Lxs 100 emprendedorxs 2026 de Emprendedores

Por quinto año consecutivo, hemos seleccionado a los 100 emprendedores y emprendedoras que, por su trayectoria profesional y su aportación, se han convertido en referentes

Llega una nueva edición de Lxs 100 emprendedorxs de Emprendedores y con esta sumamos ya cinco: es decir, 500 emprendedores integran ya la comunidad que iniciamos en 2022 para poner en valor el ecosistema y al emprendimiento en general.

En esta edición hemos vuelto a criterios objetivos para hacer la selección.

En la primera (2022), pusimos el foco en algo tan subjetivo como el renombre o la capacidad de ser referentes en su sector.
En la segunda (2023), recurrimos a los números puros y duros para designar aquellos proyectos y equipos fundadores capaces de crear equipo.
En la tercera (2024), hicimos hincapié en la generación de impacto sostenible medioambiental o socialmente de los fundadores.
Y en la cuarta (2025), sumamos los tres criterios anteriores.

Pues bien, en esta edición hemos decidido volver a los números y hemos seleccionado 100 emprendedorxs capaces de consolidar y hacer crecer sus proyectos a lo largo de su trayectoria.

Para hacerlo, hemos optado por fijar un límite en la facturación. La inmensa mayoría de los y las emprenedorxs seleccionadxs en esta edición ha conseguido facturar más de 1 millón de euros.

Designaciones individuales

Esta vez también hemos vuelto un poco al origen y a la esencia de lo que es la comunidad de lxs 100 emprendedorxs y hemos designado de forma individual al emprendedor o la emprendedora y no a los equipos fundadores. Para seleccionar empresas destacadas tenemos otras iniciativas dentro de la revista.

En esta, queremos reconocer la labor de aquellxs que idean, crean y lideran el proyecto. Es decir, los y las emprendedorxs. Antes de dar paso a la selección, algunas conclusiones.

Si algo se repite en las 100 entrevistas es la concepción de emprender como la capacidad de transformar una idea en una realidad que, de alguna manera, impacta en el entorno. Y que, para hacerlo bien, hace falta equipo, ejecución y mucha, mucha paciencia y resiliencia.

En este caso, insistimos, hemos puesto el foco en la capacidad de hacer crecer un proyecto. Y hay tres claves comunes a todos ellos: la necesidad de medirlo todo (decisiones apoyadas en el dato y no tanto en la intuición), mucho foco para no distraerse de lo que es realmente importante para la compañía y, a la vez, cintura para escuchar al mercado y actuar en consecuencia con flexibilidad y agilidad.

Antes de dar paso a la lista de ‘Lxs 100 Emprendedorxs de 2026’, no está de más recordar en qué consiste esta comunidad.

No es un ranking…

No se trata de un ranking. Todxs lxs emprendedorxs seleccionadxs tienen el mismo rango. Aquí no hay primeros ni segundos ni últimos.

En este listado hay emprendedores que han generado más de 5.000 puestos de trabajo junto a otros que han creado 35 o 40, pero han sabido hacer crecer sus proyectos.

Y están todos en al mismo nivel de horizontalidad, porque lo que aquí presentamos es, como explicamos en el siguiente párrafo, una comunidad.

… es una comunidad

El proyecto nace con la ambición de poner en contacto a todos los miembros y generar sinergias: que lxs emprendedorxs más destacados de nuestro país se conviertan en una comunidad.

En este sentido, la única condición imprescindible que planteamos a cada protagonista para pertenecer a ella es estar accesible para los 99 miembros restantes del grupo.

Además, lxs 100 fundadorxs seleccionadxs de esta edición se suman a los 400 de las ediciones anteriores.

Una estrella en el palmarés

Por el hecho de figurar en alguno de los listados anuales, lxs seleccionadxs forman parte de la comunidad de manera permanente. Queremos que sea algo así como la estrella de la camiseta del campeón del mundo de fútbol: ganar una vez te da derecho a llevarla para siempre.

La revista Emprendedores mencionará la condición de miembro de ‘100 Emprendedores’ en las informaciones que publique sobre cada unx.

Y es muy activa

Como comunidad viva que es, celebraremos a lo largo del año encuentros con los miembros de la comunidad, tanto privados como abiertos al público, que tengan como nexo común el poner en valor el emprendimiento para la sociedad y promover la interacción entre los diferentes agentes involucrados. El objetivo, enriquecer todavía más el ecosistema emprendedor.

Estos son lxs 100 emprendedorxs de 2026

En esta ocasión, hemos elegido designar de forma estrictamente individual, haciendo honor al nombre de la comunidad: Lxs 100 emprendedorxs.

Así que hemos huido de los equipos fundadores y hemos ordenado el listado por riguroso orden alfabético de sus apellidos:

Aleixendri, Cristina [bound4blue]

Licenciada en ingeniería aeronáutica por la Universidad Politécnica de Cataluña y EMBA por IESE Business School, Cristina cofundó bound4blue en 2014 junto a José Miguel Bermúdez.

Desde allí han desarrollado eSAIL, una vela de succión autónoma que utiliza el viento para reducir un 30% el consumo de combustible y las emisiones de los buques mercantes.

Ha participado en más de 15 proyectos de I+D y es inventora de más de 11 patentes en sistemas de propulsión asistidos por viento y en aplicaciones, como la generación sostenible de hidrógeno.

Para ella, “emprender es una manera de construir el marco adecuado para llevar una tecnología o una idea al mercado con coherencia. No basta con ser innovadora: tiene que ser útil, fiable y escalable”.

Para hacer crecer la empresa, el requisito fundamental es “priorizar. No todo se puede hacer a la vez. Crecer pasa por decir más veces ‘no’ que ‘sí’”, subraya esta emprendedora.

Arbeloa, Yago [MIO Group]

Cuenta con una larga trayectoria vinculada a internet. En 2002 fundó Sync Intertaiment, SL, que vendió a Arsys. Y en 2012 creó MIO Group, ecosistema integrado de talento especialista en estrategia de marketing, creación de activos digitales y activación de medios que superó en 2024 los 58 millones de euros de facturación y hoy cuenta con más de 250 empleados. Es, además, socio inversor en más de 40 compañías.

Emprender es “un ejercicio de irracionalidad en el que una persona juega contra la estadística en pro de construir una solución a un problema o necesidad en una búsqueda de realización personal que trae enormes beneficios a la sociedad en su conjunto”, explica.

Y añade: para hacerlo con éxito “hay una pregunta que tienes que ser capaz de responder con claridad: ¿por qué ahora? El timing es uno de los factores críticos y que más condicionan el éxito de las startups”.

Arbona, Jaime [Selectra]

“Inconformismo constante, autofinanciación (crecimos con nuestros recursos y rentabilidad desde temprano), cultura de empresa (ambición, proactividad, trabajo en equipo y agilidad) y nicho de mercado”, son las claves del éxito para Jaime Arbona, CEO de Selectra para España y Latinoamérica.

Arbona trajo el proyecto desde París en 2011 y lo implantó en nuestro país junto a su socio Gonzalo Lahera. Hoy, este gestor integral de facturas de suministros ha crecido hasta ocupar a 1.200 personas.

El secreto para hacer crecer tanto un proyecto pasa por “probar mucho y rápido: nuevos mercados, nuevos productos, nuevos canales… Movernos antes que el mercado nos ha permitido aprender más rápido, ganar escala y convertir la velocidad en una ventaja competitiva. Y, a la vez, aceptando que te vas a equivocar y teniendo poco ego hacia esos errores, lo que te permite no anclarte en lo que no funciona”.

De Arias, Kiko [Talent Hostelería]

“Es convertir problemas en dinero de forma predecible, asumiendo responsabilidad absoluta. Es dar el paso a dejar de buscar seguridad y empezar a crearla”. Así define emprender Kiko Arias.

Es CEO y cofundador de Talent Hostelería, una plataforma especializada en mejorar la rentabilidad, la gestión y escalar negocios de hostelería, que ya ha sido utilizada por más de 1.650 negocios, superando los 750 millones de euros de facturación conjunta.

“Emprender es elegir un juego donde tú decides las reglas: qué problema atacas, a quién sirves, cómo cobras y cómo escalas. Y, siendo honestos, también es una forma de demostrarte que puedes”.

Y añade: “Una empresa crece cuando deja de depender del talento heroico y empieza a depender de un sistema: Haz una sola cosa. Sin distracciones. Durante el tiempo suficiente. Sin quejarte. Trabajando duro. Si haces eso, es casi imposible no llegar”.

Bermejo, Jorge [Norteña]

“Para mí, la vida sin emprender no es vida. A los que lo llevamos en la sangre es como una droga, no puedes estar sin pensar en cómo hacer algo que mejore lo presente o pensar en varios proyectos de manera simultánea. Cuando esta es la actitud, el día a día no es un trabajo, es un camino que realizas disfrutando”.

Quien así habla es Jorge Bermejo, CEO y fundador de Norteña, empresa especializada en dar un servicio integral en las cubiertas industriales.

“Es imprescindible organización, constancia, disciplina y procedimiento. Y es muy importante enfocar: puede que al principio tengas que iterar, pero una vez tienes claro dónde te sientes cómodo y dónde tienes que estar, hay que poner el foco y olvidarse de lo demás”. Y también “es clave planificar bien, haciendo planes estratégicos donde tengas claro de dónde partes, dónde estás y dónde quieres llegar. Esa planificación te hace desconectar del ruido del día a día”.

Bermúdez, José Miguel [bound4blue]

“Emprender es usar la empresa como una herramienta para generar impacto real: en nuestro caso, demostrar que una industria tradicional como la marítima puede reducir emisiones con soluciones que ya funcionan hoy”, explica José Miguel Bermúdez, cofundador junto a Cristina Aleixendri, de bound4blue, empresa española de ingeniería que impulsa la descarbonización del transporte marítimo.

Fundada en 2014, bound4blue tiene su sede en Cantabria y oficinas en Barcelona, Singapur y Shanghai, contando con un equipo cercano a las 100 personas. Licenciado y máster en Ingeniería Aeroespacial, es el CEO de la compañía.

Para emprender con éxito en sectores industriales “la credibilidad y la ejecución son clave”. Y, para hacer crecer una empresa, es necesario “asegurarse primero de que el producto funciona, que el cliente obtiene valor y que la organización es capaz de sostener ese crecimiento sin perder calidad ni foco”.

Bermúdez, Roberto L. [Tumodakids]

“Hay que humanizar el emprendimiento. Soy un poco crítico con la visión que se ha tenido del empresario durante años. Afortunadamente, en los últimos años esta tendencia está cambiando. Entre un emprendedor, su emprendimiento y la sociedad debe haber un win-win”.

Roberto Lombardero Bermúdez es CEO y cofundador de Tumodakids y Tumodabebe, una empresa de distribución de moda infantil B2B que combina venta digital con acciones offline.

“Ser emprendedor te da superpoderes: curiosidad, resiliencia, empatía, creatividad y pasión. El buen emprendedor los desarrolla de forma automática. Tu proyecto es como un hijo: lo creas, aprendes con él, ríes, lloras, pero nunca lo abandonas; es tu sueño. Solo por esto ya merece la pena intentarlo”.

Y explica: “Emprender con éxito es cuestión de actitud y constancia. Al final, pasión, paciencia, ganas de aprender y buena compañía son la base para que tu proyecto crezca”.

Burgos Lancero, José J. [Fresh People]

“Uno no decide emprender, es casi una necesidad personal que nace de dentro en muchísimos casos, al menos, en el mío. Lo que sí es importante es decidir cuándo, cómo y cuánto lo intentas”.

José J. Burgos es el CEO y fundador de Fresh People, startup especializada en recursos humanos, que ha creado el primer copiloto proactivo para que managers y empleados consigan mejores resultados sufriendo menos en el proceso. Se integra con el resto de las aplicaciones de gestión de equipos. con facilidad.

“Para emprender con éxito hace falta optimismo y energía, dos habilidades que te permiten ser resiliente ante las adversidades. Pero el mayor aprendizaje, sobre todo, es entender que, para crecer, hay que tomar decisiones duras y difíciles, y cada día que pasa sin que las tomes serán más dolorosas y perjudiciales para la compañía que el día anterior”, afirma este emprendedor.

Caballero, Arancha [Nuadda Translations]

“La confianza es indispensable para cualquier empresa que perdura en el tiempo. Es importante que tu equipo confíe en ti, pero también es la base de la relación con los clientes. Si confían en tu aportación, serás un colaborador, no un proveedor, y esto abre nuevas vías de crecimiento dentro de cada cliente”.

Arancha Caballero es CEO y fundadora de Nuadda Translations, compañía pionera en la gestión de la comunicación multilingüe creada en 2011.

“Quería conciliar mi vida personal con la profesional, así que creé una empresa amigable donde el bienestar personal se tuviera en cuenta. Ahora se habla mucho de esto, pero hace 15 años era casi revolucionario decir que querías empleados felices, pero ellos son los que atraerán a clientes felices. Todos deben estar alineados y entender que los resultados vienen de la satisfacción del cliente. En Nuadda no hablamos de tareas sino de responsabilidades”.

Ignacio Campoy CEO de Formacion Universitaria

Campoy, Ignacio [Formación Universitaria]

“Una empresa no debe ser solo un negocio, sino una herramienta para mejorar y crear oportunidades de mejora pra todos los stakeholders. En otras palabras, aportar valor y transformar vidas, que es precisamente el propósito con el que nació el Grupo Educativo Formación Universitaria”.

Fundada en 2001, ha formado ya a más de 300.000 alumnos procedentes de 90 nacionalidades diferentes y se ha consolidado como un referente del elearning en España.

“Emprender es una apuesta por el desarrollo personal y colectivo. En mi visión, implica una actitud de liderazgo consciente, disciplina, resiliencia, autoconocimiento y compromiso con el valor que uno quiere aportar. Significa también adaptarse al cambio constante y transformar las adversidades en oportunidades para innovar y seguir creciendo. Es necesario adoptar un modelo de liderazgo basado en valores, el llamado metaliderazgo”, asegura Campoy.

Camprubí, David [Newcop]

“Soñar alto, pero con los pies en la tierra. Hay que ser realistas y no pensar que las cosas saldrán porque sí o siempre de la mejor manera”, esa es la clave para emprender con éxito para David Camprubí, CEO y fundador de Newcop, empresa especializada en streetwear que comercializa sneakers y ropa exclusiva y de alta demanda.

Hoy cuentan con cuatro puntos de venta físicos en Barcelona, Madrid, París y Dubai.

“Emprender me lo ha dado todo en la vida. Me ha generado una ambición constante que me impulsa a luchar cada día por mis objetivos. Y la satisfacción que llega tras alcanzar el éxito es incomparable. Emprender también te permite descubrir de lo que realmente eres capaz y entender que, con esfuerzo y constancia, se pueden lograr cosas que nunca habías imaginado”.

Y para hacer crecer una empresa, defiende que: “Todo empieza con la ambición: si no lo imaginas, nunca lo conseguirás”.

Cat, Enrique [Nostoc]

“¿Por qué emprender? porque uno no puede evitarlo”. Así de tajante se muestra Enrique Cat, CEO y fundador de Nostoc Biotech, empresa especializada en la fabricación y venta de productos microbiológicos apra agricultura.

“Esto es, hongos y bacterias que ayudan a captar nutrientes o activar las defensas naturales de las plantas. Siempre he sentido vocación por la ciencia, las empresas y los proyectos creativos y, a día de hoy, Nostoc es el vehículo que me permite desarrollarme como persona y como profesional”, explica.

En su opinión, la clave para emprender con éxito está en “la determinación. Todo lo demás, por importante que sea, es accesorio”.

Y a la hora de hacer crecer una empresa, su clave es “procurando encontrar soluciones escalables a problemas relevantes y creando un equipo cualificado y comprometido que pueda llevar a la práctica la visión de la empresa”, subraya Cat.

Cejudo, Anna [Founderz]

Emprendedora en serie y divulgadora en innovación con propósito y educación en inteligencia artificial, Anna Cejudo es coCEO y cofundadora, junto a Pau García-Milá, de Founderz, escuela de negocios online en formación en IA, con más de 300.000 alumnos en 50 países y más de 1.400 empresas formadas.

“Emprender es una mentalidad, una actitud y una manera de ser que te invita a mirar el mundo desde una perspectiva diferente y a tener la curiosidad, la perseverancia, la responsabilidad y el compromiso de transformar, con propósito, algo normal en algo único”.

Reconoce que “la primera vez que emprendí fue por supervivencia. Necesitaba encontrar una manera de contribuir, crear y aportar valor a los demás. Hoy emprendo por propósito, porque hay problemas que resuenan conmigo y siento el deseo de implicarme para tratar de cambiarlos y crear un impacto positivo”, afirma Cejudo.

De Gregorio, Raúl [Nanook Agency]

Con oficinas en Europa, Estados Unidos y Latinoamérica, Nanook es una agencia global de marketing experiencial fundada hace 12 años por Raúl de Gregorio y su socio Carlos Granda.

En mi caso, la experiencia internacional fue determinante para construir este gran proyecto: sin esa base, habría sido imposible. Igual de importante ha sido encontrar al socio adecuado, alguien con quien exista un encaje real. Nada de eso habría sido posible sin él”, explica Raúl de Gregorio.

“Emprender me permite ser dueño de mi propio destino y construir un proyecto que evoluciona conmigo y hacia dónde decido llevarlo. Para hacerlo con éxito, hay que tener ganas, ilusión y fuerza interior. Emprender no es para todos y, probablemente, también haga falta un pequeño toque de locura para atreverse y resistir. También es fundamental rodearse de un equipo con talento excepcional y criterios diferentes a los tuyos”.

David de Haro Malo de Molina de Mundo Marino Catamaranes

De Haro Malo de Molina, David [Mundo Marino Catamaranes]

“Crecer significa profesionalizar, medir todo lo que se hace y tomar decisiones basadas en datos. Es necesario escalar procesos, construir equipos fuertes y delegar de forma inteligente. También implica abrirse a colaboraciones, diversificar, invertir en innovación y mantener la esencia de lo que te hizo diferente desde el principio”, explica David de Haro Malo de Molina, CEO y fundador de la compañía Mundo Marino Catamaranes.

Ingeniero naval y patrón de cabotaje, ha impulsado esta empresa familiar que ya atesora 30 años de historia. “Para mí, emprender es construir algo que perdure, que inspire a otros y que contribuya a mejorar el entorno. Porque emprender te permite crear tu propio camino y materializar una visión que, de otra manera, no existiría. En mi caso, fue la manera de unir mi pasión por el mar con la posibilidad de generar impacto positivo”, confiesa este emprendedor.

Del Carmen, Meriyeny [D’Ella Capital y Grabalfa]

“Liderar el cambio sin romper lo valioso y construir futuro desde el respeto al pasado”, eso es emprender para Meriyeny del Carmen, experta en transformación y profesionalización de empresas familiares industriales.

Es la fundadora de D’Ella Capital, un vehículo de inversión especializada en la adquisición y desarrollo de compañías familiares, como es el caso de Grupo Grabalfa, adquirido por el fondo y del que Del Carmen es CEO.

“En mi caso, emprender está muy ligado a transformar y cuidar lo que ya existe: empresas con historia, con equipos comprometidos y un papel clave en sus territorios. Creo en la capacidad de la empresa para generar impacto positivo cuando se lidera con visión, coherencia y responsabilidad. No es un camino fácil ni rápido, pero sí una vía muy poderosa para transformar realidades de forma sostenible. Tiene sentido cuando existe un propósito claro detrás”.

Del Cid, Fran [Bosquia]

“Me motiva cualquier proyecto que conecte propósito y resultados”. Fran del Cid es un emprendedor asturiano que ha creado empresas en sectores tan diversos como medio ambiente, Bosquia –restauración de ecosistemas y proyectos de reforestación–, o en energía e industrial, como DoisMiller –empresa de hincadoras para obra civil y energía fotovoltaica–. Actualmente, es el presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Asturias.

“Emprender es una forma de mirar el mundo. No es un trabajo, es un estilo de vida. Es la manera más libre, auténtica y también más generosa de aportar algo a la sociedad. Es decidir que no sólo quieres que las cosas pasen, sino ser tú quien las mueve”.

Y está convencido de que “una empresa crece cuando dentro hay gente que quiere crecer, que no se rinde ni a la primera ni a la tercera. Es decir, no crecen las empresas, crece la gente que las forman y la empresa les sigue”.

Delgado, Eduardo [Roams]

“Sin ingresos no hay visión que aguante, de manera que la primera clave para emprender con éxito es generar negocio pronto. La segunda es diseñar bien el modelo, no solo el producto: quién paga, por qué, cuánto tiempo se queda y cuánto cuesta servirle. La tercera es rodearte de gente mejor y darles contexto, no microgestión. Y la cuarta, la resistencia emocional. Emprender no va de motivación, va de aguantar cuando nada funciona y seguir tomando buenas decisiones”.

Eduardo Delgado fundó Roams en 2013, una empresa tecnológica especializada en ayudar a las personas a gestionar mejor sus suministros. Y lo hizo desde Palencia, “con la convicción de que se pueden crear compañías tecnológicas relevantes sin renunciar al arraigo territorial”.

Además, defiende que “emprender es diseñar sistemas que funcionen incluso cuando tú no empujas. Si el negocio depende de tu esfuerzo constante, no has emprendido, te has autoempleado”.

Díaz Gutiérrez, Javier [Madit]

“Llega un punto en que no dejas de dar vueltas a cómo mejorar las cosas. En mi caso, veía que la fabricación aditiva metálica tenía un potencial increíble, pero estaba atrapada en costes y procesos que no llevaban a la industria real en España. Quería dejar de ser un espectador y pasar a la acción”.

Así explica Javier Díaz Gutiérrez por qué dio el paso de ingeniero de soldadura por cuenta ajena a emprender por su cuenta, lanzando en el País Vasco en 2020 Madit, una empresa especializada en fabricación aditiva.

“En el día a día, emprender es básicamente aprender a gestionar la incertidumbre. Es muy parecido a lo que hacemos en Madit con el metal: vas construyendo el proyecto capa a capa con mucha precisión y aguantando la presión cuando las cosas se ponen difíciles. Pero es fundamental emprender en algo que domines de verdad, porque sólo así puedes identificar dónde hay ineficiencias”.

Díaz Lacaci, José Carlos [Pepephone y SotySolar]

En su trayectoria combina la alta dirección con el emprendimiento. Hoy, José Carlos Díaz Lacaci es el CEO de SotySolar, la compañía de origen asturiano especializada en energía solar fotovoltaica y aerotermia.

Allí llegó desde la dirección de otra energética, Powen. Antes de eso, también estuvo en puestos de dirección general en telecomunicaciones y turismo y, como emprendedor, participó en el lanzamiento de Pepephone.

“Emprender es adrenalina, es un reto continuo, es superación, crear equipo, encontrar la potencia de la unión y ver cómo crecen las personas y cómo se va dando forma a una idea, encontrando el hueco en el mercado que hace viable su existencia”.

Para que una empresa crezca, hace falta “una idea brillante, sencilla y disruptiva; un equipo humano motivado y flexible; trabajo, trabajo y trabajo; procesos que permitan escalar la idea, y socios y una política de alianzas.

Estellé, Toni [Marmota, Pummba y Bumbba]

“Me cuesta aceptar las cosas sólo porque ‘siempre se han hecho así’. Es mi forma de alinear lo que pienso con lo que hago”.

Con este planteamiento, no es de extrañar que Toni Estellé lleve más de 40 años emprendiendo, con proyectos tan dispares como Mobles Estellé, Estellé Parquet, Mundoparquet.com, Marmota, Eleva, Pummba y Bumbba.

“Mi trayectoria se caracteriza por identificar sectores acomodados, cuestionar sus inercias y desarrollar modelos más simples, eficientes y coherentes con la forma en que las personas viven y consumen”.

“El éxito no viene de tener razón, sino de corregir antes que los demás. Es fundamental escuchar la verdad (al cliente, al equipo, a los datos), simplificar (cuanto más complejo es un negocio, más frágil se vuelve) y ser honesto (con uno mismo, saber cuándo insistir y cuándo cambiar de rumbo)”.

Con todo esto, “el crecimiento sostenible debería ser una consecuencia, no un objetivo en sí mismo”.

Expósito, Felipe [PROIN]

“La disciplina, la capacidad de adaptación y el aprendizaje continuo” son tres de las claves para emprender con éxito para Felipe Expósito, cofundador junto a Eduardo García y Carlos Pouso, hace 20 años de PROIN (Proyectos Integrales de Balizamiento), fabricantes y desarrolladores de soluciones que transforman la movilidad, la seguridad vial y la señalización.

“Emprender es una cosa de locos y más en los tiempos que corren, pero en mi caso es una vocación que fue creciendo en mí con el paso del tiempo”.

En su opinión, para hacer crecer una empresa “hay que aportar confianza a la marca y mantener los valores que nos han traído hasta aquí. Orientación al cliente, responsabilidad y rigor profesional y la innovación útil y práctica que sirva para resolver problemas reales. Detrás de una señal de tráfico hay mucho trabajo, hay tecnología, servicio, conocimiento del cliente y mucha profesionalidad del equipo”.

Falcones, Álvaro [Taxdown]

“La mayoría de los proyectos no fallan por falta de ideas, sino por abandonar demasiado pronto. Por eso, la constancia es clave para emprender con éxito”.

Álvaro Falcones es coCEO y cofundador de TaxDown, plataforma digital especializada en asesoría fiscal presente en España y México. La fundó junto a Enrique García y Joaquín Fernández en 2019.

“Emprendo porque me motiva crear cosas que tengan impacto real en la vida de la gente. Además, emprender te da la oportunidad de construir una cultura, un equipo y una forma de trabajar alineada con tus valores”.

En su opinión, “el crecimiento sostenible empieza por un buen producto y clientes satisfechos. A partir de ahí, es clave medir bien, priorizar y no intentar hacerlo todo a la vez. Escalar procesos, invertir en equipo y mantener el foco en lo que realmente genera valor. Crecer no es sólo facturar más, es hacerlo sin perder calidad ni propósito”.

Fernández, Daniel [SotySolar]

“Saber encajar los golpes. Van a llegar problemas, seguro, la clave es no bloquearse y aprender rápido del error”.

Esta es una de las claves del éxito para Daniel Fernández, fundador en 2016 de SotySolar, compañía que lideró como CEO hasta 2024, periodo en que llegó a convertirla en un referente del autoconsumo en España.

Y añade además otras dos premisas para emprender con éxito. La primera, “el equipo, porque nadie hace nada grande solo. Necesitas un equipo en el que confíes ciegamente. Rodearse de personas con talento, que compartan la visión, pero que aporten habilidades complementarias a las tuyas, es vital”.

La segunda, “escuchar al cliente (de verdad). Nunca perder de vista a quién sirves. A veces, nos enamoramos de nuestra idea y olvidamos para quién trabajamos. Hay que tener la humildad de cambiar el rumbo si el mercado te lo pide”. Y para hacer crecer una empresa, “hay que aprender a soltar”.

Antonio Fernández de León de Old Jeffrey

Fernández de León, Antonio [Old Jeffrey]

“No creo en atajos, sino en la paciencia, la constancia y la disciplina. Los proyectos sólidos se construyen con el tiempo. Emprender con éxito es asumir el principio de que esto es una carrera de fondo, no una búsqueda de resultados inmediatos”.

Y, además, destacaría dos aspectos clave: “la humildad y un control financiero cada vez más riguroso a medida que el proyecto madura”.

Antonio Fernández de León recuerda muy bien el vértigo que sintió cuando dejó la consultoría estratégica para fundar Old Jeffrey, una marca española de moda masculina especializada en sastrería a medida y colecciones de vestir y casual, fundada en 2018.

“Hacer crecer una empresa es hacerla mejor. En el retail, en particular, es fundamental conseguir que el intangible de marca tenga una percepción real de valor y estructurar la empresa con perfiles sólidos. Crecer es avanzar sin olvidar de dónde vienes”.

Ferrer, Estefanía [Lico Cosmetics]

“Para mí la clave es la tasa de repetición. En mi caso, es fundamental para hacer crecer la empresa por ser un producto con una vida útil de meses”.

No en vano Estefanía Ferrer es la fundadora de Laboratorio de Ingeniería Cosmética, o lo que es lo mismo Lico Cosmetics, una marca de ingeniería cosmética direct to consumer 100% online.

Ingeniera química, esta granadina de nacimiento y sevillana de adopción, llegó a ser preolímpica en bádminton, una preparación “que me ha enseñado mucho sobre el sacrificio, la constancia y la disciplina”.

Para ella, “lxs emprendedorxs son la clave y el motor para que un país sea próspero, son un aporte a la sociedad inigualable en riqueza y puestos de trabajo”.

Y a la hora de emprender con éxito, “es importante activar el pensamiento crítico y no perder de vista que la clave es el cliente, poner el foco en él, escucharle, entenderle y ver el verdadero valor que le proporcionas”.

Fontcuberta, Iban [Vega Chargers]

“Es como un dragon khan de sensaciones incontrolables, que exige mucha resiliencia y capacidad de adaptación”, así define emprender Iban Fontcuberta. Y añade: “es una experiencia intensa, con grandes altibajos emocionales. Es un camino marcado por la incertidumbre constante”.

Experto en movilidad eléctrica con amplia experiencia internacional, antes de arrancar su propia compañía, trabajó en empresas líderes del sector, primero en España y después en Francia y Países Bajos.

A finales de 2019, decidió junto a tres compañeros más regresar a España para fundar Vega Chargers, empresa especializada en el diseño y fabricación de estaciones de recarga rápida, con presencia global en Europa, Oriente Medio, Latinoamérica y Australia.

“La clave para emprender con éxito pasa por apostar 100% por el proyecto. No debe haber un plan B. Cuando no hay una red de seguridad es cuando sale lo mejor de uno mismo”.

Fossas, Alberto [Mundicars]

“Una empresa crece cuando se combina visión con gestión del día a día. Para mí es fundamental reinvertir en la empresa, mantener un alto nivel de calidad y transparencia en cada servicio, escuchar el mercado y detectar oportunidades antes que los demás, construir relaciones a largo plazo con clientes y socios e innovar, desde nuevas líneas de negocio hasta procesos internos. El crecimiento no llega solo: se construye con trabajo constante y decisiones bien pensadas”.

Alberto Fossas fundó Mundicars, empresa especializada en la compraventa y la gestión integral de vehículos, en 2023, pero antes había cofundado también Mundimoto en 2019.

“El mundo de la automoción me apasiona y vi en él la oportunidad de ofrecer un servicio honesto, transparente y profesional. Emprender es tomar la decisión de crear algo propio, asumir riesgos y responsabilizarme de cada paso”.

Gallego, Óscar [Blaine]

Emprendedor desde los 16 años “y apasionado de la adrenalina que supone resolver problemas y encontrar soluciones”, Óscar Gallego es CEO y fundador de Blaine, la empresa líder en Europa en decoración vegetal artificial hiperrealista. Actualmente, ya está presente en más de 18 países.

“Emprender va mucho más allá de crear una empresa: es un proceso de crecimiento personal constante y de compromiso con el valor que aportas al mercado. Es la necesidad de crear, de cuestionar lo establecido y de buscar constantemente cómo aportar más valor. Emprender te obliga a conocerte, a asumir responsabilidad y a crecer como persona. No es el camino más cómodo, pero sí el que te permite construir algo con sentido y dejar huella”.

Para emprender con éxito, “es fundamental tener resiliencia frente al fracaso y aceptar el reto de estar siempre aprendiendo desde la humildad”.

Gambero, Eduardo [Solo de Croquetas]

“Quería crear un proyecto con identidad, que combinara tradición y negocio, y que no dependiera exclusivamente de terceros para crecer”, recuerda Eduardo Gambero, su fundador.

Y así nació Solo de Croquetas, la croquetería especializada en croquetas gourmet con más de 30 sabores y que combina restaurantes propios, con un canal de ecommerce y que opera también en el canal B2B.

Además de Solo de Croquetas, Gambero tiene tras de sí una larga trayectoria emprendedora como cofundador de The Nanook, Troffi App, Sowl o Social Clubbers, entre otros proyectos.

“Emprender no es tener una buena idea, sino convertirla en algo que funcione en el mundo real”. Y en cuanto al crecimiento, defiende que debe ser ordenado: “Primero, hay que asegurar que el producto funciona y es rentable; después, estandarizar procesos, y solo entonces escalar. Crecimos a base de combinar canales, diversificar clientes y profesionalizar la gestión”.

García, Albert [KrakenD]

“El éxito rápido es la excepción, no la norma”, defiende Albert García y lo dice por experiencia.

“Después de 20 años lanzando proyectos (desde Obolog y Splitweet hasta Uvinum y, ahora, KrakenD), emprender se ha convertido en mi forma de aprender. Y hay algo adictivo en ver cómo algo que empezó en una conversación entre amigos acaba siendo usado por miles de empresas”.

Y desde esta trayectoria es desde la que cree que la “paciencia es básica para tener éxito: Uvinum tardó casi diez años en llegar al exit y KrakenD, cuatro”.

Precisamente, con KrakenD –un API Gateway y AI Gateway de alto rendimiento utilizado por organizaciones como US Navy o la SUPO finlandesa, entre otros– han optado por crecer a pulmón, “apostando por crecimiento orgánico y product-led-growth. Ir más lento te da una independencia que no tiene precio y te obliga a que sea el producto, y no el marketing, el que genere tracción”.

García, Carlos [GENAQ]

Producir agua potable directamente del aire. Ese es el milagro del que son capaces en GENAQ Technologies, una empresa tecnológica cordobesa fundada en 2017.

Presente en más de 74 países y con proyectos en los cinco continentes, hoy pertenece al Grupo Keyter. Carlos García es el fundador y director general de la compañía que se ha convertido en referencia mundial en generación atmosférica de agua.

“El mundo cambia y quedarse quieto no es una opción. Pero, emprender, más allá de adaptarse, es adelantarse, provocar el cambio”. Para hacer crecer una empresa apuesta por “probar pronto y reaccionar rápido. Es importante estar muy atento al entorno, los clientes, el mercado y la propia empresa. En GENAQ, por ejemplo, entendimos que nuestra oportunidad estaba más relacionada con sustituir el agua embotellada que con la escasez hídrica, y ese cambio de enfoque llegó del análisis del mercado”.

Gómez, Víctor [4Geek Academy]

Se define como un emprendedor ‘fracasoso’. Y precisamente “el venir del fracaso bien entendido me ha hecho resiliente, evolucionar y entender el emprendimiento como lo entiendo hoy”.

Procedente de Venezuela, de donde huyó por la situación, hoy Víctor Gómez es un referente en la industria edtech española donde lidera, junto a su hermano Marco, 4Geeks Academy, una escuela de desarrollo tecnológico. Por allí han pasado más de 4.000 alumnos. Cuenta con campus en EEUU, Chile, Venezuela, Costa Rica, Uruguay y España y cerró 2025 con 5,5 millones de facturación.

“Emprender es vivir en un escape room permanente: cada vez que resuelves un desafío aparece otro”. Para crecer, “hay que convertir los errores en información, la información en decisiones y las decisiones en acción. Debes tener un gran equipo, medir todo, iterar y no enamorarte de lo que funciona hoy, porque puede dejar de hacerlo mañana”.

González, Alberto [Divain Team]

“Hay que moverse rápido, medirlo toDo y apoyarse en la tecnología para escalar sin perder el control. El crecimiento real empieza cuando dejas de depender del esfuerzo individual y construyes sistemas que funcionen solos”.

Alberto González sabe muy bien de lo que habla. Es el CEO y fundador de Divain Team, empresa matriz de Divain Parfums, marca especializada en perfumería con presencia en España, UE, Reino Unido, México, Estados Unidos y Canadá.

“Emprender es asumir la responsabilidad total. No sólo de una idea, sino de cada decisión, cada error y cada resultado. Es convertir problemas en sistemas y visión en ejecución diaria, sin excusas. Te obliga a tomar decisiones, a moverte rápido y a aprender antes que nadie. No es para quien busque la comodidad, sino para quien quiere construir, equivocarse y adaptarse constantemente. Si quieres impacto y control sobre tu camino, emprender es la vía más directa”.

González, Alejandro [Taalentfy]

“Aprender a distinguir entre lo urgente y lo importante. Es convivir con la incertidumbre durante años, tomar decisiones sin manual de instrucciones y asumir la responsabilidad de una visión cuando todavía no existe. No es una moda, es una elección de vivir de una determinada manera. Emprender me ha ayudado a aceptar que el camino no es lineal: hay momentos de crecimiento, de duda, de reinvención…”.

Alejandro González fundó en Málaga Taalentfy en 2016 con el propósito de poner en valor el talento más allá de los títulos y el currículum a través de su plataforma SaaS.

“Hay que conocer en profundidad el problema que quieres resolver: entenderlo desde dentro, observar cómo impacta en las personas y el mercado y no enamorarte de la primera solución. Además, hay que mantener viva la curiosidad y la capacidad de aprendizaje y disfrutar del camino porque puede ser una montaña rusa”.

Miguel González-Durán de The Modern Kids Family

González-Durán, Miguel [The Modern Kids & Family]

“El crecimiento sano no viene de correr más, sino de tomar mejores decisiones. A veces, crecer también es aprender a decir ‘no’, Es fundamental hacer tres cosas bien y en orden: producto, servicio y clientes satisfechos; especializar en aquello en lo que eres diferencial y pensando en el medio y largo plazo, incluso cuando el corto plazo aprieta”.

Miguel González-Durán es el fundador y director general de The Modern Kids & Family (TMKF), agencia de marketing, comunicación y educación especializada en niños, adolescentes y familias.

Aunque defiende que no hay una fórmula mágica para el éxito, sí considera que hay algunas constantes. A saber: “Conocer de verdad el sector; resolver un problema real y no uno imaginario; tener un propósito claro más allá de facturar; roderarte de gente mejor que tú; escuchar mucho y adaptar rápido; ser paciente y resistir”, enumera este emprendedor.

González-Iglesias, Jorge [Gibobs allbanks]

“Siempre hay una forma distinta de hacer las cosas y alguien tiene que atreverse a ponerla en marcha. En mi caso, emprender fue la manera de construir un proyecto alineado con mis valores, donde el foco no estuviera sólo en crecer, sino en aportar valor tanto al usuario como al equipo”.

Jorge González-Iglesias tiene una larga trayectoria emprendedora detrás donde destaca fundamentalmente el lanzamiento de Bluemove Carsharing, ahora conocida como Ubeego, vendida seis años después a Europcar Mobility Group, y desde 2020 Gibobs allbanks, una startup fintech-proptech que ofrece las mejores hipotecas.

“Cuando se resuelven problemas reales con foco en la calidad y de forma consistente, el crecimiento acaba llegando como una consecuencia natural. Todo ello sin olvidar analizar las barreras de entrada y las ventajes competitivas, porque son las que te van a permitir perseverar en el largo plazo”.

Gosálbez, Luis [Metricson]

“La mejor forma de conciliar es vivir con pasión tu trabajo hasta que se convierta en una parte positiva de tu experiencia vital”.

Así de claro lo tiene Luis Gosálbez. Y lo dice con conocimiento de causa. Desde que en 2003 fundó su primera empresa, ha lanzado ya 8 compañías, la mayoría de ellas en la intersección entre el derecho y la tecnología; ha invertido en otras 10 y forma parte del consejo de administración de varias empresas tecnológicas.

Hoy, reparte su tiempo entre Metricson –legaltech con más de 2.000 clientes en 20 países–, Descorchify, Checkia y Nostromia.

“Cada uno definimos el éxito de una manera distinta. Para mí no consiste tanto en amasar grandes sumas de dinero –ojo, que si no ganas dinero, no tienes empresa–, sino en ser capaz de mantener el equilibrio dentro del caos que supone construir una organización y disfrutar del camino. Emprender exige compromiso, pasión, constancia y respeto”.

Guerrero Martín, Carlos [Debify]

Lleva más de 15 años creando y escalando legaltech y fintech, proyectos que combinan derecho, tecnología y negocio. Ha lanzado iniciativas como lexgoapp, Attolon, Debify y Debalia. Todas ellas “priorizando el bootstrapping, el crecimiento orgánico y la sostenibilidad financiera”, explica Carlos Guerrero Martín.

“Siempre he sido muy curioso, por eso emprendo. Y también porque es la mejor forma que conozco de transformar ideas en soluciones reales y de generar cambios estructurales en sectores que lo necesitan, como el sector legal”.

En su opinión, hacer crecer una empresa no es hacerla más grande, sino más fuerte y sostenible en el tiempo. Por eso, “es clave apostar por un crecimiento orgánico y controlado, priorizando la rentabilidad y evitando estructuras sobredimensionadas que resten flexibilidad, reinvirtiendo los beneficios y manteniendo el control del proyecto”, afirma Guerrero Martín.

Hernández, Fernando [Aszendit]

“Cuando tienes una misión grande, ambición y una forma de pensar en grande –yo siempre digo que quiero cambiar el mundo–, la única manera que conozco de hacerlo realidad es emprendiendo”.

Fernando Hernández fundó Aszendit, compañía tecnológica que actúa como socio estratégico de las grandes organizaciones, con tan solo 25 años y desde el salón de su casa.

Hoy, supera los 150 empleados y los 8 millones de facturación. Además, ha creado GAS, un proyecto de aceleración para emprendedores y empresarios.

“La excelencia de una empresa está muy relacionada con dos cosas fundamentales. La primera es la venta: vender mucho y de forma constante. Y la segunda, pero la más importante de todas, es la cultura y las personas del equipo. Si unes un buen control de las ventas con un equipo alineado y comprometido, el potencial de crecimiento es enorme”, explica.

Hernández, José [Brandxpansion]

“Con el mejor equipo serás mejor que tu competencia y con trabajo duro irás más rápido que ellos. Además, es fundamental entender bien tu producto y su grado de escalabilidad. No es lo mismo hacer crecer una empresa que vende cortinas en una tienda física que una empresa que exporta snacks a todo el mundo”.

José Hernández es cofundador de Brandxpansion, un player disruptivo en el mundo de los snacks con 8 marcas en el portfolio y distribución en más de 52 países.

“Para mí, emprender es mi vida. No es solo mi profesión, sino la forma que tengo de relacionarme con los demás. Me rodeo de emprendedores y busco constantemente este tipo de mentalidad a mi alrededor. Desde pequeño es algo que llevo dentro. Desde mi punto de vista, emprender con éxito significa que, a través del proceso, tanto si va bien, como si tienes que vender o cerrar, hayas obtenido un aprendizaje vital”.

Meritxell Hernández de Marcadiferencia y Roll eat

Hernández, Meritxell [Marcadiferencia / Roll’eat]

“Emprender es no culpabilizar a nadie cuando las cosas no van como esperábamos. Es extraer lecciones y aprendizajes y avanzar. Porque emprender no es una meta, sino un camino que debes estar dispuesto a recorrer, aun cuando las condiciones no sean las mejores y el viento no vaya a tu favor. Es tomar las riendas de tu vida, asumiendo que tú eres el único responsable tanto de tus aciertos como de tus errores. Es una manera de vivir, de pensar y de ver la vida desde una óptica concreta”.

Meritxell Hernández fundó Marcadiferencia (empresa madre de Roll’eat) en 2006 como un proyecto dedicado a la creación de productos que resuelven problemas medioambientales.

En 2008 lanzaron Boc’n’Roll, una alternativa sostenible al papel de aluminio. “La innovación es fundamental para crecer en cualquier industria. También es clave la expansión internacional y personalizar al máximo tanto la oferta como el producto”.

Ibáñez, Jesús [Spherag]

“Vi que la digitalización del agua era compleja, costosa y poco accesible, y entendí que podía aplicar el conocimiento adquirido a un sector que lo necesitaba urgentemente”.

Jesús Ibáñez es el CEO y fundador de Spherag, una empresa que convierte cualquier infraestructura hidráulica existente en una red digital, inteligente y sostenible.

“Emprender no tiene que ver solo con crear una empresa, sino con tener un propósito y avanzar sin perder el foco. Partes de la detección de un reto para el que sabes que puedes aportar una solución con impacto, algo diferente a lo que ya existe. Emprender es también una forma de coherencia entre lo que sabes hacer y el impacto que quieres dejar. El primer paso es entender el problema que quieres resolver, antes de enamorarte de la solución. La tecnología por sí sola no basta: hay que escuchar al cliente, al usuario final y adaptarse constantemente”.

Landeta, Jaime [Apodemia]

“Los sueños no se persiguen: se construyen”. Ese es el lema que sigue Jaime Landeta, CEO y cofundador de Apodemia, una marca de joyería y lifestyle que hoy aglutina a más de 100 personas y más de 20 tiendas en España, 7 en México y 1 en Andorra, aunque su web opera en todo el mundo. Hoy superan los 7 millones de facturación.

“Cuando emprendes tienes que tener claro que es una carrera de fondo. No puedes ir jugándotela todo el rato. El mercado premia a los que son capaces de resolver problemas grandes y esos son los proyectos que tienen constancia y mejora continua. Es imprescindible conocer bien tu cashflow y cuánto puedes invertir en expandirte. Cuando sabes manejar bien la caja según la estacionalidad de tu negocio, puedes acelerar el proceso con rondas, pero no antes, porque, sino corres el riesgo de crecer antes de tiempo y que el negocio se tense en exceso”, explica el cofundador de Apodemia.

Leal, María [Plennio]

“Es responder con coraje a vacíos que la sociedad no quiere ver”. Así define emprender María Leal, CEO y fundadora de Plennio.

En su caso, el vacío que ella vio fue la falta de bienestar y conciliación de los trabajadores con familiares mayores a su cargo y creó una plataforma pionera que ofrece servicios específicos para poder cuidar sin renunciar.

Con esta premisa en mente, nació su primer proyecto, Kidsco –escuelas infantiles en guarderías–, luego el colegio NEDA y ahora Plennio.

“Cuando algo es necesario, encuentras la manera de hacerlo posible, aunque sea a la tercera. Emprendo para resolver cosas que duelen, que faltan, que importan. Emprender con propósito no es sólo tener una visión, es tener los pies en la tierra. Es tener la valentía de decir ‘esto no está resuelto, vamos a construir algo que sí lo haga’. Aunque no sea lo más fácil, aunque no esté de moda, aunque el papel diga no”.

Lombarte, Albert [KrakenD]

“No te engañes a ti mismo. muchas startups fracasan por eso. Muy a menudo los fundadores se enamoran de ideas que no interesan a nadie. Ayuda rodearte de gente que te diga las cosas a la cara, sin edulcorar. Si llevas años trabajando con los mismos socios es porque la honestidad funciona mejor que la corrección política”, explica Albert Lombarte.

Tras una larga trayectoria en grandes empresas tecnológicas como Softonic o Zinio, decidió que había llegado el momento de construir algo propio. Y así nació KrakenD, junto a Albert García: “Ver que el producto corre en millones de servidores hace que el esfuerzo tenga sentido”.

En su opinión, la única forma de hacer crecer la empresa es “con un producto que funcione de verdad. En KrakenD, es open source, cualquiera puede probarlo y, si resuelve su problema, pagan. El crecimiento orgánico es más lento, pero te obliga a construir algo sólido”.

Lopera, Alex [Permut]

“Emprender es como saltar de un avión sin paracaídas y tener que construirlo mientras caes. Es crear valor desde cero, en un entorno de incertidumbre constante, enfrentándote a problemas grandes y reales”.

Y aún así, parece que engancha. Prueba de ello es que Alex Lopera ya va por su cuarta startup. Antes de su proyecto actual, creó y escaló globalmente iniciativas como Verse, TipsterChat y Mundimoto.

Y ahora con Permut ha apostado por desarrollar una plataforma de agentes de IA conversacional para que las marcas se relacionen con sus clientes.

Las claves para emprender con éxito pasan, en opinión de Lopera, por tres variables: “Un gran equipo para ejecutar, la resiliencia personal del fundador para aguantar la incertidumbre y una cultura clara que se transmite bajando al detalle y liderando con el ejemplo. Y teniendo mucha ambición para ir siempre un paso más allá”.

López García de Leániz, José [Igeneris]

“Necesitas estar bien preparado para el viaje que te espera. Es un tema muy particular, pero en mi caso diría que para emprender con éxito hay que tener en cuenta tres cosas: personas, personas y personas. Tener buenos socios, rodearte dentro de la empresa de personas excepcionales y grandes profesionales y tener una compañera de viaje en casa que tiene que aguantar los daños colaterales”.

José López García de Leániz es el creador de la metodología de Igeneris, una firma de innovación que combina servicios de transformación de modelos de negocio con sus capacidades de datos e inteligencia artificial. Fundó la compañía junto a Miguel Urrecha.

“En Igeneris buscamos crecer, pero sobre pilares sólidos, no poniendo en riesgo la vulnerabilidad financiera, intentando que las personas tengan un equilibrio laboral-personal razonable y, sobre todo, sin comprometer la calidad que ofrecemos a los clientes”.

Losada, César [KüchenHouse]

“Estrategia es preparar el negocio para el cambio antes de necesitarlo, porque si esperas a hacerlo cuando el mercado cambie de verdad, ya vas tarde. Ese trabajo previo, a veces invisible, es el que marca la diferencia cuando llegan nuevas oportunidades, nuevos hábitos del cliente o nuevos competidores”.

Con una trayectoria profesional en el ámbito de la consultoría, la auditoría de sistemas y el marketing estratégico, César Losada fundó KüchenHouse en 2007. Es una franquicia especializada en la comercialización de cocinas, baños y vestidores con productos de origen alemán.

“Para mí, emprender es transformar el riesgo en decisiones medibles y el talento en procesos reciclables. La clave para hacerlo con éxito está en el método: reducir riesgos, formarse continuamente y apoyarse en tecnología y datos. Y trabajar la ventaja competitiva a futuro: hacer hoy lo que no se nota, pero que mañana te pone el primero”.

Manzanedo, Juan [Logisfashion]

“Hay gente que vale para vivir en el alambre y gente que no. Como emprendí muy joven no tuve tiempo de valorar pros y contras. Obvio que tiene muchos aspectos positivos, pero hay tremendos sacrificios de los que es conveniente ser consciente”.

Juan Manzanedo es el socio fundador y actual presidente ejecutivo de Logisfashion. Fundada en 1996 como un operador logístico especializado en textil y moda. La compañía ha evolucionado hasta convertirse en referente global en soluciones logísticas end2end y omnicanal para retail y ecommerce.

Tiene presencia en Europa, Latinoamérica y Asia, con 27 centros logísticos, más de 3.000 profesionales y una facturación de 162 millones de euros en 2025.

“Tener éxito es levantarte cada mañana sabiendo lo que has hecho, que lo has hecho con honestidad y que nadie te va a tirar los trastos a la cabeza por eso. Prefiero vivir así que vivir siempre con la soga al cuello”.

Martínez, Eduardo [Toqio]

“Es importante pensar en grande, pero siendo realista con los tiempos, los recursos y las capacidades. Hay que mantener la ambición alta, pero con los pies en la tierra. Pero hay otras dos claves para emprender con éxito: construir equipos sólidos –todas las empresas las he creado con los mismos equipos fundadores– e invertir en la base del proyecto –que, en mi caso, es la tecnología: la calidad de la arquitectura, la escalabilidad y la solidez del producto son determinantes–”.

Antes de fundar en 2019 Toqio –una plataforma tecnológica que permite a las empresas e instituciones financieras lanzar soluciones de finanzas contextualizadas B2B–, Eduardo Martínez cofundó Olivo en 2009 y Geniac en 2014.

“Emprender es una combinación de visión y disciplina. Es creer profundamente en lo que estás construyendo, pero, al mismo tiempo, ser capaz de cuestionarlo todo, adaptarte y seguir adelante”.

Martínez Amat, José Antonio [MBA Kids y Jocon Infraestructuras]

“Haciendo crecer primero a las personas que la forman. Así se hace crecer una empresa. El crecimiento sostenible llega cuando hay procesos claros, equipos alineados y una cultura fuerte. Y en el caso de proyectos como MBA Kids, además, crecer implica no perder ni el impacto ni la calidad educativa mientras escalas. Ese equilibrio entre propósito y rentabilidad es el mayor reto, pero también es el más apasionante”.

Emprendedor y empresario “de sangre,” con una trayectoria ligada a un relevo prematuro en la empresa familiar, Jocon Infraestructuras, lanzó MBA Kids en 2021 junto a Sergio Oya. Desarrolla programas educativos en centros escolares, eventos y competiciones como la MBA League.

“Creo profundamente en el poder transformador del emprendimiento como herramienta educativa y social. Si los niños entienden cómo convertir una idea en proyecto, cómo gestionar la frustración, serán personas más libres y críticas”.

Medrano, Ignacio H. [Savana]

“Es hacerte responsable de un problema real y sostener esa responsabilidad en el tiempo, incluso cuando no hay certezas. Es una mezcla de curiosidad, inconformismo, perseverancia y aprendizaje continuo”.

Así define emprender el doctor Ignacio H. Medrano, neurólogo y fundador de Mendelian en el Reino Unido (IA para el diagnóstico de enfermedades raras) y de Savana en España (investigación clínica utilizando IA en registros médicos electrónicos).

Coincide con la gran mayoría en que, para emprender con éxito, “hay que entender muy bien el problema que quieres resolver, rodearte de personas mejores que tú en áreas clave, escuchar mucho al mercado y mantener una disciplina constante. El éxito suele venir más de la capacidad de adaptación y resistencia que de una idea brillante inicial”. Y aboga por crecer con foco: “Priorizar, decir muchas veces que no y tomar decisiones basadas en datos y no en intuición”.

Mera, Borja [Siroko]

“El fracaso no es enemigo del éxito, es su maestro encubierto. Los errores que te obligan a parar, pensar y decidir suelen ser los mayores catalizadores de transformación de una empresa. Eso sí, si los miras de frente, si los aprovechas y tomas decisiones. Todos los casos de éxito tienen detrás muchos casos de fracaso y aprendizaje”.

Con más de 25 años de experiencia en el ámbito tecnológico y el ecommerce a sus espaldas, Borja Mera inició su carrera emprendedora a los 18 años con la creación de sitios web de música. Fundó primero Techpump Solutions y, en 2016, Siroko, firma asturiana de ropa deportiva y accesorios, presente en más de 50 países, con 280 empleados y 55 millones de facturación.

“Un líder tiene que estar preparado para los cambios y el crecimiento, por lo que es fundamental la capacidad de adaptación y anticipación. Y su labor no es liderar, es crear más líderes e inspirar con su dedicación”.

Mirasol, Vicente [TuManag3r]

“El ego es el mayor enemigo del emprendedor. Por eso, es clave rodearte de gente mejor que tú y dejarles crecer. Cuando el equipo funciona sin ti en el día a día, sabes que la empresa está creciendo de verdad. Y es que el crecimiento no es solo facturar más, es ser capaz de sostenerlo sin que todo dependa del fundador”.

Vicente Mirasol es CEO y fundador de Tumanag3r, una de las agencias de influencer marketing con mayor crecimiento del ecosistema hispanohablante, liderando equipos internacionales en España, México y Canadá y servicios en 28 países.

Creada en 2021, ha experimentado crecimientos del 30% con una facturación acumulada de 6 millones de euros, de los que 3 millones se alcanzaron sólo en 2025.

“El éxito no llega rápido, pero cuando llega suele ser porque has hecho muchas pequeñas cosas bien durante mucho tiempo”, concluye Mirasol.

Molina Jurado, Ana [Odders Lab]

“Cuando las cosas se complican, es la pasión la que te mantiene en movimiento. Emprender implica caerse muchas veces y levantarse con más aprendizaje que miedo”.

Ana Molina Jurado es la CEO y cofundadora de Odders Lab, un estudio que crea experiencias XR en juegos y fitness. En cinco años, ha lanzado más de cuatro productos y expandido su equipo a más de 60 personas.

“Emprendí porque sentía la necesidad de unir tecnología y creatividad en un proyecto. Pero también porque encontré a mis compañeros de aventura, los que hoy son mis socios. Compartir visión, valores y ambición con las personas adecuadas marca una diferencia enorme en este camino. Emprender acompañada, con confianza mutua y una mirada común hacia el futuro, convierte los retos en aprendizajes y demuestra que desde lugares como Sevilla se pueden crear productos tecnológicos de alcance global”, asegura Molina Jurado.

Montes, Sandra [ScrapAd]

“El crecimiento pasa por una ejecución sólida, aprendizaje rápido y capacidad para moverse con velocidad, manteniendo una dirección clara y una ambición absolutamente necesaria que acompañe todo lo anterior”.

Sandra Montes cofundó junto a Samuel Ruiz ScrapAD, una herramienta digital B2B para el sector del reciclaje de metales, ofreciendo un servicio end2end para la compraventa de materiales reciclables a nivel global.

“Emprender es elegir constantemente el camino difícil y recorrerlo con convicción. Construir desde la incertidumbre, tomar decisiones complejas con información incompleta y aprender en el camino y sentirse feliz con la decisión de crear algo con sentido. No creo que haya un manual para emprender con éxito, aunque sí creo que es inviable lograrlo sin un esfuerzo enorme, la ilusión que te hace seguir cuando las cosas no salen, entender tus límites y apoyarte en otros”.

Mora, Miguel A [Tauniqo.ai]

“Emprender es innovación más comercialización. No basta con tener una buena idea. Hay que medir el avance de forma empírica y sistemática, obsesionarse con las métricas más importantes en cada etapa y saber cambiar rápido cuando algo no funciona. También he aprendido a poner foco en ingresos y caja: facturar desde el primer momento es la mejor validación de que estás resolviendo un problema real”.

Emprendedor, business angel y asesor de startups tecnológicas en fases iniciales, Miguel A. Mora cuenta con un amplia trayectoria de más de dos décadas fundando, escalando y también cerrando iniciativas.

Ha cofundado proyectos como Housfy, yaencontre.com, XerpaValley, Tandenn y StartSud. Actualmente, es el CEO y cofundador de Tauniqo.ai, una plataforma de IA que ayuda a las empresas a desarrollar y seleccionar talento. “En mercados globales y competitivos, crecer rápido con inversión es clave”.

Moreno, Francisco [Logixs]

“Nunca des nada por sentado. Compruébalo tú mismo o crea mecanismos para hacerlo. Si consideras que eres el mejor en lo que haces o tienes el mejor producto, estás acabado. Te acomodarás, pararás de innovar, el hambre de superar al resto se esfumará y estarás perdiendo un arma muy importante: la competitividad, eso que nos lleva a querer superarnos constantemente y sacar lo mejor de nosotros. Y la resiliencia. Es típica, pero es muy importante: como emprendedor tienes 99 días malos y 1 bueno y el 1 bueno viene de aguantar esos 99”.

Esas son las tres claves para emprender con éxito que esgrime Francisco Moreno, CEO y fundador de Logixs, empresa especializada en inteligencia artificial generativa que trabaja con los principales proveedores cloud (AWS, Google y Microsoft).

Hoy, cuentan con 65 empleados, pero esperan ampliar la plantilla a 130 en 2026. En julio de 2025 iniciaron la expansión por EEUU.

Morla, Richard [Rudo]

“Una actitud de descontento constructivo, de necesitar hacer cosas. De ver que hay algo que no gusta y, en lugar de quejarse, intentar arreglarlo. De buscarse la vida para conseguir lo que se quiere”.

Richard Morla comenzó su carrera en marketing y se lanzó al emprendimiento casi por casualidad. Desde entonces, ha montado cuatro empresas y vendido dos. La primera fue una editorial que acabó vendiendo a sus socios.

Luego abrió una tienda de moda que casi lo arruina y, sin saber programar, creó una startup tecnológica que fracasó, pero de la que nació Rudo, una empresa de desarrollo de apps que vendió a una gran consultora y que hoy sigue dirigiendo al frente de un equipo de 75 personas.

“Crecer me parece más fácil que empezar: ya tienes algo que funciona, ahora solo tienes que entender qué llevar a cabo para hacerlo más grande. Consiste en ir ajustando palancas poco a poco de forma estratégica y ordenada”.

Naranjo, Víctor [La Martinuca]

“Cuidar las raíces mientras miras lejos y construir algo que perdure”. Eso es para Víctor Naranjo La Martinuca, un proyecto que nació con una idea tan sencilla como rotunda: “Llevar la tortilla española al sitio que siempre debió tener en el mundo. Es mucho más que una comida: es identidad, es memoria y es orgullo”.

Hoy tienen presencia en locales de Madrid, Barcelona, Sevilla y Valencia con miles de tortillas servidas cada mes.

“Emprender es profundamente humano: te obliga a enfrentarte contigo, con tus límites y con tu capacidad real de cuidar a otros mientras persigues algo más grande. Tiene que ver con escuchar una llamada que no sabes explicar del todo, pero que tampoco puedes ignorar. Es mirar una parte del mundo, sentir que debería ser mejor y decidir que te toca a ti mover la primera piedra. Y exige la excelencia silenciosa: hacer las cosas lo mejor posible aunque nadie mire”.

Navajas, Abel [STAMP]

“No lo romantizo: emprender cansa duele y te expone. Te obliga a convivir con tus miedos y tus contradicciones. Pero también es una de las pocas formas reales de cambiar algo que sabes que no funciona, de conformarte, de intentarlo. Dicen que los emprendedores estamos un poco locos. Y quizás sea verdad; locos por mejorar, por cuestionar lo establecido y por empujar las cosas hacia un lugar mejor. No es una moda. Es una forma de estar en el mundo”.

Abel Navajas lleva más de 15 años trabajando en tecnología, pago y turismo de compras, lo que llevó a cofundar STAMP. El núcleo del negocio es el Real TaxFree: un modelo que aplica el ahorro del IVA en el punto de venta para simplificar el turismo de compra.

“Hemos crecido resolviendo problemas, validando en la calle, construyendo una base tecnológica sólida y escalando después. Y no al revés. El crecimiento sostenible va de acelerar sin romperte”.

Navarro, Marta [Grupo Mezzana]

Con el foco en la gastronomía artesanal, Grupo Mezzana es un grupo empresarial sevillano con más de una década de experiencia en elaboración de pizza de calidad. Integra varias marcas propias como Masakali Pizza Express, Vip Pizzas y Masakali Sweets, además de una fábrica de producción y una línea de catering y eventos.

Su CEO y fundadora es Marta Navarro. “Empecé mi camino en 2010 con una hamburguesería y poco después, en 2012, abrí mi primera pizzería en Camas. Creo en un liderazgo cercano, exigente y humano, donde las personas y los procesos son clave para que los proyectos crezcan de forma sostenible”.

Sus claves para emprender con éxito pasan por “tener una idea clara, pero ser flexible para adaptarla; conocer bien los números y la operativa; rodearte de un buen equipo y aprender a delegar; ser constante y disciplinado, incluso cuando los resultados tardan, y escuchar al cliente y al mercado”.

Nebot, Jordi [PaynoPain]

“Se podría asemejar a lo que es tener niños. Si nos explicaran lo duro que es, no tendríamos hijos. Y, sin embargo, todos los padres decimos que es la cosa más bonita e importante que puedes hacer en la vida. Emprender es un poco igual: creo que es una experiencia que todo el mundo debería vivir una vez en la vida. No está exento de sufrimiento y sacrificio, pero es un proceso muy enriquecedor, se aprende mucho, te cambia totalmente y, además, se disfruta”.

Jordi Nebot fundó PaynoPain en 2011, una fintech española que ofrece cobertura de pagos a escala global a las empresas. Hoy está presente en más de 35 países.

“Las empresas pasan por distintas etapas y cada una requiere de unas prioridades. Al empezar, lo fundamental son las ventas. A partir de ahí, debe haber atención al cliente, innovación y mejora continua. Y si todo eso funciona bien, es cuando hay que escalar, pero siempre que se pueda dar un servicio excelente”.

Nieto, Lydia [Brunchit]

“Aunque hay algunas claves claras, hay un poco de suerte en tod0”. Lydia Nieto resume lo que muchos emprendedores defienden para tener éxito en la empresa, “hay que preparar un proyecto, rodearte de personas que tengan otros puntos de vista, crear un plan estratégico, estudiar los mercados y tener los números claros”. Pero, además, también hay que tener en cuenta el azar, la suerte.

Es fundadora de Brunchit, firma malagueña que se ha consolidado como líder en el sector del brunch y del café de especialidad, con 19 restaurantes y 23 locales, presencia en España, Portugal y Gibraltar, más de 200 profesionales y 20 millones de facturación.

“Para mí, emprender es tener una idea, darle forma, desarrollarla y hacerla crecer. Cada fase es más complicada que la anterior. Emprender requiere un ejercicio crítico, analítico y entender el proyecto en un contexto social y económico”.

Oliveros, Jorge [Wolly Group]

“Es responder a un estado de inconformidad con tus limitaciones. Plantar cara a esos frenos es lo que activa la vena emprendedora. Emprender es encontrar el camino que para ti tiene sentido. Cuando lo que existe no te satisface o no te sientes validado, emprender se convierte en la forma de responder a esa inquietud interna”.

Y esa inquietud es la que le ha llevado a emprender en múltiples campos con proyectos como BeeBlue, Yummy Classy, Rufus Club, Jobin… A finales de 2019, Jorge Oliveros fundó junto a Gonzalo Delgado, Wolly, compañía tecnológica especializada en la digitalización de los servicios para el hogar en entornos B2B, con un portfolio de más de 50 partnerships.

“Necesitas una visión clara de adónde quieres llegar, foco en el presente para no dispersarse y constancia para mantener ese foco a lo largo del tiempo. Perder cualquiera de esos tres elementos implica altas posibilidades de fracaso”.

Oya, Sergio [LegaleGo y MBA Kids]

“No hay que crecer por crecer. Hay que saber decir que no a proyectos que no encajan y apostar por una visión a medio y largo plazo. El crecimiento sano es el que no pone en riesgo lo que ya funciona. El crecimiento sostenible empieza por dentro. Antes de crecer en facturación, hay que crecer en estructura, equipo y cultura. Y delegar bien, medir lo que haces y tomar las decisiones basadas en datos, no solo en intuición”, explica Sergio Oya.

Abogado y emprendedor, es fundador de LegaleGo, grupo empresarial especializado en regulación internacional en el sector alimentario y cosmético, y cofundador de MBA Kids, proyecto que busca impulsar el emprendimiento entre los jóvenes.

“Merece tanto la pena emprender. Te permite desarrollarte sin techo, llegar a sitios que ni tu mejor plan estratégico preveía y generar riqueza en tu entorno, posibilitando también a otras personas crecer”.

Palencia, David [T9 y Repapubli]

“El emprendimiento no es algo que hago, sino que soy. Para mí, emprender lo es todo. No concibo la vida sin crear, sin construir, sin ir un paso más allá. Mi mente no se detiene, piensa en crecer, en mejorar en generar valor allí donde esté. Veo oportunidades en cualquier lugar”.

Y prueba de ello es que David Palencia fundó su primera empresa, Repapubli, con apenas 21 años y hoy, 14 años después, da empleo directo e indirecto a 125 personas. También fundó Talleres Cardaj. Y en 2022 lanzó T9, marca comercial de Tnueve Combustibles, una cadena de estaciones de servicio premium a precio low cost que para este año prevé facturar 36 millones de euros.

“Las claves para emprender con éxito son claras: no rendirse nunca. Te vas a caer cientos de veces, solo a veces tocarás la cima y muchas otras volverás a empezar. Por eso, la clave es estar fuerte mentalmente. Si sabes esperar, aguantar y no rendirte, el éxito llegará”.

Pascual, Jordi [UDON Asian Food]

“Innovar no es improvisar, es ejecutar bien una idea aterrizada”. Así lo explica Jordi Pascual, CEO y cofundador, junto a Jordi Vidal, de UDON Asian Food, uno de los principales referentes de la cocina asiática en España.

Fundada en Barcelona, cuenta con más de 85 restaurantes en 9 países y un sólido modelo de negocio apoyado mayoritariamente en la franquicia. “La marca combina tradición e innovación, adaptando recetas icónicas de Asia a los gustos locales”. En 2024 alcanzaron los 53 millones de euros.

“Crecer exige escalar con criterio, adaptarse rápido al cambio y no perder nunca el foco en la propuesta de valor y en las personas que hacen posible el proyecto. Es clave impulsar la innovación continua, rodearte de talento y mantener una visión clara del negocio. Pero, además, implica tomar decisiones valientes, tener capacidad de trabajo y asumir riesgos”.

Pastor, Fernando [IKONO]

“Tener claro el propósito. Saber por qué haces lo que haces y qué quieres cambiar es la primera clave para emprender con éxito. Esa claridad ayuda mucho a sostener el proyecto cuando las cosas se complican. La segunda clave es la ejecución: bajar las cosas a tierra, medir, equivocarte, ajustar y seguir. La tercera es el equipo. Emprender no va solo de crecer tú, va de hacer crecer a las personas que vienen contigo”, defiende Fernando Pastor, CEO y cofundador, junto a David Troya, de Ikono, compañía que lanzó en 2019 con solo 21 años.

Especializada en entretenimiento inmersivo, la marca cuenta con seis ubicaciones en Madrid, Barcelona, Budapest, Viena, Copenhague y Berlín y un equipo de 150 profesionales.

“Crecer no va solo de intuición o energía. Hay que aprender a gestionar bien las personas, los sistemas y procesos y el foco para escalar sin perder dirección ni control y sin quemar a las personas por el camino”.

Peláez, Pablo [Plain Concepts]

“No vendas humo. Di la verdad, aunque duela. Si algo no se puede hacer, dilo. Tu reputación es todo”. Precisamente, los ‘vendehumos’ que prometen lo imposible fueron los que empujaron a Pablo Peláez y a sus tres socios a fundar Plain Concepts, empresa de la que hoy es presidente ejecutivo.

“En 2006 veíamos proyectos tecnológicos mal ejecutados, equipos técnicos débiles y queríamos demostrar que se podía hacer software con excelencia, con gente técnicamente brillante, sin vender humo”. Hoy, Plain Concepts se ha consolidado como un referente en transformación digital, dando trabajo a 700 profesionales.

“Emprender no es montar una startup para venderla en tres años ni crear otro SaaS genérico. Es comprometerte a largo plazo con una visión, aceptar que vas a fallar mil veces y tener la humildad de aprender rápido. Y es también asumir responsabilidad con las personas que confían en nosotros”.

Pérez, Alfredo [Ayuda T Pymes]

“Empezar sencillo y mejorar cada día. No hace falta tener todo perfecto para arrancar”. Esa es una de las claves del éxito para Alfredo Perez. Las otras dos: “Entender bien al cliente. Si no sabes qué necesita, no tienes nada. Y rodearte de gente que sume”.

Matemático de formación, Pérez fundó en 2008 Ayuda T Pymes, firma de asesoría y servicios profesionales para autónomos y pymes. Hoy superan los 20.000 clientes.

“Emprender es buscarse la vida. Es ver un problema y pensar ‘esto se puede hacer mejor’ y ponerse manos a la obra. No va de discursos, va de trabajar, aprender y equivocarse muchas veces hasta que sale. Es la forma más directa de construir tu propio camino. Te obliga a tomar decisiones y a asumir riesgos, pero también te da una satisfacción enorme cuando ves que lo que haces ayuda a otras personas o empresas. Y crecer es tener humildad de revisar lo que haces, corregir y volverlo a intentar”.

Pérez, Pablo [Aquacorp]

“Está ligado a la mentalidad y a la actitud proactiva, a la capacidad de detectar oportunidades, asumir riesgos y crear soluciones que generen valor”, defiende Pablo Pérez.

Y coincide con la mayoría de los compañeros de comunidad en que “emprender va más allá de crear una empresa o iniciar un negocio: es una forma de entender el mundo y la vida”.

Pérez acumula más de 25 años de experiencia como responsable de proyectos tecnológicos multidisciplinares, de los que los últimos 8 los ha vivido como CEO y fundador de dos startups centradas en el desarrollo tecnológico y la monitorización del agua: Clic & Fish y, desde 2018, Aquacorp, startup que ha desarrollado una solución para determinar la calidad del agua.

“Decidí emprender por una combinación de factores: la búsqueda de libertad personal y la realización profesional, junto con la oportunidad de generar un impacto positivo”.

Pérez, Pelayo [La Newyorkina]

“Los valores no se negocian. si haces las cosas bien desde el principio, el tiempo te acaba dando la razón. La calidad, la autenticidad y la constancia marcan la diferencia”.

Pelayo Pérez es el CEO y fundador de La Newyorkina, una marca de origen asturiano de granola artesanal que nació con un propósito claro: mejorar la alimentación, ofreciendo un producto natural, elaborado con ingredientes de máxima calidad y priorizando proveedores locales.

“Hacer crecer una empresa es un viaje especial. Crecer es profesionalizarse sin perder el alma. Empieza por asegurar que el producto es estable y que puedes producirlo con calidad aunque aumente la demanda. En nuestro caso, el mercado nacional e internacional se desarrollaron a la par y lo importante era que el producto tuviera nivel para competir donde fuera. Crecer también significa entender que la marca se construye cada día, en cada producto y en cada cliente”.

Pérez, Pedro [Brandxpansion]

“Un buen emprendedor debe ser un catalizador de ideas, personas y oportunidades, siempre bajo una premisa muy clara: las ideas son importantes, pero la ejecución lo es todo. Emprendes para marcar un antes y un después en algo que de verdad te gusta. Poder vivir de ello, poder inspirar a otros, poder ayudar a ser mejores y, sobre todo, mejorar en algún aspecto la vida de alguien, es fundamental”.

Pedro Pérez cofundó junto a José Hernández Brandxpansion, un player disruptivo en el mundo de los snacks con más de 8 marcas en el portfolio y distribución en más de 52 países. Las claves para emprender con éxito son, en opinión de Pérez, “preparación, ejecución, velocidad y tener un foco muy claro”.

Y para crecer, su consejo: “Marca un objetivo, nunca estés satisfecho, rodéate de gente excepcional y prioriza tu tiempo para cosas importantes, el tiempo es el asset más valioso que tienes”.

Periáñez, África [Causal Foundry]

“Crear aquello que aún no existe o que nos es accesible y llevarlo a personas, organizaciones y sistemas donde puede generar un impacto real. Por ejemplo, los algoritmos que hoy hace más eficientes a los repartidores de Uber Eats pueden transformar la distribución de vacunas en África”.

África Periáñez es física teórica y doctora en Matemáticas y lleva más de 20 años liderando proyectos de software e inteligencia artificial. Fundó su primera startup en Tokio, donde desarrolló una plataforma de IA para predecir el comportamiento de jugadores de videojuegos.

Desde 2020 lidera Causal Foundry, con financiación de la Fundación Gates y Google. Trabajan en la democratización de algoritmos para la salud global.

“Cuando las organizaciones experimentan el impacto real de lo que haces, la decisión de invertir deja de ser un coste y se convierte en una apuesta natural por crecer, mejorar y transformar sus sistemas”.

Polo, Fernando [Good Rebels]

“Dejar de pensar como emprendedor y hacerlo como empresario”. Esa es, en opinión de Fernando Polo, la clave para hacer crecer una empresa. Y añade: “hay que construir cultura, procesos y liderazgo. Profesionalizando la gestión, cuidando las finanzas y aceptando que, a partir de cierto tamaño, crecer es tanto disciplina financiera como ambición”.

Polo es el CEO y cofundador de Good Rebels, una empresa de estrategia digital y creatividad con más de 140 trabajadores, cinco oficinas y una cartera con más de 60 grandes clientes.

“Emprender es convertir una intuición en una realidad compartida. Dar forma a una visión y sostenerla en el tiempo con otras personas. No tiene que ser un acto solitario: es un ejercicio colectivo de convicción, riesgo y responsabilidad. Emprender no es solo una opción profesional, es una forma de intervenir en el mundo. Buscas tener impacto en las personas, en los clientes y en la sociedad”.

Recoder, Rai [Deleito]

“Luchar contra la presión, vivir a contracorriente y vencer los miedos sólo puede hacerlo alguien a quien se le iluminan los ojos cuando habla de su proyecto. Emprender es un estilo de vida para valientes”.

Rai Recoder ha sido cofundador y director general de la agencia AMANO y del Barcelona Startup Congress, ha ejercido de CMO en Goin y Shares app y ahora lidera Deleito, una cadena de burgers gourmet. Hoy ya cuentan con 10 locales y facturan más de 4 millones de euros.

“Para mí, hay tres cosas fundamentales para emprender con éxito: rodearte de los mejores, empezando por tus socios. Relativizar los éxitos y los fracasos: ni lo bueno te hace mejor ni lo malo te hunde en la miseria. Y saber iterar y estar en constante movimiento. No hay que tener miedo a los cambios”.

Y a la hora de hacer crecer una empresa, “hay que asegurarse de tener un modelo rentable y estandarizado”.

Rodríguez, Curro [Ly Company Water Group]

Ha creado 38 empresas en 10 países desde 1998 “en un camino intenso y apasionante, lleno también de malas decisiones, fracasos y mucho aprendizaje”.

Pasó de la más completa ruina a recorrer África y América latina durante años. Hoy, Curro Rodríguez lidera un holding de empresas. Entre las más relevantes, el grupo Ly Company, una startup que se convirtió en multinacional en 4 años, con 10 plantas activas en 8 países. Mantiene 22 empresas activas.

“La mayoría de la gente son borregos grises, los emprendedores son ilusos en el mejor de los sentidos”. En su opinión, “hacer crecer una empresa es lo más fácil. Lo realmente difícil es llevar a una empresa de cero a tener un producto validado, pero cuando has conseguido que te compren 100 personas, que te compren 100.000 es consecuencia de operativizar tu empresa, saber contratar lento y despedir rápido, internacionalizarse rápido y saber asociarse”.

Rodríguez, Irene [IDDTEK]

“Mi cometido es encontrar el equilibrio entre crecer y mantener la esencia de lo que somos, buscando siempre promover un modelo empresarial basado en la cercanía, la confianza y la visión a largo plazo”, explica Irene Rodríguez, socia fundadora de IDDTEK, empresa especializada en outsourcing de ingeniería y soluciones técnicas para la industria.

“Comencé en 2004 en solitario trabajando desde casa. En 2005 contraté al primer trabajador y hoy, 22 años después, IDDTEK se ha consolidado como una empresa de referencia en su ámbito, con un equipo de más de 130 profesionales”.

“Personalmente, animaría a emprender con propósito. Eso te hace sentir que lo que haces aporta, que el mundo es un poco mejor con tu contribución. Que tu esfuerzo compensa porque dejas un legado. Saber por qué haces lo que haces te permite tomar decisiones coherentes, incluso en momentos de incertidumbre”.

Rodríguez de Lama, Alberto [TheCUBE]

“Saber cuándo insistir y cuándo parar. No hay éxito sin testarudez… ni sin humildad”. Esa es para Alberto Rodríguez de Lama una de las claves para emprender con éxito.

“He aprendido que hay muchas claves y ninguna garantía. Pero si tuviera que quedarme con otras dos sería ejecutar rápido y aprender más rápido y rodearte de gente mejor que tú. Y añadiría una cuarta: tener estómago. Emprender es como montar en montaña rusa sin cinturón”.

Emprendedor en serie, innovador y pionero del venture building en España, ha dedicado más de dos décadas a impulsar la innovación tecnológica en múltiples frentes. Cofundador de TheCUBE y de MIOTI/Tech Business Schoolk, ha invertido en más de 100 startups y liderado el lanzamiento de 19 proyectos desde TheCUBE.

“Crecer es sistematizar lo que funciona sin matar lo que te hace especial. Es saber cuándo profesionalizar y cuándo dejar que siga el caos creativo”.

Ruiz de Lorenzo, Samuel [ScrapAd]

“Sin sueños, nada de lo que hoy existe habría sido posible. Por eso, debemos soñar”. Y eso hizo Samuel Ruiz de Lorenzo: atreverse a soñar que la digitalización puede hacer más eficientes y escalables industrias tradicionales.

Y de ahí nació ScrapAd, empresa que optimiza y digitaliza la compraventa internacional de metales reciclables a través de una plataforma end2end que conecta oferta y demanda.

“La combinación de esfuerzo, buen equipo, socios, advisors y capacidad de adaptación es, en mi experiencia, la base para construir proyectos sólidos y sostenibles. Para mí hay varias claves para hacer crecer una empresa. La primera es identificar y comprender en profundidad cómo funciona la máquina de hacer clientes: cómo se generan, se convierten y se fidelizan. A partir de ahí, es fundamental automatizar y optimizar los procesos operativos, ya que es lo que permite escalar el negocio de forma sostenible”.

Santiago Salgueiro de La Pepita Burger Bar

Salgueiro, Santiago [La Pepita Burger Bar]

“Si quieres crecer, debes reinvertir las ganancias en la empresa constantemente. Es muy importante crecer de forma ordenada y planificada. Crecer no es solamente vender más, si no que debemos escalar todas las áreas, las que ya están creadas y las que necesitan ser creadas. Ser capaces de hacer las cosas de manera más eficiente y más rápido”.

Santiago Salgueiro fundó en Vigo la cadena de hamburgueserías La Pepita Burger Bar en 2012, con el objetivo de poner en valor la hamburguesa premium. Hoy cuentan con más de 24 restaurantes por toda España.

“Cuando emprendes, sabes que tu camino no tiene techo y lo haces a tu gusto y en base a tus valores. Y, además, no estás contando las horas que inviertes, lo haces porque te gusta y lo haces para ti”.

Y, en su opinión, “la clave para tener éxito es rodearte de un buen equipo y llevar una buena planificación financiera”.

Sanagustín, Pablo [Nodriza Tech]

“Es como ser un inventor, pero de empresas: creamos empresas para cubrir las necesidades de las personas”. Así define Pablo Sanagustín lo que para él es emprender.

“He creado más de 25 empresas a lo largo de 18 años de emprendimiento y en la actualidad gestiono Nodriza Tech”. Es un holding empresarial compuesto de varias empresas que cubren necesidades en varios verticales: Dr.Property, Bunga Burger, Sportup, Sportup Academy, TodoCESPED y Arelux Top Chemicals.

“Me considero una persona ultra optimista y soñadora. Para mí, emprender es una forma de vida. Ves una necesidad y tienes que crear la solución a través de una empresa”, reconoce.

Y añade: “Para hacer crecer una empresa necesitas dominar dos pilares: la cultura de empresa para crear la estructura intermedia que soportará el crecimiento y dominar la deuda y sus reglas para tener gasolina para alimentar esa estructura”.

Sánchez, Josep [Nubba]

“Me motiva construir, tomar decisiones y aprender de forma constante. Me atrae especialmente trabajar en sectores tradicionales donde la tecnología permite simplificar procesos, mejorar la experiencia del cliente y hacer las cosas de otras manera”.

Josep Sánchez es coCEO y cofundador, junto a Toni Estellé, de Pummba y Bumbba, las dos marcas bajo las que opera Nubba, la firma de sofás creada en 2022.

La compañía nació con la idea de renovar un sector inmóvil durante décadas, repensando el producto, la distribución y la comunicación. Es también fundador de Kioskobox.com, un ecommerce del sector fotográfico que ha impreso más de 30 millones de fotos.

“Emprender es un reto intelectual y vital: validar si una visión propia tiene encaje real en el mercado y si hay clientes dispuestos a pagar por ella. Y es clave aprender lo más rápido posible lo que funciona y descartar sin apego lo que no”.

Sanchís, Víctor [V2C]

“Anticipándose a los cambios del mercado y adaptándose rápido”. Esa es la manera de hacer crecer la empresa para Víctor Sanchís y añade otra clave: “Haciendo una reflexión constante sobre el negocio y siendo proactivo. El crecimiento viene de mejorar continuamente el producto o servicio, profesionalizar los procesos, cuidar el equipo y mantener una visión clara de hacia dónde quieres llevar la empresa a medio y largo plazo”.

Ingeniero industrial, Víctor Sanchís es el fundador y CEO de V2C, empresa que diseña y desarrolla cargadores inteligentes para vehículos eléctricos, con I+D valenciano y capacidad productiva propia.

Sus claves para emprender con éxito: “Mucho trabajo, constancia y capacidad de sacrificio; una gran resiliencia para levantarte cuando las cosas no salen; criterio para tomar decisiones difíciles, y, sin duda, un punto de suerte que solo aparece cuando estás preparado y en movimiento”.

Sanseverino, Walter [Sequentia Biotech]

“Me motiva mirar al futuro y tener la posibilidad de modelarlo a través de mis propias ideas. Emprender significa crear impacto y valor. No se trata de ser el protagonista, sino de contribuir, como parte de un sistema, a un mayor bienestar colectivo o a un conocimiento más avanzado”.

Walter Sanseverino es cofundador y CEO de Sequentia Biotech, una empresa de bioinformática fundada en 2013, especializada en transformar datos biológicos complejos en soluciones prácticas y de alto impacto.

En paralelo, mantiene una sólida trayectoria investigadora, con más de 65 publicaciones científicas. “Cada vez que conozco una nueva tecnología, empiezo a imaginar el impacto que podría tener en nuestras vidas y en la sociedad”.

Para él, “hacer crecer una empresa empieza por una obsesión sana por el cliente. Pero también es clave la transparencia en las relaciones, rodearse de un equipo más competente que tú y anticipar cambios”.

Serrano, Enrique [Tinamica]

“Conocimiento, experiencia, recursos y tripulación”. Eso es lo que necesita Enrique Serrano para emprender con éxito.

Y lo explica en clave náutica, como buen capitán de barco que es: “El conocimiento y la experiencia te permiten poder interpretar el horizonte y los mapas, trazar la ruta e interpretar la meteorología. Además, debes disponer de los recursos y la tripulación: equipo apropiado, personas con los skills adecuados, financiación… Y también alianzas en el ecosistema”.

Es el CEO y fundador de Tinamica, una boutique tecnológica de IA de menos de 100 personas. “Lo que nos diferencia es disponer de perfiles data warrios capaces de afrontar retos complejos de negocio. Emprender significa poner una gran idea en producción, siempre en equipo, que pueda ser sostenible por sí misma en un largo periodo de tiempo. Es una travesía en la que lo más importante es llegar a puerto sano y salvo”.

Silva, Carlos [Admira]

“Surge del inconformismo y la necesidad de buscar soluciones mejores para generar impacto real. Emprender permite construir, no solo ejecutar, ofreciendo la libertad de abordar problemas significativos”.

Carlos Silva es el fundador y CEO de Admira Digital Networks. Creada en Barcelona en 2006 es una tecnológica especializada en digital signage, soluciones IoT y smart cities. Ofrece una plataforma PaaS en la nube para gestionar y monitorizar más de 100.000 dispositivos en más de 50 países.

“Para emprender, necesitas resolver un problema real (el negocio nace del valor, no solo del producto), visión clara y foco absoluto (evitar la dispersión), un equipo mejor que tú, resiliencia emocional y pensar en largo plazo”.

Y para crecer, “un producto sólido y diferenciador, clientes satisfechos que repiten, un modelo escalable que te permita crecer sin disparar costes, equipo y liderazgo intermedio y cultura fuerte”.

Soldevila, Guillem [BrandGrup]

“La clave es creer en uno mismo y en las personas que te acompañan. Solo no llegarás muy lejos. Nadie es bueno en todo y el equipo es clave para que las cosas funcionen. Las empresas son personas”.

Guillem Soldevila ha creado diferentes negocios como una productora de gestión de discotecas, una agencia de publicidad, una empresa de decoración navideña… Hoy está centrado en GS.Crea, PimPam.Pro y, sobre todo, BrandGrup, un proyecto de branding y moda personalizada que arrancó hace siete años con la marca BrandYoourShoes.

“Casi toda mi vida he trabajado en proyectos y negocios propios. Algunos han ido bien y otros no, pero no puedo evitarlo. Emprendo porque es divertido y me motiva la idea de ‘¿qué pasaría si probamos esto?’ A lo mejor funciona. Soy una persona hiperactiva y siempre acabo liado con nuevos proyectos. Ahora valoro mucho más la innovación que el hecho de emprender en sí”.

Suárez Merino, José Miguel [Mondis Soluciones]

De una cochera de 60 m² a una fábrica de más de 7.500 m², que prácticamente llenan el polígono industrial de un pueblo extremeño de apenas 3.200 habitantes, Ribera del Fresno. Esa ha sido la evolución de Mondis Soluciones en poco más de 10 años.

La empresa de carpintería metálica la creó José Miguel Suárez Merino con apenas 18 años y “cuando solo contaba con poco más de una idea, muchas ganas de trabajar y mucha determinación. Desde el primer día entendí que el crecimiento no llegaría por casualidad, sino a base de esfuerzo constante y compromiso total”.

Hoy sus estructuras han llegado desde Dublín a Puy de Fou y desde España a Portugal. “Llegar de 1 a 64 trabajadores no fue fruto de la suerte, sino de decisiones valientes, de asumir riesgos y de liderar con el ejemplo. Emprender significa creer en la propia visión, incluso cuando otros dudan. Es lo que marca la diferencia entre abandonar y avanzar”.

Torá, Javier [Elegant Supreme Group]

“Emprender se parece mucho a un triatlon: no basta con tener fuerza física o mental, necesitas resistencia, estrategia y saber adaptarte a cada etapa del recorrido. En los negocios, igual que en el deporte, no se trata de evitar los problemas, sino de entrenar la mente para superarlos”.

Cruz Oficial al Mérito Civil de la Orden de Isabel la Católica por su labor en la promoción de España en el extranjero, Javier Torá es una auténtica referencia del emprendimiento español en China.

Fundó Elegant Supreme Group en 2013 para servir al mercado mundial de la moda. Cuenta con unidades de producción en España, China, Myanmar, Vietnam y Camboya; entrega más de 10 millones de unidades al año, con clientes en Europa y América y más de 1.000 trabajadores directos e indirectos.

“Nuestro crecimiento ha venido acompañado de decisiones valientes y también de saber evolucionar, anticiparte y escuchar al mercado”.

Torremocha, Javier [Kibo Ventures]

“Debería ser una elección profesional más, pero es algo vocacional y tiene que coincidir con el momento vital adecuado. Emprender es, por encima de todo, una decisión personal. Es tener un sueño y decidir perseguirlo de manera inconsciente, porque uno desconoce muchos de los retos a los que va a tener que enfrentarse. Y hacerlo sacrificando otras cosas, sin saber si va a llegar a merecer la pena”.

Javier Torremocha conoce muy bien el ecosistema emprendedor español ya que lleva invirtiendo en él desde finales de los años 90. Primero como business angel y, desde 2012, desde Kibo Ventures, la plataforma de inversión que cofundó junto a Aquilino Peña y de la que es managing partner.

“Desde nuestros inicios hemos pasado de un primer vehículo de 43 millones de euros a más de 500 millones gestionados en seis fondos, invirtiendo en más de 75 compañías, como Flywire, Job&Talent o Devo, entre otras”.

Ulayar, Joseba [Ulartec-Policharger]

El suyo fue un emprendimiento para cubrir una necesidad propia. “Tenía un coche eléctrico y veía la limitación de depender siempre de estaciones de carga, así que decidí diseñar y fabricar mi propio cargador en mi tiempo libre, combinando mis dos pasiones: la programación y la fabricación de productos”.

Y así Joseba Ulayar creó Policharger en 2017 en sociedad con su esposa Raquel. Hoy esta empresa navarra está especializada en equipos de recarga para vehículos híbridos y eléctricos con soporte técnico propio y garantía de 10 años.

“Emprender es embarcarse en una aventura llena de complicaciones, pero también satisfacción personal, para dar vida a un proyecto muy personal. Es asumir que no tendrás un jefe, sino muchos”.

La clave para que pueda tener éxito “está en el proyecto en sí. Si el proyecto tiene potencial y te motiva lo suficiente para trabajar en él sin descanso, y sin esperar retorno rápido, puede funcionar”.

Urrecha, Miguel [Igeneris]

“Emprender es una moneda de doble cara: por un lado, es tener el privilegio de crear tu propia aventura y, por otro, es elegir un tipo de profesión que, aunque te da más flexibilidad y autonomía, tiene un punto de sacrificio personal que debes controlar, porque sino puede obsesionarte o arrasar con otras facetas de tu vida”.

Miguel Urrecha colidera, junto a José López García de Leániz, Igeneris, una firma de innovación y transformación que resuelve retos complejos de organizaciones. Además, es host del pódcast Punto y Seguido.

¿Por qué emprender? “Porque se da un cúmulo de dos o tres factores simultáneos: que tengas la intuición o conocimiento de un problema en el mercado que está mal resuelto hoy; que sospeches que tienes alguna de las claves para aportar una solución que ahora mismo no tienen otros, y porque tanto tus capacidades como tu situación te permiten jugarte una baza de 2/3 años de aventura”.

Valenzuela, Rocío [Hrider]

“Para crecer hay que pensar en producto y cultura. Mentores, incubadoras, aceleradoras, gurús de todo tipo ponen el foco en aspectos relacionados con el marketing que, en la mayoría de las ocasiones, acaban derivando en métricas cortoplacistas”, explica Rocío Valenzuela.

Es la CEO y cofundadora de Hrider, una plataforma especializada en talent intelligence que permite a los departamentos de RRHH tomar decisiones estratégicas basadas en datos. Hoy se utiliza en 30 países y ha alcanzado los 800 clientes corporativos, gestionando a más de 500.000 empleados.

“Si ya tienes un buen producto, debes pensar en cómo escalar a tu equipo. He visto a demasiadas startups acabar desapareciendo o perdiendo la ilusión por falta de propósito compartido o por no tener una estrategia en todo lo relacionado con la gestión del talento y la cultura corporativa. Es difícil ganarte la confianza de un equipo a largo plazo”.

Valero, Enrique [Abadía Retuerta]

“Es una actitud proactiva que debe contagiarse y convertirse en motor para todos los grupos de interés, logrando que se impliquen y mantengan la motivación a largo plazo, ya que solo así el emprendimiento será sostenido y sostenible en el tiempo. De esta manera, no sólo se genera valor para la compañía, sino que se se crea una conexión auténtica entre las personas y el proyecto”.

Se autodefine como “gestor de felicidad en un enclave único” y es que, desde 2009, Enrique Valero lidera Abadía Retuerta, uno de los complejos hoteleros y vinícolas más reconocidos en el sector, además de ser el creador del Club The Craft y la Academia el Terruño.

“El emprendimiento sostenible supone mucho más que lanzar ideas novedosas al mercado: implica vincular cada nueva propuesta con las necesidades reales del público, garantizando así un crecimiento sólido y perdurable”.

Vallejo-Nágera, Ignacio [Micole]

“Manchándote las manos es donde aprendes a levantar de la nada y a usar los obstáculos para hacer crecer la empresa más sólida, saliendo reforzado en cada problema”.

Ignacio Vallejo-Nágera “bajó al barro” para fundar y escalar proyecos propios en sectores como la belleza (Urvan) o la ganadería (Ixorigué). En 2019 cofundó Micole, herramienta para encontrar colegio que utilizan más de 5 millones de familias en más de 50 países.

“Cada día es un reto mental brutal, una partida de ajedrez donde tienes que estrujarte la cabeza para ganar. Y para no perder el norte, aplico dos cosas: alejarme del ruido (intento pasear o ir en bici para desconectar del día a día, ordenar la cabeza y ver con claridad hacia dónde ir) y tener una buena caja de herramientas (leo de todo: historia, psicología, ciencia… si solo sabes de negocios, es como tener solo un martillo: sólo ves clavos)”.

Velarde, Alberto [East Crema Coffee]

“Quería construir un proyecto con alma, donde el café no fuera solo una bebida, sino una experiencia. Vi la oportunidad de hacer las cosas de otra manera: respetando el producto desde origen, cuidando cada detalle de diseño y apostando siempre por la calidad. También quería crear un espacio donde el equipo y los clientes se sintieran parte de algo más grande. Emprender me permite alinear mis valores con mi trabajo diario y seguir construyendo algo que evoluciona conmigo”.

Emprendedor y creativo desde los 17 años, “siempre he estado vinculado a proyectos donde la creatividad y el negocio van de la mano”.

Hoy, Alberto Velarde es fundador y CEO de East Crema Coffee, una cadena de café de especialidad. “El crecimiento llega cuando el equipo crece contigo, los procesos se profesionalizan, sigues innovando, mantienes la coherencia de la marca y no olvidas tu misión”.

Zaera, Ignacio [Simpling.pro]

“Si no haces cosas, no te pasan cosas”. Simple, pero contundente. Esta filosofía está detrás del nacimiento de Simpling.pro, empresa especializada en sampling segmentado, fundada por Ignacio Zaera. Surgió en plena pandemia, abril de 2020, ante la imposibilidad de las marcas de impactar a la gente a través de publicidad o cualquier marketing callejero.

“Tuvimos la idea de llegar a la gente a través de pedidos de comida a domicilio, industria con la que yo estaba familiarizado como director comercial de Deliveroo España.” Y lo que empezó como un proyecto paralelo, fue cogiendo tracción rápidamente hasta convertirse en el plan A.

“La clave para hacer crecer una empresa está en el equipo, en el control riguroso de ingresos y gastos, en trabajar con objetivos claros y bien definidos, tanto a corto como a medio y largo plazo, en adaptarse rápido al mercado y en medir constantemente (sólo se obtiene aquello que se mide)”.

Por

Isabel García Méndez