Lista Emprendedores: las startups de RRHH más innovadoras de 2025

6 startups de RRHH con propuestas muy distintas y que dan muestra de la necesidad de digitalizar un departamento clave en todas las empresas.

Sorprende, sobre todo, las diferencias de enfoque y el futuro tan prometedor siendo proyectos muy jóvenes algunos de ellos. Son parte de nuestra Lista Emprendedores con las startups más innovadoras de 2025.

Orbio

App para la gestión de RRHH

Orbio utiliza IA para ayudar a los profesionales de RRHH en todos los frentes de su trabajo. Desde la captación y la selección al desarrollo de los empleados y la gestión de cualquier tarea administrativa propia del departamento.

Una herramienta que apenas lleva unos meses en el mercado, pero en la que ya han confiado muchas grandes corporaciones, sus potenciales clientes. 

Su atractivo está tanto en la ambición de su tecnología por mejorar todo lo que existe en el mercado de RRHH, como en el equipo que hay detrás.

Tres emprendedores con proyectos muy exitosos en su haber. Desde su CEO, Sergi Bastardas (fundador de Colvin, la plataforma líder en venta online de flores), a su CRO, Nacho Travesí, (fundador de Cobee, una plataforma de beneficios para empleados adquirida el pasado año por Pluxee Group) y su CTO, Antonio Melé (anteriormente CTO y fundador de Nucoro, una plataforma tecnológica de gestión patrimonial para instituciones financieras, adquirida por Backbase).

“Montamos Orbio hace unos meses con una misión bastante clara, que es traer tanto automatización como inteligencia a los departamentos de Recursos Humanos. La mayoría de datos de los equipos de recursos humanos están en documentos o en conversaciones que contienen datos que se pierden y que no se emplean para guiar a la organización”, explica Sergi Bastardas. 

“Nosotros venimos a traer inteligencia en forma de agentes de IA que permitan generar tanto automatización como nuevas capas de datos para RRHH. Si una compañía quiere cubrir un posición en tres días y tienen 300 aplicantes, nosotros les ayudamos a entender quién cuadra más de manera objetiva en esa posición en base a los perfiles que tenemos. Aceleramos el proceso de selección y reducimos rotación, porque conseguimos gente que matchea mejor”, continúa Bastardas.

Como un trabajador más

Un nivel de éxito que consiguen gracias a la IA y la cantidad de datos que pueden guardar sobre las preferencias de los candidatos.

“Una vez el reclutador decide a quién quiere fichar, nosotros empezamos el proceso de onboarding: pedida y verificación de documentación, contrato, alta en el sistema (hay mucho trabajo administrativo que también automatizamos) y, finalmente, también tenemos un agente que hace las entrevistas de salida para entender mejor puntos de calor y mejoras que se podrían hacer en la compañía y en nuestros propios agentes, porque si entendemos por qué se va la gente, también podemos informar mejor qué gente puede cuadrar”. 

Aunque en el mercado ya hay muchas herramientas de automatización de RRHH, “creo que hay un cambio relevante en el software que te puedes crear con IA. Al final no es un software que te permite simplemente mejorar procesos de selección, sino que nosotros creamos workers. Al final, lo que hacemos es un asistente a los equipos de reclutamiento, un asistente a los equipos de RRHH para onboarding, un asistente a los equipos de exit interviews… que puedan replicar ese trabajo repetitivo que ellos tienen que hacer y no tienen la capacidad de hacer”.

“En el mercado existen herramientas de encuestas estáticas, existen herramientas de seguimiento de panel de candidatos, pero al final son herramientas con las cuales nosotros a veces nos integramos o a veces simplemente actuamos como ellas, pero son más repositorios de datos para entender el proceso. No toman acción ni hacen entrevistas ni hacen salida de entrada, etcétera. Nosotros lo que llevamos es un nivel superior de interacción conversacional y de inteligencia de los agentes basados en LMS para poder mejorar el proceso”, asegura su CEO. 

Un ‘go-to-market’ acelerado

Con un equipo de apenas 10 personas, tienen ya presencia en España, en Italia, en Portugal, en México. Entre sus clientes se encuentran compañías como Honest Greens, Ribera Salud, AT&T, Vicio o Verisure.

“Trabajamos con compañías desde más locales hasta compañías globales que operan en más de 60 o 70 países. Idealmente son compañías a partir de 1.000 empleados. Compañías que tienen grandes volúmenes de empleados y a las que nuestros agentes les puedan ayudar a escalar”.

Acaban de anunciar una ronda de 7,5 millones de dólares. “Una inyección para realmente ser la herramienta de confianza para los equipos de recursos humanos que quieran implementar IA y seguir expandiendo la base de clientes en los mercados que tenemos presencia y en nuevos mercados que ya estamos abriendo captando nuevos clientes. Queremos ser una empresa global montada desde España. Nuestra idea es crecer en el mundo y crecer rápido. Por eso también levantamos la financiación, porque vemos que el producto que tenemos en el mercado responde”.

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Remuner

Gestión de comisiones de los comerciales con IA

Remuner es una plataforma que ayuda a las empresas a gestionar y automatizar sus planes de compensación variable.

“Aportamos claridad, agilidad y motivación a los equipos de ventas y atención al cliente al eliminar la complejidad de las hojas de cálculo y ofrecer visibilidad en tiempo real. Nuestro valor está en convertir la compensación en una palanca de crecimiento y mejora del rendimiento de los equipos, no en un dolor de cabeza operativo”, explica Sergio González, CEO de la empresa.

Una idea de negocio que nace de la propia experiencia personal de su CEO y cofundador.

“Cuando gestionaba un equipo de más de 100 personas en Signaturit viví en primera persona cómo las comisiones se calculaban de forma poco optimizada y nada transparente. No era un nice to have, sino que frenaba el rendimiento. Además, en el mercado no había buenas soluciones, incluso las empresas más grandes lo resolvían en Excel o con herramientas que parcheaban el problema en lugar de solucionarlo”, explica Sergio González.

En 2023 decide buscar él mismo una solución al problema y se une a Iván Ruz y Matías Haro para fundar Remuner, dos profesionales que también conocían bien el problema.

Un equipo experimentado en el sector que conocía “de primera mano el dolor: errores, cálculos poco claros y desmotivación en los equipos. Por eso decidimos apostar por esta idea. No como un ejercicio teórico, sino porque sabíamos que existía la necesidad y teníamos claro cómo resolverla de manera innovadora, ágil y accesible”.

Fondos internacionales

No inventaron nada nuevo. Ya había competidores en Estados Unidos que hacían algo similar, “pero en Europa había muy pocas soluciones realmente enfocadas en resolver este problema. Eso nos confirmó que había una gran oportunidad: construir una plataforma pensada desde Europa y para el mercado europeo, con la flexibilidad y la simplicidad que aquí demandan las empresas en crecimiento”, añade González.

Había una oportunidad, conocían el mercado y han contado con el respaldo de fondos internacionales desde el inicio.

Hoy son 20 personas, “y creciendo y contratando más cada día”, cuentan con más de 50 clientes en Europa, Latam, Middle-East y Estados Unidos. Y trabajan con la “ambición de seguir creciendo en Europa, donde vemos una necesidad enorme de profesionalizar la gestión de compensación variable. Queremos consolidar nuestra posición como la solución de referencia para gestionar incentivos de ventas en equipos que trabajan de cara al cliente”.

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Roiward

Plataforma de gestión de beneficios para empleados

Roiward es una plataforma para gestionar los beneficios de los empleados de la forma más eficiente. Se enfoca a proveedores de tecnología para RRHH (empresas HRTech) y bienestar tipo Factorial y cubre todos los huecos que había dejado el mercado como la falta de acceso a este tipo de beneficios en las empresas de menor tamaño o la gestión de nuevas categorías, como los viajes, en las grandes plataformas del sector. 

Una solución B2B2C que “gestiona el contenido, los pagos, las reglas y la atención al cliente, eliminando la sobrecarga operativa”, explica Jonatan Amenedo, CEO de Roiward.

Trabajan con tres grandes grupos de clientes en toda la Unión Europea.

“Plataformas de beneficios de empleados, a los que ofrecemos las categorías que no tienen y complementamos su portfolio (viajes, guarderías, vales…). Todas las grandes empresas del sector son nuestros clientes. También las HRTechs, a las que les damos el marketplace de beneficios en marca blanca (adaptado a la legislación local de cada país) y proveemos de las categorías de pagos (emisión de tarjetas, viajes, guarderías…). Y para fintechs, como Scalapay o Sequra, les embebemos portales de viajes en métodos de pago novedosos, como BNPL (Compra ahora, paga después), para que puedan monetizar sus usuarios y que estos no se marchen a otras plataformas”, explica su CEO.

Otro de los grandes huecos por cubrir era el de las pequeñas empresas, a las que Roiward ofrece programas de beneficio de empleados de calidad como los que tienen las grandes corporates.

“Convertimos las herramientas que ya usan como Factorial o Sesame… en fintechs para que éstas puedan hacer accesible estos planes de beneficio a todo el long tail. Hacemos de pegamento entre HRTechs, proveedores de servicios (tarjetas de pagos, viajes, giftcards…) y adaptamos a las legislaciones en toda la EU”.

Un mercado de cientos de billones de euros

Lanzada en 2023 por Jonatan Amenedo, Alfredo González y Ander López inicialmente como plataforma de pagos de marketing, enseguida se dieron cuenta de que el mercado de los beneficios para empleados ofrecía mejores oportunidades. 

Se han metido en un mercado con un valor de cientos de billones de euros, que sigue creciendo y que está en un momento muy goloso.

“El mercado de beneficios para empleados está experimentando una transformación significativa, pasando de ser meros centros de costos a potentes impulsores del rendimiento, el compromiso y la retención, a medida que los empleadores buscan cada vez más un ROI medible. Dentro de este mercado en evolución, los viajes se destacan como un beneficio altamente aspiracional que, hasta ahora, ha permanecido fragmentado y complejo en toda la Unión Europea debido a la falta de socios integrados para contenido, pagos y cumplimiento”, explica Jonatan Amenedo.

“Es un mercado donde hay grandes plataformas como Edenred, Pluxee, o startps como Cobee, Coverflex o Swile para medianas empresas, pero en tecnología para pequeñas empresas no hay nadie”. 

Además, “uno de nuestros primeros inversores, Marco Corradino, fundador de Lastminute.com, vendía viajes a proveedores de beneficios de empleados. Vimos que era la categoría más compleja que existe. Una cosa es regalar un vale de 100 euros para viajes, otra entregarte los billetes de avión, con la habitación que has elegido… todo pagado con tu crédito welfare. Siendo una categoría la del viaje, tan compleja, la integramos en el core de las plataformas de Beneficios, de tal manera que es muy fácil”, apunta Jonatan Amenedo.

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Livo

Gestión de turnos de personal sanitario

Livo viene a resolver el problema de las guardias del personal sanitario con una tecnología que gestiona los turnos de los hospitales, ayuda a acceder a talento de fuera cuando hace falta y tiene en cuenta las necesidades personales de los profesionales para conciliar.

Una propuesta muy ambiciosa que ha empezado con la gestión del talento de enfermeros con la visión de construir una plataforma global para todo el personal sanitario. 

“Nuestra visión es crear una plataforma tecnológica especializada en la gestión del talento sanitario y que conecte de forma eficiente con las necesidades de los centros sanitarios y con la disponibilidad y las preferencias de los profesionales. A día de hoy, son dos mundos que se conectan de forma muy arcaica: hay un montón de boca a oreja, llamadas, mensajes de WhatsApp, pasillo, tablones de anuncios… Nuestra idea es ofrecer herramientas a los hospitales para gestionar mejor sus recursos humanos, en un entorno en el que hay más escasez de profesionales, y a la vez, dar mayor flexibilidad a los profesionales de forma fácil e intuitiva para que puedan gestionar su carga de trabajo, su carrera y sus oportunidades laborales”, explica Carlos Manubens Mercadé, CEO y cofundador de Livo.

Su propuesta es única en el mercado. “Tenemos la parte de software para ayudar a los hospitales en la gestión de sus guardias y sus turnos. Y una red de 50.000 profesionales verificados que ayudan a gestionar los turnos y guardias cuando los hospitales tienen escasez de personal. En lugar de sobrecargar a sus profesionales, los hospitales pueden salir a captar talento en nuestra red”, explica Manubens.

Cuidar la salud de quienes nos cuidan

Fundada en 2023, la empresa es el resultado de una visión personal de su CEO. Su hermana es médico y compartió con él desde el principio de su carrera los problemas que tenía al salir al mercado laboral.

Y se propone hacer “una plataforma que les ayude a tener mayor flexibilidad. Que permita más conciliación y que a la vez tenga en cuenta las necesidades de formación, sus planes de carrera, etcétera”, continúa Carlos Manubens. 

Con esa idea en la cabeza, busca como socio y CTO a Adnane Ouahabi. “Él venía de trabajar como ingeniero en Glovo y una de sus especialidades es justamente el diseño y algoritmos de IA en la optimización de procesos y optimización de recursos”.

Ahora son 40 personas en el equipo y tienen en su cartera a grandes grupos hospitalarios. “A día de hoy, el liderazgo y la adopción de la solución en el sector sanitario español es muy elevado. Tenemos más de 200 clientes, estamos eminentemente presentes en España y ya tenemos los primeros clientes en Italia y en Polonia”. 

Su objetivo es ser el partner de referencia en la gestión de los recursos humanos hospitalarios a nivel europeo y luego a nivel global.

“Queremos desarrollar nuevas funcionalidades para optimizar toda la gestión de recursos humanos sanitarios y ayudar a reducir las listas de espera; si pueden acceder una red de profesionales cuando los necesitan, no tienen que parar su actividad, como nos consta que sucede. Pero, en paralelo, también queremos fortalecer la propuesta de valor que ofrecemos a los profesionales sanitarios: mejores oportunidades laborales, mejores oportunidades de fidelización y más beneficios, sobre todo formación”, apunta Carlos Manubens.

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Zerod 

Un marketplace de hackers éticos

Profesionales de ciberseguridad bajo demanda para las empresas. O como ellos mismos se definen, una startup de ciberseguridad ofensiva.

“Concretamente, disponemos de una red global de hackers éticos con los que realizamos ataques de intrusión simulados para detectar vulnerabilidades en páginas web, bases de datos, IoT o sistemas cloud que podrían ser explotadas por ciberdelincuentes, con el objetivo de guiar al cliente en su corrección y reducir su exposición al riesgo. Todo ello se ejecuta desde un marketplace propio que hemos desarrollado, lo que nos permite operar de forma mucho más ágil y eficiente en costes que otras opciones del mercado”, explica Víctor Ronco, CEO de Zerod.

Además, “hace unos meses lanzamos nuestro agente autónomo con inteligencia artificial, capaz de realizar estas auditorías de seguridad de forma aún más rápida y competitiva, respondiendo así a la creciente amenaza de ataques impulsados por IA”.

Lanzaron la idea en 2022 tras constatar las dificultades que tienen las empresas para acceder a talento de ciberseguridad, por la escasez de talento en el mercado.

“Los servicios de hacking ético o pruebas de penetración deben prestarlos profesionales altamente experimentados. Perfiles difíciles de atraer y retener en las consultoras, tanto pequeñas como grandes. De este modo, los clientes suelen encontrarse con falta de disponibilidad, escasa especialización o costes muy elevados”, explica Ronco.

Una bolsa de profesionales de todo el mundo

Ellos tenían acceso a más de 150 hackers éticos de primer nivel mundial y los han incorporado a su plataforma. Así, pueden cubrir “cualquier necesidad del mercado en cuestión de horas, con un profesional verdaderamente especializado en cada caso y con menos overheads”, aseguran.

Con este modelo pueden operan sin competencia en Europa. “Actualmente, existen un par de empresas con un modelo similar en EE.UU., pero nada en Europa. Por eso, hoy trabajamos tanto para cliente final como para varias consultoras de ciberseguridad que actúan como partners”, explica Víctor Ronco.

Detrás del proyecto están Alejandro Capdevila, Xavier Bertomeu, Edu Sánchez-Colorado Riera-Marza y Ellis Fuller. Un equipo que aporta su experiencia en el sector y como emprendedores con algunos exits a sus espaldas. Víctor Ronco se incorporó en 2023 para liderar el go-to-market.

Por el momento, operan principalmente en el mercado español, además de Andorra, Reino Unido, Latinoamérica y Estados Unidos. Y cuentan con una red de partners, tanto en España como en LATAM, para abrir mercado.

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Tauniqo

IA para la formación y selección de talento en las empresas

Tauniqo es un SaaS que combina inteligencia artificial generativa y aprendizaje adaptativo para transformar la formación y la selección de talento en las empresas.

“Nuestro valor está en permitir que cada persona aprenda y sea evaluada de forma única, con experiencias de aprendizaje personalizadas, simulaciones, roleplays con IA y análisis en tiempo real del progreso y del impacto”, explica Miquel Mora, CEO y cofundador de la empresa.

Él mismo detectó la oportunidad en 2023, un momento en el que estaba “ayudando a desarrollar las competencias emprendedoras y dando formaciones sobre IA en empresas y entidades. Rápidamente vimos que esta tecnología de la IA generativa podría hacer lo que antes era imposible: personalizar la formación y el desarrollo profesional, reducir los costes y por fin medir el retorno real de la inversión en aprendizaje con datos, no con intuición”, añade.

Cuando lanzan no tenían ni competencia. “Sólo algunos sistemas de aprendizaje tradicionales adoptaban la IA. Ahora hay más nuevos proyectos pero la mayoría son IA wrappers, herramientas centradas en la eficiencia o en generar información. Nosotros ponemos el foco en la IA para el desempeño, con algoritmos propios y datos reales que miden el impacto de cada aprendizaje”.

Revolucionar la formación

Una propuesta con la que aspira a transformar la formación como ya hizo en 2017 con Housfy en el sector inmobiliario. “Ya tenía varios años de experiencia en formación corporativa y siempre veía el mismo problema ‘Si tienes un martillo, tiendes a ver todos los problemas como clavos’, las empresas intentan formar a todo el mundo de la misma manera, con el mismo martillo”, explica.

Y decidieron enfocar su propuesta a partir de otra máxima: “No todos son clavos. La formación del futuro no es igual para todos, sino tan única como tú”. Esa es la filosofía de la marca, y así lo reflejan en el propio nombre: Tauniqo.

Para Miquel Mora, “si cada persona recibe la formación que necesita, en el momento que la necesita, del modo que mejor le funciona, mejorarán seguro”. 

El equipo fundador, además del propio CEO está compuesto por Jordi Espasa y Eduard Masip, que impulsan la parte de producto y tecnología, y por Jonathan Herreros, que lidera el desarrollo de negocio y ventas.

“Actualmente, somos 11 personas entre ingeniería, diseño instruccional, ventas y customer success, pero sobre todo somos un equipo de emprendedores. En mis años de experiencia, he aprendido que en una startup en fases iniciales tienes que rodearte de gente con mentalidad startupera, has de poder adaptarte rápido y moverte en entornos de extrema incertidumbre… Ahora imagina eso aplicado a una empresa que trabaja con IA generativa, donde cada semana el mundo cambia. Somos once personas capaces de aprender, desaprender y reinventarse a la velocidad de la IA”, asegura Mora.

Un ‘gimnasio’ para habilidades críticas

El proyecto se pensó inicialmente para universidades y escuelas de negocio. Pero enseguida se dieron cuenta de que “introducir una innovación así en entornos de formación reglada era un proceso lento y lleno de barreras. En cambio, las empresas empezaron a pedirnos integrar nuestra tecnología en sus programas de formación interna. Ahí entendimos quién era nuestro early adopter real: el mundo corporativo.

A principios de 2024 pivotamos a un modelo B2B puro. Desde entonces, la tracción ha sido constante”. 

Hoy trabajan con más de 50 empresas en sectores como banca, seguros, industria o consultoría. Y acaban de iniciar su expansión en Latinoamérica, con sus primeros clientes en México y Perú”.

Hasta ahora han invertido 1 millón de euros. “Este dinero nos ha permitido desarrollar nuestro sistema completo de evaluación de competencias con más de 25.000 roleplays evaluados y contextualizados y escalar la plataforma”.

“Nuestra meta es que nos vean como el gimnasio para las habilidades críticas, un espacio donde cada profesional entrena, mide y mejora su desempeño con la ayuda de la IA. A medio plazo, estamos desarrollando nuestro AI Brain, un sistema capaz de mapear las competencias de toda la organización en tiempo real, conectando los datos de aprendizaje con los resultados de negocio”.