“¿Cómo podría Ormazabal transformar su gestión actual de inventarios para evolucionar desde un modelo estático y manual hacia un sistema dinámico, predictivo y automatizado?”
Es el título del nuevo reto de innovación abierta lanzado por la empresa Ormazabal a través de la plataforma BIOK!, impulsada por Beaz (sociedad de la Diputación Foral de Bizkaia para el impulso de la competitividad empresarial).
Este reto responde a las necesidades que se describen a continuación:
- ¿Cómo se podría minimizar la obsolescencia de los activos inventariados y aumentar la resiliencia de la cadena de suministro?
- ¿Cómo se podría reducir el inmovilizado, reduciendo de la misma forma los costes de almacenamiento y los costes financieros?
- ¿Cuál es realmente el stock de seguridad que se precisa disponer para afrontar la fabricación de las próximas semanas?
Jornada informativa
El próximo 27 de mayo podrás conocer, en una jornada informativa, todos los detalles del reto planteado por la compañía.
Se llevará a cabo en formato mixto: tendrá lugar presencialmente en BAT B Accelerator Tower, en Bilbao (Gran Vía de Don Diego López de Haro, 1), y se podrá asistir también online. Puedes Inscribirte aquí
Podrán presentar propuestas a la plataforma BiOK!, personas emprendedoras, startups, pymes o empresas tecnológicas de cualquier punto del mundo.
Descripción del reto
Ormazabal es una empresa global experta en soluciones eléctricas personalizadas y de alta tecnología, con más de 55 años de experiencia.
Sus soluciones están orientadas a digitalizar la red eléctrica para integrar una mayor generación de energía renovable, posibilitar una movilidad más sostenible y garantizar el suministro para edificios e infraestructuras con necesidades críticas de energía.
En este caso, el reto Smart Stock trabajará específicamente en uno de los negocios de la División de Distribución Primaria. Dentro de esta división, podemos diferenciar cuatro unidades productivas: fabricación de elementos de aislamiento en epoxi, conectores de silicona, automatismos con tecnologías de alto vacío y fabricación de subestaciones.
Por volumen de negocio y complejidad, se plantea realizar el piloto en la unidad de fabricación de elementos de aislamiento en epoxi.
Adaptarse a un entorno dinámico
Actualmente, la gestión del stock se apoya en procesos y reglas tradicionales que, si bien permiten asegurar la continuidad productiva, presentan limitaciones para adaptarse a un entorno cada vez más dinámico e incierto.
La variabilidad de la demanda, los plazos de suministro, la dependencia de proveedores críticos y la necesidad de mantener altos niveles de servicio obligan a operar con inventarios elevados, lo que deriva en un significativo capital inmovilizado y en riesgos asociados a la obsolescencia y a la falta de visibilidad real del stock.
Adicionalmente, la toma de decisiones relacionada con el aprovisionamiento y la planificación de stock se realiza, en muchos casos, de forma reactiva, apoyándose en históricos y en la experiencia de los equipos, con una capacidad limitada de anticipación ante desviaciones, roturas de stock o situaciones de sobre inventario.
Esto dificulta la identificación temprana de riesgos y la adopción de medidas preventivas que optimicen simultáneamente los costes y el nivel de servicio.
Evitar errores de cálculo
A pesar del esfuerzo realizado en los últimos años para establecer metodologías de trabajo, los fuertes cambios en la demanda, junto con las incidencias de suministro de los proveedores, generan una cantidad de datos que el equipo humano no puede gestionar eficazmente. Esta situación conduce con frecuencia a errores de cálculo que pueden tener un coste considerable sobre la actividad.
En un escenario marcado por la volatilidad de los mercados, la presión sobre los márgenes y la necesidad de cadenas de suministro más resilientes, Ormazabal considera prioritario evolucionar hacia un modelo de gestión de inventarios más inteligente, predictivo y orientado a datos.
Un modelo que permita mejorar la visibilidad del stock, anticipar riesgos, apoyar la toma de decisiones y equilibrar de forma dinámica el nivel de inventario con las necesidades reales del negocio, integrándose con los sistemas y procesos existentes.
Este reto se enmarca, por tanto, en la estrategia de Ormazabal de impulsar la innovación aplicada y la digitalización de sus operaciones, explorando soluciones que aporten valor real, sean escalables y contribuyan a una gestión del stock más eficiente, flexible y alineada con los objetivos estratégicos de la compañía.
Aquí tienes más detalles sobre las Bases del reto, así como la Descripción del Reto.
Apoyo a las empresas en Bizkaia
Desde hace más de 10 años, Beaz, entidad del departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia, impulsa la innovación abierta como vía para conectar a las empresas referentes del territorio con el ecosistema de innovación y talento. Ese es el objetivo de la plataforma BIOK!
Por un lado, afianzar el posicionamiento competitivo de empresas referentes de Bizkaia, dando acceso a las mismas a talento y capacidades locales e internacionales.
Y por el otro, atraer a Bizkaia y acelerar a startups, pymes u otro tipo de organizaciones con altas capacidades, bien sean tecnológicas y/o en áreas de conocimiento determinadas, aportándoles una primera opción de mercado.
