroisrael; Ramón García, director general de CEL y CITET; José Carrasco, fundador de Fersay; Ricardo Buendía, CEO y fundador de Anova Consulting, y Francisco Javier Escobar, CEO de LogisticUS y consultor de Global Lean.
Los anfitriones fueron Esteban Cerezo, gerente de Banca de Empresas de Ibercaja en Alcalá de Henares; Joaquín Capuz, jefe de zona de Ibercaja; Alejandra Nistal, técnico de Estrategia Comercial y Marketing B2B en Ibercaja Empresas, y Alejandro Vesga, CEO de Emprendedores, que actuó también como moderador.
Antes de arrancar el coloquio, Esteban Cerezo recordó que, para Ibercaja, “es importante participar en el diálogo con las empresas porque en nuestro ADN está, precisamente, el estar cerca de las empresas”. Alejandra Nistal, además, añadió: “estamos haciendo un recorrido por toda España porque queremos conocer de primera mano las dificultades de las empresas en su día a día y trabajar para mejorar la oferta que os podemos hacer”.
La primera cuestión que se planteó fue ¿cuáles son los elementos más importantes para un crecimiento empresarial sano?
Ambición y gestión del error
Para Javier Kibbe, “el dolor se siente antes, cuando decides emprender. Una vez que arrancas, cuando el plan de negocio no va por dónde tú pensabas, empieza la desesperación. El error duele, pero lo más importante es estar preparado para sobrevivir al error”.
Venezolano de nacimiento y con una empresa en Venezuela, creó en España hace diez años Tapéate, una empresa de manufactura de alimentos internacionales que hoy cuenta con 200 empleados, 11 restaurantes (“y abriendo otros dos”) y dos franquicias.
En su opinión, el crecimiento es “una cuestión de ambición. Si veo que el negocio demanda más estructura, prefiero crecer. Yo creo que el camino es el crecimiento, si tienes la posibilidad debes seguir incrementando tu tamaño. ¿Es lógico tener miedo a crecer? Puede ser, pero no hacerlo me parece vivir en el ámbito de la mediocridad”.
Identificar el momento de la empresa
“Lo mejor que le puede pasar a un país es que haya empresas que crezca. Pero, hay que identificar muy bien el momento en el que está tu empresa. Cuando montas una compañía, tienes que crecer, pero no debes obsesionarte con crecer todos los años. También hay que saber parar para hacer más sólida la estructura. A lo largo del tiempo tienes que ir manteniéndote y, si bajas, debes saber por qué, ha de haber una explicación”.
José Carrasco sabe muy bien de lo que habla, ya que durante 43 años lideró Fersay, la compañía de repuestos de electrodomésticos que cofundó. La empresa tiene 48 empleados y 3 centros de trabajo y fue adquirida recientemente por la Corporación Mondragón. Hoy ocupa su tiempo asesorando empresas para que aprendan a crecer.
“Es importante observar muy bien las tendencias de tu mercado para anticipar posibles necesidades o cambios que puedan producirse, y explicarle muy bien a tu equipo por qué es importante crecer”.
Sin olvidar la rentabilidad
“Llegado un tamaño, hay que buscar la rentabilidad”, defendió Ramón García, director general del Centro Español de Logística, la asociación de referencia de empresas de logística de España, con sede en Madrid, Barcelona y Valencia; director general de CITET, el cluster de innovación para cocrear soluciones logísticas, y CEO de Standtrack.
“Hay que preguntarse ¿hasta cuándo quieres crecer? Para mí, la clave es tener la estructura suficiente para que cuando se te vaya una persona no te haga un roto. Pero también es importante consolidar lo que ya tienes”.
Y añadió: “las empresas tienen dos tipos de personas: los gestores y los creadores. Si tienes un equipo sólo de gestores, no vas a crecer en tu vida. Necesitas creadores para crecer. Y para identificarlos tienes que analizar la actitud. Yo he multiplicado por cuatro el tamaño de la compañía desde hace cuatro años apalancándome en esta idea.
Crecer siguiendo al mercado
“A mí es el mercado el que me lleva hasta aquí. Es el cliente el que manda. Mi mayor cliente es Elecnor y es él el que me hace crecer”. Quien así habló fue Israel Fernández, gerente de Electroisrael, una compañía de 40 personas especializada en instalaciones eléctricas y mantenimiento para empresa. “Trabajamos mucho en colaboración con grandes empresas”
En su opinión, “la fidelidad es la que te hacer crecer. La fidelidad de los empleados, pero también, y sobre todo, la de los clientes”.
Tamaño y valoración
Para Ricardo Buendía, CEO y fundador de Anova Consulting, consultora especializada en transformación digital de las empresas con 30 personas en el equipo, “con la compraventa de empresas, la valoración de las compañías tiene mucho que ver con el crecimiento”, señaló.
Y añadió: “las empresas españolas en general son muy pequeñitas y ese tamaño hace que tengamos una capacidad limitada para internacionalizar”.
Sin olvidar a la competencia
En este punto del debate, Francisco Javier Escobar introdujo un nuevo concepto, el de la competencia. Emprendedor, consultor y formador, es el CEO de LogisticUS y consejero de Global Lean.
“Hay que hablar también de la competencia. Es muy difícil encontrar un sector o un mercado en el que no haya ya alguien. Es importante invertir tiempo para que saber quién está haciendo y analizar cómo mejorarlo para poder atraer al cliente. Hay que mejorar el coste, la calidad y el servicio. Es decir, tiene que conocer muy bien el negocio y/o el producto y para eso debes conocer muy bien la competencia”.
Tras el debate, los participantes continuaron el networking durante el almuerzo en formato cóctel que se sirvió a continuación en las propias instalaciones de Ibercaja en la calle Libreros de Alcalá de Henares.